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你的领导能力没你强，只是在公司时间长，你怎么调节心态？
领导,自己的,能力你的领导能力没你强，只是在公司时间长，你怎么调节心态？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
谢谢邀请，这个事情对职场来说是很正常的人。也是每个有能力的人必须头疼事情。你怎么处理，决定你的未来。
我在职场工作20年，见过形形色色的人，也见过很多领导。你能力比领导强，这是再正常不过的事，没有必要奇怪，更没有必要到外宣扬。
学习领导的优点。之所以成为你的领导，肯定在某方面有过人之处，有值得你学习的地方，要不然他肯定走不上领导岗位，比如，领导业务能力不如你，但是他的交际与人沟通能力优于你，很多客户，人家只认你领导，不认你。一方面，他在这个岗位上，更重要的是他的人格魅力。
反思自己的缺点。领导为什么批评你，我哪方面没有做好，是不是下步需要改进的地方，还是领导故意给我过不去，如果真是后者，你仍然反思问题出在哪里，你记住，出名挂号的让领导去做，你甘愿做幕后英雄就行，只要领导不太差劲，迟早会赏识你的。
@头条号 @人民网
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题，是一个需要深思考的问题。
个人能力对比
个人能力比领导强。
首先要明确，强，强在了什么地方？
比如，在一个研发团队里，某个员工的软件开发能力很强，并且可以确定的是，他的开发能力远远超过了这位领导。
那么，我们需要思考的是，这个领导所在的岗位最需要的是什么能力？
如果该岗位需要的是识人、用人、决策和管理等能力的话，那技术能力在这个岗位上就被弱化了。
如果该岗位需要的是带头研发、创新、变革等能力的话，那就弱化了管理能力。
因此个人与领导能力的强弱对比，不仅仅是在某一方面的对比，要综合考量，且需要针对岗位所需要的技能要求去对比。
存在的，就是合理的。
公司既然安排了一个在某些方面比个人能力弱的领导，那就表明，该岗位迫切需要这位领导的某些方面更强的专业能力。
建议不被采纳
在一般情况下，员工的建议领导都会听，但是听过之后呢，也不会立即给予答复。
这是什么原因呢？
这需要从两个角度来考量：
1、个人角度。
个人提出了建议，但是这个建议有没有细化？有没有一个详细的方案？是否预测了成本、收益及风险等因素？
如果没有，仅仅是口头上一句话的建议方式，领导听过之后，自然会做一个思考。
试想，能为公司创造更多价值、且可彰显个人“丰功伟绩”的方案，哪一位领导不愿意去思考一下呢？何况还能为自己带来更多的奖金收入呢。
这里需要说明的是，即便这个建议明确了成本、收益和风险等因素，领导需要考虑的问题也不仅仅于此，而且要详细得多、深化得多。
2、领导的角度
领导拿到了一个详细的建议方案，他还需要考虑什么样的问题呢？
除了以上所提到的因素之外，还需要考虑的是：
1、可调用和协调的资源，是否能满足该方案的需求；
2、假如实施该方案是否对当前公司的组织架构、人员配备产生很大的影响；
3、最为关键的是，这个方案所存在的风险是否在公司所能承受的范围之内。；
4、方案失败后，如何善后处理等。
。。。。。。
观念冲突
冲突的起源，在于两人所处的位置不同，看待事情的角度不同而已。
一个稳定发展的公司，在某些方面的经营理念上，会产生一定的“固化”，这个“固化”并不是不接受创新和变革，而是在求稳的基础上，在风险可控的范围内稳定发展。
说白了，方案被采纳了，结果失败了。个人所承受的风险，不过是拍拍屁股走人，但是领导呢？他承受的风险要比个人大的多？而公司呢？说不定一个风险就可令公司陷入险境、甚至倒闭。公司运营和发展可是废了很大心血的。
调整心态
解决问题，需要溯本求源。
明确了问题的根源所在，自可相应地解决问题、处理问题。
通过以上的内容，相信心态就会平和了一些吧。
假如，依然还觉得个人能力比领导强，且所提的建议领导仍必须采纳的话，那我个人唯有佩服之至了。
如此，在多次向领导建议未果的情况下，自可择木而栖、甚至可以另起炉灶了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
位置不一样，高度不一样，看待问题的角度就不一样，有时你可能只是站在自己的立场考虑问题。你认为你有更好的建议，可以跟领导提出来，最好是私底下跟他沟通。如果你能说服他，也是你能力的一种体现。如果不能说服，就要坚决服从。职场上，尤其是新人，一定要做到两条。第一条：领导永远是对的。第二条：如果觉得领导错了，就遵循第一条。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要么继续努力，听从安排，做好事情，
要么直接走人，千万不能有这种想法，
除了对你自己有害，起不到什么好处，
有时候忍更能体现一个人的伟大之处，你只是忍一时，因为你有能力，不怕不能超越，又不是忍一世。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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