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企业的人才版图应该是什么样的？

人才,企业,地图企业的人才版图应该是什么样的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业的人才版图应该是什么样的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

该建立在这个阳光。没有污染。这才好。如果。给周边带来了污染。他这个。几个五建立在这个地方？只会造成。这地方的上海。是这样的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人才地图，简单说就是人才需求、现有人才、人才缺口、目标人才分布、对标企业人才保有情况、人才流向趋势和理由、人才流动的敏感因素、人才获得成本（包括资金成本和时间成本）、影响人才稳定的因素、企业人才流入流出情况统计和原因及价值取向分析。

一、制作人才地图有很多工具，但是工具作为一种形式要为内容服务，而内容就是企业的人才现状、需求、供给渠道、获得的成本和可能性。

二、人才地图要与企业的发展战略和一定时期（比如一年、或一个项目）结合在一起考虑，不能孤立地从某个部门、某个业务条线、某项工作去看问题，更不能“谁叫得欢就满足谁”，因为部门和分管领导不可避免地会有不考虑企业全局人才状况和总体人工成本的短期行为与本位主义。

三、人才地图还要与企业的价值理念结合起来，首先着眼内部挖掘人才潜力，通过发现、培养等方式摸清企业现有人才基础，否则就会总觉得外来和尚会念经，总是觉得自己的人这也不行那也不行，不仅打击现有人才的自尊和自信，也会使引进的人才无法很好地融入，造成人才流动过于频繁，企业一直疲于寻找人才和人才流失的恶性循环。

四、人才地图是为了应用，所以好的人才地图一定是动态调整不断完善的，如果做好了人才地图就束之高阁，就是时间、精力和成本的极大浪费。