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如何能让员工感觉公司就是自己的公司？
员工,公司,自己的如何能让员工感觉公司就是自己的公司？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
工资发的快，发的中，这才是员工认为最好的公司
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工要把公司当做自己的家一样，有公司存在，又有员工存在，公司代表，一条船。船要是，翻啊！那什么都没有了
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化很重要。不能光洗脑，画大饼。企业努力向上，多给员工能力提高的培训。
回答于 2019-09-11 08:43:50
原始股份很重要，根据员工付出定初始股份占比，后面根据其个人悟性及企业发展而定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
归属感 人在一个社会环境中生活是非常需要安全感的 至少我个人是这么认为的 什么叫归属感 首先你得人员工认同你 公司文化 公司氛围 认同这个东西感觉应该也是相互的 公司要有一些人文一些的的东西 现在很多单位都是对员工各种压榨 你能看到的大多是什么惩罚制度 好像很容易就被惩罚 而对于奖励基本奖励基本就是一些可望而不可及的 这种情况下 很容易产生消极情绪 所以最终应该是需要一个能互相认同的环境吧 不论大小公司 最基本的应该还是基层员工
回答于 2019-09-11 08:43:50
以人为本都是口号，除了华为公司，我觉得没有那个公司会让员工有这样的感觉
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板把员工当做自己人
回答于 2019-09-11 08:43:50
要想公司员工有此感觉，其实不难，加强员工对公司的归属感培训，合理提高员工薪酬待遇，提高员工的福利待遇，如：组织团队活动，每年组织旅游等等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
八个字。有福同享，有难同当。否则不要老想着别人把公司当成自己的。雇佣关系就是雇佣关系，给足钱，人家办好事就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、员工培训，员工认同公司的企业文化和发展战略，让其工作起来有方向感。
二、去繁就简，工作流程简化，月、季、年度目标明确，使用KPI不妨设置ABCD，A作为突出部分，把部门、团队战略目标和阶段目标作为公司重要构成部分，培养团队的使命感。
三、团建计划与实施，以前我司员工把培训和外培作为负担，我后来采取:部门推荐月度优秀员工、员工大会表扬、取得受训资格、受训表现加分最终作为年终考核的组成部分。让他们觉得受训是一种荣耀和福利。团建不但是吃喝玩乐，还要党建、工会、亲情互动、慰问、帮扶、文旅、运动等。培养团队感情。
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