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一把手如何拒绝关系户推荐人进自己公司？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一把手如何拒绝关系户推荐人进自己公司？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多企业都因为自身的“资源平台”而产生在用人的范围存在很多的尴尬或无奈。

我曾经履职的企业有些做法可以推荐给你：

1、建立标准的招聘机制；（这个机制可以有效的预防非核心资源平台产生的人员推荐带来的诸多“不适”）

2、建立标准的实习或职业管理机制；（这个机制可以有效的实现企业在用人管理过程中的主动权，同时，也是实现劳资合作过程中一致共识的指引）

3、人情往来本身是门艺术，关系户也是希望能在“人情”里获得你的一些帮助，但绝非强制性或控制性的要求。


举例吧：

有个你很重要的“资源平台”来找你，这个“资源平台”可以决定你主营业务的某些事项的生命，希望你帮忙给他的某某安置一份差事。

a.企业的老板首先要用标准的招聘机制来初步判定推荐人是不是公司需要的人；（企业用人需要有胸怀，不拘一格求人才，你招谁不是招呢？但是一定要符合规则，要能让企业内部平衡和健康。）

b.企业的老板要对推荐人进行实习或职业的思考，从当前“需求”和未来风险进行综合思考；（人如果一定要用，就要有“用”的交待，依据企业内部的健康规划来帮助推荐人去了解和掌握。）

c.企业的老板需要人力资源部来做和说一些“更适合的话和要求”。（老板可以邀请关系户和推荐人到公司喝茶。让人力资源部来讲述相关的规则、情况及要求。也许人力资源部说完了，人家不愿意来了呢？）

d.企业的老板，决定死活都不能用这个人......搞清楚关系户与推荐人之间的关系，买些小礼物去关系户家里聊天吹牛呗。

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人情处理好了，能解决很多问题。企业不是靠规则或机制就万事无忧的，这里是中国。在中国的任何企业，一定是“人治”大于“法治”！要先明白简单的基本道理：


“法治”是稳定固化的形成、控制风险的发生、指引框架下的准则......

“人治”是协调、沟通、预测和决策的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

先定规则，然后按规定执行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题与公司无关。公司没法回答。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司必须形成一个严厉制度，能者上，庸者下。必须严格执行，一把手自己以身作则。就是拉进了关系户，如果工作中达不到要求就让他走人，这样也好交待。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关系户推荐人一定不符合公司用人标准吗？如果关系户推荐人完全符合标准为什么不用呢?能拉进与关系户的关系不是一件好事吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好！

我认为公司内推形成一个机制，要契合所需岗位的经验及技术积累等，如果过了试用期还给奖励！这样，别人推荐我们就正常走流程就可以了，面试通过，试用期不合格有关系他自己也不好意思再说啥！