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新成立的企业,需要购买财务软件吗?
企业,财务管理,财务软件新成立的企业,需要购买财务软件吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
新成立的企业,需要购买财务软件吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
五百万以下小规模企业,根本不需要购买财务软件。现在有免费的干吗要买呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
不需要购买,但必须要有。
这句话听起来矛盾,但加多一个前提就完全没毛病:用免代码开发工具,自己做财务软件!
免费的、免代码的开发工具
财务管理很重要,很多企业的财务都是企业的实质上的大佬,由此可见一斑,如果能在企业成立之初就实现财务的规范化、个性化管理,会对企业发展产生长远的有利影响。
阻碍企业信息化高效财务管理的难题在于财务软件的成本门槛,低成本实现财务信息化管理的难题又在于自主开发的技术门槛,而这些门槛,在有一个免费的、免代码的开发工具的前提下,就不再是问题。
云表企业管理软件开发平台,就是为解决企业个性化信息管理而生的工具,用户用它可以免代码开发管理系统,这款工具正推行免费推广策略,正是新成立企业所需的。
很多企业的财务都在用EXCEL,而云表就像是一个“进化了的EXCEL”,用它可以像EXCEL一样简单地就绘制好需要的电子表单,并且在这个基础上,把各类表单集成化、智能化,从而形成一个功能强大的财务管理系统。
以往做财务管理系统需要的敲代码的工作,云表只需要在填表公式、业务公式等各个功能窗口里将各个数据项点击配置公式,就能完成,全中文的逻辑表达式,明显易懂。
权限管理、流程管理等功能,在云表也都是在各个系统界面里创建、勾选就能完成,系统用户哪些人能修改什么、能查看什么,谁来审核、谁来提交,都能简单地设置完成。
在这样的简单操作中,一张张电子表单就能实现智能化功能,并且在同个平台上集成,也就形成一个完整的财务管理系统。
可以看到,用云表来搭建管理软件,都不用任何基础,云表还为用户开设了免费培训班,10个课程基本上就能学会怎么开发,只要清楚企业业务流程,谁都可以成为系统开发者。
管理系统可以随时自己升级改造
新公司业务不是很复杂,简单的系统功能也就能满足需求,但企业是要发展的,业务是会变动的,与之配套的管理系统自然也就需要升级改造。
以往的财务软件都是成品软件,自己不懂改、开发商也不让你随便改,就只能花大钱定制,甚至直接换一套软件,各种问题也就随之而来,这是很多企业都头疼的地方。
而用云表自己免代码开发,系统是自己做的,又没有了技术门槛,财务管理系统功能自然就可以随时随意升级改造,这可会带来多大的方便啊。
可见有了能实现自己开发财务软件的开发工具能带来多少长远的有利条件,一开始自己做简单的功能实现规范化管理,简单快速,又节省支出成本,掌握了开发主动权后期又能持续发展,而对企业来说只需要付出一点开发工具的学习成本,何乐而不为呢?技不压身啊!
分享一下工具的免费获取方式
如果对软件有兴趣,我这有免费版的获取渠道,送佛送到西,可以给大家分享,但平台有规则,没办法直接贴链接出来,只能用私信发,所以如果需要软件,要麻烦你动动手:
第一步:评论随手一个留言
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做到这两步就能获取到了,在自动回复的链接可以找到下载渠道,免费注册个账号就能下载了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
起步阶段的企业,建议不要买软件,不用选专门的会计,可以选择代理公司。再请一个各方面比较全面的兼任财务人员处理日常设涉及财务的事项就可以了。等企业规模一步步起来再把账本接回来,先用基础软件,规模各方面再起来了,继续升级软件以及自己的财务人员。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管企业规模大小,财务正规化是必须的。从个人的从业经历来考虑,只有财务管理不乱,数据准确,企业管理必然良好。因为所有的管理上的问题,还有各种不良因素,最终都会体现在具体的财务数据上。比如库存出现差异,盘点数据差异,其实都是日常的管理出现了问题,直接影响数据的准确性。
当企业以规模小而不采取正规的管理方案,尤其是财务管理的正规化。企业的发展与壮大就是个伪命题。财务管理不正规,企业规模越大,亏损的越多,倒闭的越快。因为财务管理出现的漏洞,很多人会因此得利,成为企业身上的吸血鬼。反过来,企业损失的越多,漏洞可能会被扩大,损失可能会更多。这样的企业死的快。
做为一个职场老手,经历了太多风雨,看到了太多的惨痛教训。希望能给各位创业的老板提个醒。财务管理正规化不等于照搬别人的经验:财务管理正规化不等于墨守成规:财务管理正规化需要的是根据企业管理的需要,量身定制管理的方案。
财务管理的正规化不可能独立与其它管理行为之外。是和其它管理方案和行为是相互依存,相互支持的关系。其它管理不正规,财务管理也不会正规,也不可能正规。我所从业的几家公司,因为管理混乱,财务管理也混乱不堪,虽然在盈利。可是老板不知道漏洞有多大,损失有多少。老板自己还在人为的制造漏洞,每年的利润点起码减少了五个百分点。而这些利益的获取者,往往形成了一个利益集团,阻碍管理的正规化,排除异己,让企业的正规管理举步维艰,成为企业身上的毒瘤。积重难返,企业好不了。
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