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刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
开门见山，三招：接，挡，顺势。
接
说白了就是逆来顺受，别人说什么你听着就是了。好处是可以继续维系人缘，坏处是自己心里十分憋屈。
挡
可以在对方开口的同时，选择去做别的急忙一些的事。其中需要的技巧如下：先接应一句，夺过来话语权，然后一拍大腿“你说XXX我突然想到我还有件事没办！明天就要交稿！”然后匆匆起身去做事，对方自然被打断。
顺势
顺势改变话题，这需要比较纯熟的语言技巧，同时洞察对方的话语体系兴趣要点。对方开口后，你可以承接，之后轮到你发言时顺势改到别的话题上，让说教变成交流。需要注意的是不要喧宾夺主，让同事们觉得你上班不务正业。
其实真实的工作场景中，有一两个老员工吐槽也好教导也罢，都是很多新人求之不得的，原因就一个，信息太少太不对称，蛛丝马迹的信息往往能从老员工大嘴巴里得到，有这么个角色好处大于坏处。
在工作环境里，每个人都要扮演自己的角色，不要把性情中的自己表露得太明显，是保护自身安心做事的前提。
事实上，能有人指点就够不错了，大多数人都是多一事不如少一事，懒得指点。所以，职场新人也要珍惜眼前人啊，嘿嘿。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新人初入职场要学会忍耐和观察。首先，按耐住性子去观察你身处的环境，观察接触的同部门的同事和高频次接触的外部门的同事，有一定了解之后就知道这些对你指点的老前辈在这个环境中是一个怎样的角色和为人，再对其指点的东西进行取舍。其次，务必做到忍耐，因为大家对你不了解，小不忍乱大谋，即便那个指点你的老员工很不好，你的欠缺隐忍也会让大家心里各打五十大板。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
这个问题略有尴尬，需要综合讨论。
先谈谈那些倚老卖老的人，真的让人讨厌，反感的那种
新人分为两种，刚毕业没有工作经验的新人和有工作经验但是刚入职的新人。有些老员工仗着自己在公司做了几年，对新人指手画脚，不尊重，喜欢使唤新人，明明不是人家的领导，还让安排新人做事比如：
“小刘，你帮我复印一下这个，等下给我。”
“小刘，你帮我拿个快递。”
“小刘，我今天有点忙，你帮这个表格做一下。”
做吧，觉得这个事情根本不是自己应该做的。不做吧，觉得他是“老人”可能会得罪ta。
但是心里OS:what？我来上班是给你打杂的吗？我是你下属吗,自己不做，让我做，真烦。还有种莫名的火气。
这种指点，确实让人讨厌。
那么作为新人，你要怎么做呢？我的建议是，忍，再忍，然后适度反抗！
为什么要先忍呢？做为一个新人，先忍忍，是最好的方法。因为你不知道这老人的背景，人脉，能力。边忍变观察，为了这点小事，真的没必要入职2周就得罪人。相反，如果他真的太忙，需要你帮忙，那么无所谓，作为新人更加应该给予力所能及的支持和帮助。如果他是故意使唤你，礼让三先过后，再适度反击也没毛病。
为什么说要先忍忍呢，因为初来乍到，得罪人，真的也没必要，除非你没打算长期干，不然何必刚来就树个小敌人呢？这个看似真的不太明智，且在不知道这个敌人能力，人脉的前提下，就轻易的得罪了别人，最后吃亏的始终是自己，因为在这个阶段，他的话语权和分量始终比你重，除非你比他级别高很多，差了好几个档位。不然没必要，得罪一个小人，没准哪天他会给你使绊子。得不偿失。。这时候，明智的选择是，蓄力待发，等你级别比他高了，等他仰望你了，一切也就风轻云淡了。。。
其实，现在越来越多的90后，已经不再忍气吞声，公司里这种倚老卖老的情况已经越来越少。尤其是互联网公司，已经使出浑身解数在招揽人才。对新人都有相应的培养计划和发展通道。
我初入职的时候，就有一些老员工，总是丢他们的事情给你做，搞得你莫名的增大工作量，在那个时候，我还真的是挺生气，郁闷的。但是多年以后，你细细想想，新人嘛，多学点多干点多了解一点，其实也没啥，也许在某天你发现，你不经意学会的，知道的，也许还真能在某个瞬间派上用处。
所以调节一下心态，在逆境中成长。
还有一种，就是你认为他在倚老卖老，可是他也许是在认真带你，指导你。只是在那个阶段，你们彼此不了解，他的方法可能又不那么恰当，让你产生了倚老卖老的那种感觉。
有的时候，职场上确实有些情商不那么高的人，他的出发点是好的，但是最后的结果往往不尽人意，不是得罪人，就是让人心里暗自不爽。但是，也许这真的不是他们的本意。
曾经，有一个刚毕业的学生，来跟我诉苦吐槽，说他的mentor不好，自以为是。对他写的代码挑三拣四，不是说他这里没考虑到，就是说他那里想的不周全，最后他先考虑全了，竟然说他格式不好，代码习惯不好，没有严谨的格式。还在开会的时候直接提出，且态度严厉。他想申请一个mentor，因为这个mentor不尊重他。看似倚老卖老，其实非也。
后来我又和那个mentor沟通，mentor聊到，他觉得这个孩子非常聪明，基本功还比较扎实，但是习惯不好，有点小聪明，但是老按照自己的规则写代码，他写的代码，虽然质量上没有太多问题，但是别人却不容易看懂。他会努力帮他进步，培养他良好的代码习惯。
（恕我表达略微不专业，一来具体项目不便透露，二来确实对代码程序不够了解，只能听懂个大概）
看，多么大的反差，看是在挑三拣四，实则在带新人培养严谨的代码习惯。但是mentor的沟通方式和做法欠妥让新人产生了误解，故事的最后，当时是经过沟通和理解，冰释前嫌，新人在严厉的mentor指导下成长飞快，迅速成为项目核心。
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