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带领团队时，管理者该如何更大程度的激发员工积极性？
员工,工作,积极性带领团队时，管理者该如何更大程度的激发员工积极性？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
所以，要让人全身心的投入工作并且马力十足，并不是单纯的讲讲梦想目标就可以的，但这个过程又不能少。其中要做的工作还有很多，这对领导人的专业知识和管理经验的要求比较高。很多老板有专业知识但是管理能力一团糟，于是重金聘请职业经理人。其实很多所谓的职业经理人都是半桶水，嘴里滔滔不绝，脑子空空如也。
如果你是老板，欢迎私信交流！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
如何调动员工的积极性？相信这是每个公司在不同的时期都要解决的问题，，尤其是对刚刚开始起步的小公司，就显得更加的重要了。因为在创业初期的公司，往往需要一岗多能、一人多职的情况。所以针对以上问题，我认为可以从以下三个角度去激发员工的积极性，分别是扩大丰富职工工作范围、职工学习、下放权利这三点。
第一，扩大工作范围顾名思义，是给员工增加了工作内容。在赋予员工更多工作内容的同时，员工就要掌握更多的知识和技能来适应自己的工作，从而势必就可以提升员工的积极性。在员工完成工作的同时，也会增加自己的自豪感，对自己的成长感到欣喜，从精神上获得满足，充分感受自身价值。
第二，就是组织学习。通过定期在单位组织职业相关学习培训，营造一个良好的学习氛围，通过学习活动调动员工的学习积极性，营造出一个积极学习的工作环境。员工在进行学习的同时，也可与其他的员工进行交流和分享，从自身和他人的分享中获得经验。例如可以让单位组织职业交流会，对优秀员工进行表彰，同时让优秀的员工上台去为大家讲解自己工作中的所思所悟，所感所得。通过这种方法，可以达到鼓励优秀员工、带动普通员工、增加团队斗志，开展自身学习的目的，从而增加员工的积极性。
第三，下放权利。下方自己的权利给下面的职工，也能激发员工积极性。在完成工作的大前提下，全权让员工去负责，让员工可以用自己的方法去处理问题，并自己作出工作决策。当员工可以自己当家作主时，这样员工自然就有了积极性。员工也可以通过这种方式，获得更综合的能力，锻炼领导力。员工也可以相互帮助完成任务，通过权力和责任自然而然就可以来激发员工的积极性、责任感、领导力。
以上就是我对调动员工积极性的一些看法，欢迎大家评论点赞。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个好的企业家要怎么才能激发自己团队的积极性和员工的积极性呢？ 我觉得积极性对一个团队来说是非常重要的，然后激发一个团队的这种积极性的话，会对未来有一个特别大的帮助，其实怎样才可以激发自己团队跟员工的积极性呢？
其实我们可以看一下马云是怎么做的，那个时候马云才刚刚起步的时候就跟自己的手下讲，未来我们将会有这样的房子50套，但不是在这边，是在巴黎，是在伦敦，未来我们会有更多的豪车，只要大家努力。 当时听完这些之后，那些员工表面上看上去一个个都非常的激动，但是被他的这些豪言壮志也弄得摸不着头脑，总觉得不切实际，但是听上去又感觉，离成功不远了，感觉自己马上就要上天的感觉一样。
其实企业家必须要忽悠，其实这种忽悠并不是骗人，而是将大家的积极性给带动起来，这一点马云做的就十分之好，其实很多企业家都可以向马云学习一下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者最怕陷入纯管理的误区，就是成天想着激励，完善管理，让员工更加努力，加强效率，减少偷懒，用钉钉管理员工。而对行业进化，打造产品优势，客户满意度不是很关心，总是着眼于内部而对外部关注不够。求之于势不责于人。找到杠杆，责管理就会顺势而为
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的目的是引发更多人为你效力。管理不是控制，是引爆，是激励，让更多人得以绽放，自动自发的创造价值，不仅仅是管控层面的听话或顺从。我认为应该从以下三方面去做
1.机制引爆。三分天下的机制建设比较完善，也就是分名，分利，分未来。分名是指对员工职位，荣誉等方面进行奖励和激励；分利是改善员工的生活品质及其人生价值观；分未来让员工有归属感，让他觉得公司是自己的家，同事就是自己的家人。
2.需求引爆。有针对性的对待员工的需求，根据他不同的需求进行相对应的管理。比如有的员工想要更好的待遇，有的员工想要更好的发展平台和更多的学习机会，这就需要管理者区别对待。满足员工真是需要，才能引爆员工的激情。
3.成就感引爆。没有成就感的滋润，犹如没有润滑油的发动机。管理者让员工活在成就感里，没有成就感的滋润是跑不远，撑不住，做不大的。有了成就感的滋润，员工才能表现出更多的激情，耐心和激情。
引爆和激励是人力资源管理的重要手段。管理者具备这种能力，才能将员工的才能和激情最大限度的激发出来，最终实现企业和员工的双赢。
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