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万达集团为何要如此着急摆脱房地产业？

万达,资产,房地产万达集团为何要如此着急摆脱房地产业？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 1月21日万达集团的年会上，其董事长王健林表示：文化产业已经成为万达第一大产业，房地产收入占比不到四分之一，应该说，万达集团已不是房地产企业。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

房地产行业可能也可能真要到休整期了吧，现在很多地产大佬不都是属于转型过程吗，这也足说明，地产行业再未来的几年或者十几年，属于调整期吧，印钞机模式结束吧！万达为什么不开发一平方地产呢，这个原因还真不说，在我们外人眼里看，可能也是着急上市吧，也可能把重心放在轻资产路上，成为全球最大包租婆，让思聪大少爷以后少操心，多赚钱吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

万达的商业模式以前是以城市综合体为代表属于商业地产，大家最熟悉的就是万达广场。万达的特点就是效率高，周转快，融资能力强，在市面资金量充足，大水漫灌式增长时期，这种商业模式可以急速扩张，快速复制，实现小目标 so easy。但是这种重资产型的特点是高负债，万达资产规模虽然大，但是负债规模一样高。但是进入新常态以后，尤其是前两年，三大攻坚战，三去一降一补，市面上资金紧张，利率上升，企业融资能力下降。老王看到，再这样发展下去，公司风险很大，也不能持续。所以老王其实很早就开始布局转型了。他想做平台化的公司，降低负债率，把重资产卖掉（卖给了孙宏斌和张力）转成轻资产，这样是符合国家政策方向的。

他原本的方向是，布局IT互联网行业（但不成功），文化娱乐产业（做的还不错），健康养老产业（与房地产相衔接），最重要的就是国际化，海外布局（但是由于多种不能说明的因素，基本上停滞了）。其实这些多数转型的方向选择的都是很精准的，只是没搞对的对外投资，与国家政策反了，猛的回收损失不小啊。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不是摆脱，而是转型，转型成轻资产企业，减轻企业负担、增强企业的市场适应能力。

目前，万达集团已经形成了“三驾马车”齐进的良好局面。一是服务业统领江山，让万达不再姓“房”。数据显示，2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。万达已改换门庭，变成名符其实的服务业企业了。特别是租金收入，连续10年环比增长超过20%的增长率和连续13年、创行业大型企业租金收缴率100%世界纪录的成绩，更是万达集团未来最大的希望之一。

二是轻资产战略见效，让万达步履轻盈。万达集团2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。虽然轻资产看起来重资产那么耀眼，但是，却能让企业步履轻盈、健步如飞。很显然，万达转型轻资产的思路，是十分正确的。

三是负债率大幅降低，让万达轻松搏击。经过几年的积极调整，特别是对资产负债都比较重的项目的清理，2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。而总负债，与2017年6月底相比，已经减少了1/3，这是了不起的成绩，是国内大型企业中，总负债和有息负债率下降最多的企业之一。没有了负债的羁绊，万达可以更加轻松地参与市场搏击。

也就是说，万达的转型已经初战告捷，到2020年，能够比较好地实现全面转型。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为看到泡沫爆炸的前景了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么叫“已不是”？我特么就想知道，谁买过万达的商品房吗？坐标上海，我都没听说过万达开发的商品房！万达根本就不是房地产公司，何来去地产化？这只不过是傻空们的一厢情愿罢了

回答于 2019-09-11 08:43:50

一是，现在房地产处于稳定发展阶段，像万达这样企业周转资金压力很大，相对稳定的盈利方式满足不了他们的资金周转

二是，万达现在的产品由于各方面的因素影响，销售成果太差，各种转手

三是，万达是一个具有很高前瞻性的企业，紧跟国家的发展步伐才是硬道理，卫生及教育事业是未来发展的趋势

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