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初创企业该如何生存下去?
企业,公司,老板初创企业该如何生存下去?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
4. 保持聚焦和克制,初创企业不要上来就想要做出大而全的产品,覆盖大而全的市场来,一定要脚踏实地,从小而精做起。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业初期的企业最重要的就是活着,一切应以销售为中心,不管黑猫白猫,在合法合规的前提下,只要赚钱就去做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话,李克强提出,要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。很多人就成立了公司开始创业,哪么初创期的企业如何生下去呢?其实一个企业的生存与发展,重要的是定位、管理和经营。定位什么产品、服务或技术、用心经营是对外找资源,做好内部管理,提高企业核心竞争力。
包括:
1、组织竞争力。企业市场竞争最终得通过企业组织来实施。企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
2、决策竞争力。这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。
3、品牌竞争力。品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
4、渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
5、创新竞争力。
要抢占市场就必须有不断的创新,谁能不断地创造出新产品或新服务来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
企业初创期面临着方方面面的问题,很多问题如果不能妥善处置,就有可能置新生企业于不利境地,甚至死地,面对这些棘手的问题,初创企业要有一个的解决方案,以便做到有效发力,组织高效。在战略选择上放到第一位,团队建设和文化建设最重要,业务其次,管理再次之。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,题主,初创企业在其诞生的初期确实会遇到这样或那样的问题,会有大量的公司过不了“新手期”。那么这个时期的企业如何生存下去呢?具体方法如下:
1、找准自己的市场定位。刚成立的小企业除了极少数老板是土豪外,其他的都实力比较薄弱,这时候冒然进入已经成熟的市场并不是一个好的选择,如果再很有勇气地跟大企业刚正面,那就不可能生存下去了。
2、狠抓服务质量。现在消费者越来越重视购物体验,服务在销售中所占的比重越来越重要,而且由此产生的回头客,无疑也会降低企业生存的难度。
3、提升产品性价比。不要上市就拼价格战,小企业一般情况下也没有实力拼价格战,唯有提升产品内涵,提升产品的使用价值才是正途。而且这么做也能提升企业形象。
4、努力增加自身的知识产权量。很简单,硬实力不足,软实力来补。
5、注重团队建设。越是初创期越要重视这件事,团队成员宁缺毋滥,才能在整个市场中进行搏杀。
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