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公司开始执行薪酬绩效管理方案，这对大多数基层员工而言是利还是弊？为什么？
薪酬,绩效,员工公司开始执行薪酬绩效管理方案，这对大多数基层员工而言是利还是弊？为什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效薪酬方案对员工的利弊，取决于方案的科学性，不取决于被考核对象是基层还是中高层。
方案的科学性在于指标、挂钩机制、薪酬结构等
回答于 2019-09-11 08:43:50
时代在进步呀。公司的管理和经营模式也会相对的进步。
执行薪酬业绩管理方案，是公司走向现代化的必然。只有这样，公司才能有更好的发展。
有竞争才有压力。有良性的竞争，才能让公司发展的更快，发展的更好。
通过业绩考核，也能够比较公平的发放薪酬待遇，做到公司成员的心服口服。划水的自然工资低，努力工作的，也得到了应有的报酬。这必然是一个良性循环。对于公司的人文环境也是一个很好的影响。
时代在进步，作为个人要适应公司的新模式。这是一个优胜劣汰的社会，只有紧跟发展的步伐，才能更好的在社会上生存生活。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为管人力的，我可以负责任的和你说，薪酬绩效管理制度是所有公司走向正规化现代化必须要走的路。其实，对公司来说，有明确的制度可以考量各个员工的业绩，对于员工来说，可以明白自己工作怎么样，该拿多少钱，怎么样才能多拿钱，如果老板少发，你也可以有理有据的去说。所以薪酬绩效必须是要的，关键是这个制度内容有没有有利于企业发展和员工收益的说提升，还有就是是不是严格按照这个制度执行，如果说一套，做一套那也没有意义。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不好说。我经历过的绩效管理对员工都是不利的。
我经历的所谓的绩效管理就是把原本应该给员工的薪金分成两部分，一部分叫岗位工资，一部分叫绩效。例如员工原来薪资5000，实行绩效后，岗位工资2500，绩效2500。当然这样做对公司也有好处，那就是绩效工资可以无限夸大，它可以告诉员工岗位工资2500，绩效一万，能不能拿到那就看员工自己了。一般情况下很少有员工能拿全绩效。
再说绩效的评定，因为绩效和业务有关，所以最核心的评定数据就来自于部门管理人员，我举个例子吧，如果一个部门有50名员工，每个人每月被克扣200绩效，把这部分绩效集中到一个或几个员工工资中。这样就可以神不知鬼不觉的增加部门经理的收入。
很奇怪的是我去的美企就不弄绩效管理，他们的销售人员有提成，每年都可以谈一次提成比例。任务量无法确定的其他部门就是根据全公司的评级决定是否加薪。反正入职谈多少薪资就给多少，不用担心每个月有人搞鬼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核，本应是奖励激励创造更高价值，现实却成了大多数企业盘剥员工，甚至是逼员工辞职的工具。绩效考核是个筐，啥事都能往里装。罚款扣薪逼辞职，变味考核把心伤。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实行这样的管理方法，要有三个重要的前提，公司的文化是否充满正能量，老板是一个怎么处事原则的人，公司内部是否有关系群。如果公司内部有关系群，例如是老板的亲戚在某些重要岗位，或者是涉及到利益的一些岗位，老板会有意的给予一些便利，公司内部就会出现是非，无论老板是以怎样光明正大的理由来说服众人。无论推行何种方法，在没有关系前提下，可行性会提高。在没有任何关系的前提下，所推行的方法都是以利益为核心的，如果公司或者高层职位，想借此而干掉一部分人，或者是用此手段抹杀员工应有的利益，这样也是不可取的，所以有的公司会出现一个奇怪的现象，为什么下面的人干不出成绩来。公司管理除了要考虑推行的方法，更多要考虑所在行业在未来3年的发展趋势，这样才能更好的实行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效，是将工作量化，实行计件工资，可以提升生产力。
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