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在一个公司,如何做个优秀的中层管理者?
中层,管理者,工作在一个公司,如何做个优秀的中层管理者?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
因此和同级相处要谨慎,不能摆低自己的位置,也不能抬高自己的位置,要站在平等的位置去理解对方,尊重对方,并且站在对方的角度去分析问题 ,这样你们之间的工作才能达到顺利的对接,从全局出发、多为对方考虑是一个成熟管理者的标志。
三、逃开“瞎忙战区”,莫让猴子在自己背上
猴子其实就是工作的代表,本来工作在下属背上,但是当下属汇报工作时,无意中就将“猴子”转移到管理者身上,这个时候管理者不但管理原本属于自己身上的“猴子”,还要照顾下属身上的“猴子”,这就是背上的猴子的场景,而你作为中层管理者,要看看自己身上背了多少猴子。
比尔翁肯的有趣的理论——背上的猴子,该理论是在提醒职场管理者,应该将时间放在最重要的问题上面,而不是帮下属们照顾他们自己的猴子。
出现这个问题的根源就在于管理者做事总是事必躬亲,对于任何工作都放在自己身上,不懂得将工作分配给下属,最终的下场就是管理者“累死”、下属“闲死”,因此请管理者拒绝让自己背上下属的猴子。
1、明确上下级的工作职责
“猴子”之所以能够在上下级之间跳来跳去,主要的原因就是工作职责不够明确,本该有下属承担的工作责任,却被中层领导揽了过来,这就导致猴子从下属跳到了中层领导的背上。
下属在工作中遇到问题正常,向你求助也正常,但是要注意你可以给予帮助,但是不能把工作揽过来,指明工作方向,剩下的就是下属自己去完成。另外工作中要学会界定责任人,该谁的工作谁去做,该谁的责任谁担着,不要乱了章法,这样“猴子”就不会出现乱串的情况。
2、培养下属独立自主的工作习惯
有些下属对于工作总是被动的接受,当接受到工作之后总是不停的追问工作怎么做、这样做行不行、那样做好不好等等,这样无形之中就将“猴子”转移到中层背上,不但会占用了中层的时间,也不能使下属的工作能力得到提升,这样演变下去,中层会感觉越来越累,下属会感觉越来越闲。
要培养下属独立自主的工作习惯,让“等着做”转变为“主动做,主动思考解决问题的答案”,从小问题到大问题,逐步联系下属的思考习惯,而不是一出现问题就找领导寻求帮助。
3、授权和控权
要知道每个人的经历都是有限的,如果你接过下属身上的“猴子”,必然会影响你自己的管理工作,因此优秀的管理者要学会将权力授予适当的人,这样才有经历专注于自己的管理和领导职能。
授权和控权有三项基本策略:a、越级检查,不会越级处理;b、临时授权,不会临时处理;c、能听取汇报,不会越级下命令。
在“授权和控权”的策略中,要警惕越权的现象,当你越级处理下属的时候,那下属就成为了傀儡,原有的授权就变得没有意义和价值。
当然授权之后离不开控权,不可以因为授权就放任不管,还要学会必要的控制,德鲁克在提出“成功的管理来自充分授权,但是授权不等于放任,必要时要能够时时监控”。这才是授权和控权该有的境界。
总结:
企业的中层管理者是比较困难的,要兼顾上下左右的关系,有一种关系不能维系好,就不可能成为优秀的中层管理者,在什么人面前要摆正什么样的形象,不要搞错角色,否则你就会得罪你说面对的对象,在整个管理维度中,做好桥梁作用,也就是建立起上级和下属的工作桥梁,将上级的远景分类细化给下属,完成企业目标,这就是中层管理者的最终目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中层,
最重要的不是能力,
而是责任心!
不是为自己的利益操碎了,
而是为公司操碎了心!
KPI以外,你还能双倍关心公司,
小伙你一定有前途。
德国国家发展银行,向已经破产的客户打款三亿欧元,为什么?每个干部都觉得,关系不大,结果公司亏损。诺基亚手机业务,连总经理都觉得我们没有做错什么,这个业务却没有了。
我给上百家企业培训MTP,TTT,发现了这个秘密。不管你信不信,反正我是信了。
如果要提升能力,参考我的九段培训经理模型,听说读写与项目管理。#2020职场进阶#
回答于 2019-09-11 08:43:50
讲那么多废话,没用。我教你几招你自己偷偷藏起来自己用。
中层管理其实是公司当中比较苦逼的角色。
下面的人不爽了随手拍桌子走人,上面的人不爽了随便拍桌子骂你。
你就像夹心面包,里外不是人。
怎么办?教你几招。
*文章节选自我的公众号「少走弯路学园」全文原创,未经允许不得转载,抄袭必究
第一招:向上管理
中层管理者70%的时间应该用来做向上管理。
我这么跟你们说吧,中层管理的核心是:服务你的上级,满足上级的一切需求。到了职场中后期,靠的就是提拔和贵人了,广结善缘,多付出,你今天接触的每一个人都可能在未来给你带来意想不到的机会。
1)满足上级的工作要求。
很多狭隘无知的井底之蛙看到「向上管理」就会说,你是在教我们拍马屁吗?幼稚。
我这里不是教大家做舔狗,满足上级要求的第一个核心,就是满足领导的工作要求。
比如你是业务团队的,你领导就要你达标,你达标他才能赚钱。那你哪怕马屁拍穿、伺候吃穿,有用么?没用。只要你的团队业绩差,没有满足领导给你的业务指标,你就是没有满足领导需求,还是滚蛋。
2)必要的情商满足上级的情绪要求。
别头铁觉得自己能力强就能跟领导对着干,头铁对着干的90%都是内伤或和领导两败俱伤。
必要的情商体现能让你更加顺风顺水。毕竟你是出来赚钱的,和领导无冤无仇,合作共赢。
多多感恩上级给你提供的资源和支持,能让你获取更多资源和支持。
多多感恩上级给你的帮助和指导,能让你为你的团队争取更多支持。
多多认可上级的付出和努力,自己反思做的不好的地方,能让你成为向内归因的强者。
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