您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
带领团队时,管理者该如何更大程度的激发员工积极性?
员工,工作,积极性带领团队时,管理者该如何更大程度的激发员工积极性?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
二、在保安工作中你有没有更多的赋能于保安队员?你是如何管理队员的。
保安队员要完成工作任务,需要的具备相应的工作能力,工作能力除了自身努力以外,更多的是来自领班的培养,更多的是来自培训和每天实际工作积累的宝贵经验。
在工作中要信任队员,让他们在坚守工作原则的情况下,大胆开展工作。对工作中出现的问题,遇到不尊重不理解的时候,坚定的站在队员这一边,做他们的后盾,有力的支持他们的工作。只要做的是对的事情,自己不徇私情,不插手不过问。有问题当面说说当面。
举个例子:因岗位调整,我安排一名保安员负责厂区送矿泉水工作,虽然他还有很多方面工作没做到位,我依然支持他,鼓励他工作中学习,工作中积累经验,举一反三认真思考,总结工作规律,提高工作效率。
在保安工作中你有没有更好的与上级领导沟通交流?如何与领导工作要求步调一致,获得肯定的。
保安工作中的问题,离不开领导的指导和支持。在保安工作中和领导实时保持沟通交流非常重要,遇到不懂的事情要及时问。遇到解决不了的问题,要及时反馈。工作中出现了错误,要接受领导批评,及时改正错误。工作中有好的建议,要及时的提出。对领导工作中的问题不满意,也要及时的提出来。加强沟通,配合默契。
举个例子:今天下午下周保安排班表打出来以后,有一名保安员反应排班不公平,多给他排了一个厂房岗位的班,我马上找到主管,和他沟通,说明情况,得到主管同意,立刻调整保安排班表。
当你我全身心投入到工作中去的时候,不计较个人得失,一切为了工作好,势必激发团队每一名员工的积极性,创造性。上下一条心,左右一整体。就会自然而然的促使保安工作更上一层楼!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是很多企业管理者,老板们都关心的问题,总的方向是,要激发出员工的积极性,就要能够满足员工的需要和想要两个层次的需求。
如何理解员工的需求,可以从马斯洛人的五个层次的需求模型上去理解。
回到企业里,有些管理工具和手段可以结合马斯洛的五个需求层次去运用。
首先,在确定企业的使命、愿景、价值观、3~5年目标时,是否能激发出员工的认同感,使命感和自我实现的成就感?
如果一个员工不认可企业的这些文化核心要素,或者是冷漠的,麻木的,与他无关的,那么,他的工作就不可能有积极性。
这是从一个人的使命角度,梦想角度,追求角度、发展角度去激发一个人的工作热情。
其次,确定明确的工作要求底线,奖罚分明。做到什么会得到什么,做不到则会失去什么。比如,可能失去晋升加薪的机会,甚至失去工作的机会等等。
这是从生存危机的安全角度,逆向刺激员工的工作积极性。但这种做法,容易走向恐惧管理的陷阱,员工的积极性也是假象,只会有被动干活,不会有主动的创造力。
第三,赋予每个工作岗位的目的和意义。一个人做一件工作,只有找到了工作中的价值,意义,甚至乐趣,他才能可能把工作做的更积极。
我们看到五星级酒店的门童,做开门接待的工作,可以干一辈子。做机场厕所的清洁工,可以做出世界最好的清洁标准。做篮球场上擦地板的工作者,可以擦的赢得球员和球迷的尊敬。
包括抖音上做高速公路的收费员小姐姐,做成全国的收费员标杆。做餐厅门前跳舞的迎宾小姐姐,可以把舞跳的比任何人更有感染力,把自己跳成了网红。一个普通的街头烤串的大姐,可以把“来了,老弟”的一声热情招呼,做成网友们的全国欢乐流行语…
这些都是普通的岗位,普通的人,但他们都做到了不普通。
所以,总结起来,简单的说,要让员工的工作更有积极性,那就要给到员工实现梦想、实现自我价值的舞台,给到员工为他人提供服务、创造价值的平台,让员工得到认可,赢得尊重,获得成长,赚到钱……
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年1月7日
广州
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、正直。管理者不结党、不营私、不揽功诿过,以身作则,做一个有底线的人。
二、舍得。舍得放权让利给下属,让员工充满职业幸福感,创造条件让业绩好的员工拿的工资效益比自己还高;
三、宽容。水至清则无鱼,能容忍手下的不足,以肯定为主。对能力比自己强的副手和下属不排挤,多发挥其长;
四、创新。管理者自身具备与时俱进的思维,敢想敢干,同时善于营造开拓、创新的企业文化和氛围,让团队充满正能量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
几乎所有领导者都在研究这个问题。
在回答之前我们得先了解领导人有几种分类。那些要你跟团队成员交朋友交心的纯属门外汉的无稽之谈。
三流领导人以情感人。此类领导人别的不会,跟员工称兄道弟。说兄弟们大家一起加油,我绝对不会亏待大家。这种领导人太多了;
二流领导人以理服人。他有公司制度,并且以此来跟员工讲道理,哪个对哪个不对。事实讲究对错,这种管理双方都累;
一流领导人以梦导人。他会建立一个共同的梦想目标,引导大家一起朝着这个方向努力。具体思路是把目标分解量化,找到每个人内心的真实理想或者目标。并且把公司的目标与他个人的目标产生关联性。用通俗的话说,就是如果公司实现了什么目标,相应的,你会得到什么!这个必须要建立完善的奖惩机制和管控机制。以梦导人的工作才正式开始。
上一篇:做一小时的家务能消耗多少热量呢?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |