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2019年传统行业将如何转型？
互联网,传统,企业2019年传统行业将如何转型？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2019年传统行业将如何转型？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
与其“等死”，不如“找死”。在找的过程中，或许真能找到一片新天地。面对新的环境，传统企业都面临着转型的内外部压力，因时而变，乘势而上。具体说来，有以下几点：
一，重构“人、货、场”的商业模式。过去传统企业是“货找人”，企业先生产再销售。现在要转变思路，“人找货”，即是有了需求再去生产，预售、定制、柔性生产，成为主流。
二，生产经营管理围绕“消费者”为中心。传统企业大多围绕成本、效率等为中心，少有消费者导向的意识。今后的方向，是要让消费者全面参与到企业的经营管理中来。
三，渠道扁平化，线上线下同款同质同价，直供成为主流模式。传统企业多半有非常复杂的渠道结构，但互联网技术发展与信息传播方式变化，决定了今后的企业都是线上线下一体化发展。
四，推广模式会越来越多借力于互联网和自媒体，而非过去的传统媒体。为了降低成本，企业得注重培养自己的意见领袖和网红，因为流量被高度稀释后，传统媒体不再是推广的关键了。
五，一切都得互联网+。
回答于 2019-09-11 08:43:50
传统行业和互联网能结合起来是最好的
回答于 2019-09-11 08:43:50
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传统行业的转型已经提出好多年了，目前有好多成功的案例，也有很多失败的案例，这给我们很大的启发和经验，如今转型的关键期的2019年，传统行业何去何从呢？
只做自己擅长的领域
通过调查大部分成功转型的企业，部分企业选择外包的形式，把不擅长的互联网领域交给专业人员去做，只做自己优势的部分，这样可以减少失误，加快转型的步伐；
还有大部分企业的管理者有着市场转型的敏锐眼光，通过不同的方案去尝试，不断的去调整优化，找到合适自己企业转型的支撑点，做到了一定的成效；
更多的企业家不清楚自己企业的定位，盲目地进行模仿不同行业的案例，不但找不到一定的转型方向还在自己优势的地方失利。
改变思维不断学习
转型到互联网不是把业务搬到互联网上，不是做个公众号，做个物联系统就是转型成功，每个企业要清晰行业定位，不仅要树立有行业优势，还要洞察互联网生态，把优势部分和互联网相结合，找到切入点做好转型的准备；这就需要每位企业家不断解放思维，不断学习，找到和自己行业类似的成功的案例或部分利于发展的落地项目，去深度解剖，再根据适合自身发展去做调整。
以用户需求为根本
互联网已打破地域性限制，在互联网上企业的产品和服务都将变得透明，用户的需求是根本，明确你的产品和服务是什么？你的目标用户是谁？怎么能帮助他们快速高效的解决问题？这样用户才能帮你口碑传播，做到市场的开拓，做好品牌效应。
渠道升级营销占领高地
打通线上和线下，开拓适合的渠道去做营销，满足客户多种推广需求，就像小米的社群一样连接线上和线下并让用户去参与进来，孵化用户的生态圈，让顾客不管在线上还是线下，都能享受一致化的体验，实现全渠道销售模式，企业才能走的更稳，也走得更远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有人说：“在互联网时代，所有行业都不能置身世外，必须转型。转也得转，不转也得转。确实，这个社会大环境一直在变化，如果你始终原地踏步，那行业内将不会再有你的一席之地。”
互联网已渗透到日常生活的各个角落，移动互联、大数据、定位引擎等新技术在改变着人民生活方式的同时，也在颠覆传统劳务/人力行业的商业模式。
社会发展的步伐一直在不断变化，使得传统劳务/人力行业无法轻易转型，过程中总是会遇到各种艰难险阻，而在数字化商业浪潮的推动下，未来必定会在商业大海中溅起更大的浪花。
现如今，传统劳务/人力行业的人力需求量巨大，不仅仅是用工难，还有管理难、培训难，由于行业内用工的需求量大，众多蓝领人在其中一家企业不能满足自己的要求时，便会立即投入其他企业的怀抱。
为了避免这种“任性跳槽”，建立人力资源管理人员主动变革的驱动机制十分有必要，如何让每个人力资源管理者主动积极地投身到人力资源管理变革和创新性人力资源管理、服务工作当中呢？
那就是，运用互联网管理工具改变传统工具模式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我和你遇到了同样的问题，纠结的不是如何转型，而是不知道该干什么？心中有好多的想法，也只是想想而已，没有执行力，控制不了自己的懒惰。自己明明不安现状，却没有能力去改变。
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