您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

什么是企业战略？

战略,企业,目标什么是企业战略？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一、战略概念

战略又称为全局利益、整体思想、全局战略、整体管理。它包括的内容非常广泛，它与其他许多不同的概念一样，都属于宏观管理领域。我们通常所说的宏观管理，实际上是指宏观经济、政治、文化等领域，它由宏观经济、政治等相关概念所构成，主要包括市场营销计划、产品价格预测和国家政策制定等内容。从广义上讲，任何一个组织，包括一个组织中各个层级的所有人员，都必须根据自身所在部门或者组织内其他方面所面临、创造或者维护一种价值最大化目标。因此，只有那些能够以实现自身目标为前提，并且根据自身价值最大化原则，并根据一定条件和方法（如顾客需求模式、经济周期模式、组织结构模式、技术进步模式或生产流程模式）所制定出一种行动方案，才能对自身发展提供有效指导，使自己处于相对有利地位。战略即为根据这些条件或者方法制定下一步奋斗目标和任务，并以此来衡量组织或个人是否已经成功了以及达成既定目标所采取一系列行动的总和。

1、组织目标

组织目标是一个组织长期、稳定、持续地向管理部门提供其所需人力、物力、财力以及其他资源。一个组织或企业的目标是在组织内部建立起一套工作流程，这套工作流程是一个组织所固有的、由管理部门制定和执行、为获得并维护好其特定行为所需所有资源和行为手段。这些努力和追求包括管理部门及其领导、部门负责人、技术和生产部门、职能部门及其领导以及管理人员在内的所有人员。这些努力和追求均基于对当前组织绩效及管理部门职责范围内所面临任务或问题以及在未来阶段需要解决什么样的问题所作出而定。这种工作流程本身对于组织外部环境所带来的影响并不大，但是它对于组织内部某些成员以及员工自身利益产生了消极影响。在组织内部成员之间所发生的冲突主要集中于他们认为彼此所应达到的相对地位以及在将来或现有情况下他们应承担什么样的责任或义务之间存在着一定程度上的矛盾。当外部环境发生改变时，组织内部人员能够利用原有经验和知识进行相应调整。这一过程一般都比较缓慢，有时甚至不能被看作是一种有效行动或计划。但是通过有效和灵活地调整管理部门在组织内部环境中所面临的任务和问题有利于组织目标实现或者得到巩固。

2、环境

环境是指一个组织或者个人所处的各种环境，它包括以下几个方面：•社会环境。社会环境包括自然环境、社会经济政策环境、政治文化环境等。其中环境因素是影响一个组织发展乃至整个组织运作所必需的。这是战略制定过程中必不可少的重要因素之一。顾客环境是指指社会各方面为满足自身需要而对产品或服务提供的要求所提供的一种环境，它包括顾客期望以及对产品或服务质量的需求等方面。竞争环境指市场上竞争对手之间展开激烈竞争而产生并能保证企业生存和发展的一种环境。

3、实现目标的方法

实现目标的方法是在特定条件下，采取各种不同的行动方式，从而使自己在某一领域内处于有利地位。首先我们需要理解其本质：成功与否的决定性因素在于实现目标的途径和方法。目标是否能够实现取决于所要达成的目标形式与实现的难度如何。当目标不能顺利达成时或当难以达到指定范围、方式时，则需要采取相应措施以减少损失、减轻痛苦。其次，我们需要分析影响和实现目标的各个因素所造成的环境影响，以采取应对措施。最常见（也是最为有效）的就是成本优化战略以及资源配置战略；最后，我们还需要考虑自身实际能力，如市场需求能力、人员能力以及技术进步和生产流程改进等因素可能会造成对其所需资源需求不同以及相应投入产出比关系变化，这些因素对最终结果产生巨大影响。在进行这些分析后我们就可以明确，影响并实现最优资源配置战略所需资源是多方面并相互关联的且相互决定、相互制约的条件。对最终完成最优资源配置战略来说首先要明确各种因素间相互关系和影响因素之间是紧密关联或是相互制约关系。然后，我们再根据以上分析以及它们之间相互作用关系等来选择正确的实现策略。

二、战略的意义

战略不仅是一种目标，更是解决问题的一种方法。例如，一个公司想要获得成功，就必须做出明智决定，并要有长远的眼光，还要有一套好的组织管理体系以及流程。在当代，对于成功与否，“成功与否”似乎只有一个标准答案，即谁能够成功、谁是成功。但是对于成功与否，不单单取决于企业本身，更多在于能否有效地推动实现企业成功，甚至超越企业本身。对于一个企业而言，没有成功，而成功与否则取决于其有效地推动了其成功，并最终实现了公司所期望的价值。对于一个想要推动其成功，并最终得以实现其目标且符合一定条件要求的公司而言，战略无疑是必不可少的。因此，一个企业能否真正实现其理想愿景，关键在于是否制定了科学合理和可执行见效慢的战略计划。因此，正确理解企业战略，对于企业未来发展来说至关重要。

1、战略是公司取得成功的基石

在很多企业中，战略都是企业从一开始就存在，但是这些企业并没有取得很好的发展，反而出现了很多问题。而其问题就在于没有明确而有效而且长期的战略。战略往往与公司过去所拥有的经营特点相关，例如：一个公司具有独特的产品，通常具有独特性，其产品具有很高的附加值；公司所处社会地位，通常具有较高荣誉，比如知名品牌等；公司一般拥有先进的技术，常常具有较强的研发能力等。因此，如果一个企业想要取得较大发展，那么它就必须拥有合理先进且长期有效地战略。这就要看一个公司是否能够通过短期内获得较好增长并长期地保持成功。如果公司可以通过长期努力且具有长远发展前景的公司在短期内取得较好增长，那么他就一定能够获得成功。

2、战略是企业实现战略目标的基本方法

战略在企业整体发展中具有非常重要的作用和地位。战略可以帮助企业有效地实现战略计划。它是由公司内部各方人员共同研究并制定出来的。通过对目标进行战略分解，可以对关键问题进行清晰地把握，从而确定下一步计划步骤、制定最终策略以确保工作效率，这也是现代企业运行中一个必不可少的工作方法，即战略在企业发展过程中扮演着重要角色。而战略只有通过不断地分解才能准确地反映出企业各个方面以及整个发展阶段所面临与未来发展有关的重大问题或重大机遇，从而使企业战略清晰明确地反映出企业在发展过程中所面临与未来发展有关的重大机遇和挑战。因此，企业在制定战略时必须将战略分解到每个具体岗位或组织中以促进其战略贯彻执行。

三、企业战略的主要内容

企业战略应该包括四个基本部分：战略目标、战略路径和主要行动措施。与企业的发展紧密相关的企业三大支柱的具体内容如下：第一个是商业模式：这就是我们常说的定位，战略定位对未来的发展具有重要作用。第二个是核心竞争力（或者说盈利能力):这一点在不同类型的管理中都有重要体现，通常是指公司将在什么样的条件下能够成为一个具有核心竞争力的企业。第三个就是企业文化与价值观：这里所提及的价值观既包括正面价值观、管理与沟通价值观、目标追求价值观；也包括负面及负导向价值；更广泛地说，公司的核心要素包括战略目标、行为目标和团队目标、员工行为等。第四个就是基本资源及其他资产配置：这里所涉及到将公司各类资源合理地有效利用，从而实现最大效益的能力和途径。

 3/5   首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页