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如何做绩效？
绩效,目标,员工如何做绩效？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3.绩效考评运作体系的优化与提升
绩效评价是绩效管理的核心环节，技术性要求较高。绩效评价中，考评者要设计合适的考评周期、考评主体、评价方法等。绩效考评中，最重要的问题在于如何规避绩效评者受主客观因素影响的问题。
第一，必须分清对“事”评价和对“人”评价的问题，每次的考评应该是对业绩的考核，不管岗位上的人是谁，不影响业务和工作的成果；不管谁去考核，业务和工作成果的完成情况是客观存在的。要及时收取被评价者的完成数据、计划达成情况，客观评价，杜绝人的因素影响。
第二，绩效评价标准力求杜绝误差，本身要达到最高标准，考评者使用起来才能更公平、公正，规避考核者和被考核者的排斥心理；打消考评者考核平均主义思想和考核疑虑，明确考核是为了了解员工知识、技能不足，制定改善提升计划，帮助员工职业生涯成长。
第三，数据采集、考核问题，保持数据链的及时性和准确性，流程清晰。
第四，让所有考评者意识到，认真考评是件严肃的事情，杜绝考评流于形式化。通过建立机制，绩效计划制定、辅导，考评双方共同参与，增强互相责任感，达到对考评者来讲，这是员工管理的有效手段；对被考评者来讲，这是寻找自我不足，不断提升的途径。
4.绩效反馈与考评结果应用方面的思路、措施
⑴对于考评结果，应首先是使员工充分了解，然后听取员工的意义和建议，将有关考评结果的接受情况和改进等方面的信息反馈给考评者，使得考评者能及时处理有关情况和吸收有关绩效考评的经验和教训。考评结果及时反馈是促进员工改进业绩，提高效率的重要手段之一，所以考评者应掌握一定的方式方法。首先，做好面谈准备工作；其次，面谈实施要到位；再次，不同类型员工的特点不一样，要有对应的方法；最后，疑难问题的处理。
⑵一定要用好绩效结果反馈，让员工知道好在那里，不好在那里，那些问题上需要改进。应用于物质激励，仅是绩效管理的一个部分，更重要的是进行经营检讨，寻找运营管理中的短板并予以改进，最终促使组织和个人绩效的提高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
问一把手要做到什么效果先。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效始于目标，终于价值创造。目标是企业发展的方向，它永远在技巧和方法的前面，企业管理者首先应明确自己的目标在哪里，才能更好地去实现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
叫绩效考核就是错，员工怕听到考这个字眼
绝对要一个好的HR，善入收集、集合信息，提出可行绩效薪酬变革方案和方法，经老板与高层集体评估并再完善，并收集员工意见，可行后即改革，老板需完全绝对支持，并全程参与变革……老板是绩效成功的关键之关键！
然后在一个职别人群中试点……修正……试运行三个月……再完善……无问题后再运行，再增加其他职别人群，逐步全公司！
人效增加，人数减少，提高单位员工工资、工资占总产值降低等结果必须做出无退路的目标！
回答于 2019-09-11 08:43:50
请说清楚，是业绩目标还是订单区分，还是其他的，私信我帮助你
回答于 2019-09-11 08:43:50
再好的机制，模式都需要人来执行。
执行度取决于意愿度，意愿度取决与所得利益。
影响销售人员意愿度的因素有个人能力，办公环境，市场环境，家庭。
定期培训，给予员工足够的成长空间，和机会。
开会解决问题为主，杜绝长篇大论喊口号！
公司给予主打产品够多的宣传资源，曝光度。
定期组织团建活动，看个人意愿，参加或不参加，不可用脱离组织为理由，耍流氓，罚款处分。
大目标制定，分解小目标，每个目标的所需完成的任务责任到人。
奖罚分明，奖薪罚酬。薪水及既定底薪保证温饱！一定不能动！酬劳及完成某项任务的奖励，识完成情况，完成度奖励。
因为不知道题主指的那一方面的绩效管理，我就分享了我所在行业中遇到的一些常见问题。
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