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带领团队时，管理者该如何更大程度的激发员工积极性？
员工,工作,积极性带领团队时，管理者该如何更大程度的激发员工积极性？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
带领团队时，管理者该如何更大程度的激发员工积极性？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
诚谢邀请 激发员工积极性 奖赏 表扬 奖赏是激发员工积极性的策略 也是建设优秀企业文化的最好方式
表扬可以鼓励员工做出更多杰出的表现 奖赏和表扬也有助于提升企业团队的凝聚力
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，很高兴回答你的问题！
恰巧做了几年职场填坑者，有过一些带团队经验，从零到一的组建过几个小团队，能分享一下自己关于问题的观点！
带领团队时，管理者如何激发团队成员的积极性呢？
设定清晰的团队目标
大家都听过“望梅止渴”的故事，也看过许多战争片里面讲到攻下某地怎么怎么样，有的听起来很粗俗，但是也很有效。这就是团队目标的力量，让大家知道该干什么，有什么样的奖励。设定团队目标时，可以采用管理学大师彼得德鲁克的SMART原则，使目标量化。
SMART原则:
绩效指标必须是具体的（Specific）
绩效指标必须是可衡量的(Measurable)
绩效指标必须是可达到的(Attainable)
绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
绩效指标必须具有实效性（Time-bound）
培养好下属的能力
要想下属能积极的做事，首先要培养他们极力做事的能力，这就关系到管理者“育人”的能力。有一句话讲“平时小事不育人，遇到大事无人做”，这就告诉我们要想用人，先要育人。从常规事务开始培养下属独立做事的能力，让他们具备我们的一部分能力。
敢于放权，敢于承担
要让下属积极的做事，就要赋予他们一定的权限，什么事情都抓在手里，还指望着你的下属拼命前进那是做梦。同样的，你安排的事情下属没做好，也要主动的出来分担责任，既然给予对方权限，也要给予对方支持和信任，卖“队友”这种事情，做一次就很难回到原来！
培养良好的团队氛围
团队氛围其实很简单，只要让员工觉得有老大罩着，有团队可以依靠就行。而管理者要做的，就是营造一个公平、公正、公开的竞争环境，让员工知道自己只要肯干就有希望。而不是整天勾心斗角，前面同志们在战斗，后面大家捅刀子！
总之，平台人才很多，回答的方方面面也不尽相同。而答主，也只是回答自己的粗浅见解，希望对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
激励员工努力工作，就是需要管理者以满足员工需求为手段，采取一定的方式方法引导促进员工努力工作，以实现团队及个人目标。
人的需求是复杂的，激励手段也是多种多样的。虽然说需求表面上是简单地，只有两个核心需求——避免痛苦、追求快乐。但是人们对于什么导致痛苦、什么导致快乐的原因各不相同，所以建立在满足需求基础之上的激励手段也是丰富多彩。
根据员工的需求形式，激励员工的主要方式有三种，分别为物质激励、精神激励和成就激励：
物质激励就是运用资金、奖品、培训、旅游等物质形式激励员工努力工作，以实现既定目标；
精神激励就是运用选模范、评先进、授予荣誉、表扬认可、光荣榜等形式以满足员工的社会和尊重需求，激发员工干劲，提高执行力。
激励的手段是多种多样的，领导和管理的成效性就是体现在激励手段的灵活多变、精彩纷呈，激励手段还包括目标激励、榜样激励、参与激励、工作反馈激励、PK竞争激励、授权激励、信任激励、沟通激励等等。在某种程度上，我们可以说，激励是提高管理过程的关键性因素。
成就激励就是通过赋予工作以意义和价值，诱导员工努力工作以实现自我价值，获得工作成就感，让员工认识到干好工作带给自己的价值感、自豪感和荣誉感。极大地焕发工作热情，自动自发地去完成工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在保安工作中，如何更好的带领团队，激发员工的积极性？
一、在保安工作中你有没有更大的发挥好模范带头作用？你是如何管理自己的！
在你工作的保安团队中首先重要的是你有没有带头遵守工作纪律，公司规章制度，要求保安队员做到的，你是不是首先做到了！这个问题的关键点是不能只会管别人，不会管自己，对别人工作要求严格，对自己要求放松。
我现在的职位是保安领班，每天工作结束，我都会反思自己，在一天忙碌的工作中，有没有严格要求自己，严格约束自己的行为，有没有犯错，有没有能够改正错误的方法，有没有工作懈怠，该查的岗没去查，该办的事情拖拖拉拉没有办。
举一个例子，前几天我在查岗工作中，发现一名队员在看视频玩手机，当时给他收起来，放在手机箱子里不让他再看手机。后来我在工作中也玩手机上瘾，给他发现了。我把手机给他，也让他放在箱子里，惩罚自己不准在用手机。
身为一个保安领班，我非常清楚自己的职责所在，目标所在，压力所在。我也非常清楚的知道团队中的问题所在，时不我待，发现了问题，不应该藏着掖着，任由蔓延开来，必须及时制止、提醒保安队员。并帮助他尽快解决问题，防止再次发生违反规定的事情。
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