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你的领导能力没你强，只是在公司时间长，你怎么调节心态？
领导,自己的,能力你的领导能力没你强，只是在公司时间长，你怎么调节心态？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
用人要用所长，看人要看其持续学习的能力、拥抱变化的能力，更要看他是否在更新自己的工作方法去开展自己的工作。
盯着他人所短，你只会让自己的心态失去平衡与大局观：这人这么差劲，却比我混得好；他的缺点实在太多了，要是我，早就把他开除再重新招了。
我们要细想一下，领导的工作职责主要是培养人、育人，给下属资源与机会做事，对下属的行为进行反馈与指导，让她们能快速地成长起来，另外就是在有限的时间内，根据有限的信息，去做决策，做出来的决策可能没那么完美，事实上，我们也不可能做到完美、无瑕疵的地步，更多的时候是比不决策、不下达行动要强，当然，能做到客观的做出决策，固然好，但这个需要培训的支持，让上司熟悉并掌握这种技巧，毕竟考核领导的持续学习、多维度思考与主动去改变现状的能力，对于落地，交给下属吧，要是落地还需要领导来亲临一线去做，那么一线的下属还有活干吗？
在其位而谋其政，无论你与上司的关系多紧张好，请不要放弃你每一次的提的建议权。
正如你是下属，要把一线做好，拉出业绩一样，很多时候，你站在可以提出更好的解决方案建议，那么就必须在上司面前提出来，一方面表示你的工作有做到位，有真真切切为公司着想，另外一点就是抛出来，大家检验一下，你的方案是否真的那么靠谱，如果不是或者被否定了，自然你也能知道，你这方案不过的原因是什么，不管是方案本身有缺陷的原因，还是方案缺乏时机、资源的有限，还是其它的人为的因素，我们起码知道了有个底，而站在下属的角度看，是要先“进谏”的，只有这样才能给我们更多的反馈，到时是问题出在哪里，就算是他人为的因素，我们也要做到以人为镜，可以知得失。
你是真的比现在的领导强。
开公司并不是要等到万事俱备、只欠东风的地步，才会开公司，很多时候是先干，在创业的路上用有限的资源和适合的人才先跑起来，而适合的人不一定就是最好的人才，也许是能用上的，先凑合用，慢慢筛选出合格的人或者优秀的人。
所以站在这角度上看，吸引到能更加优秀的人才加盟，证明公司在慢慢变好，但不代表就没有问题发生，哪个公司一点问题都没有？那么该怎样应对呢？
1.做自己的主人：无论是不是坐上了领导，更应该拿出自己的结果来说话
有人会说，我没做到领导，怎么做事啊？确实有部分因素，如下：
信息不对称：你只知道局部的信息
没有权力的辅助与支撑：像只无牙的老虎
但不应该成为阻碍自己做事的借口，如果你想阻力更小，应该先辅助你的上司成功：他的优势帮他放大，而劣势又是你所擅长的，那么就你来上，反正把事情做成了，看到的不仅是你的上司，更多的时候也会有其它的高管看中你，觉得你可以做事，自然会给你机会上位，前期是你先让他看到你，而不是抱怨和埋怨。
2.想办法抓住新的机会去做事：无论你会还是不会的，不会的可以找机会在里面学，也要去做尝试。
主动打破自己的呆在舒适度的疲倦，主动出击，迎接变化，吸取更多产业的信息，成长自我。
新机会出来时，容错的机率更大，而你做好了，出彩的机率更大，更容易得到提拔的机会，到后来会得到你想要的位置。
3.树挪死，人挪活，公司不止一家，实在不行，要么就换个更有远见的管理者试试？
很多时候，我们勉强自己，只是为了想得到某些东西，比如薪水、管理岗、期权等吧，得不到时，先想自己有没有这个能力，再想自己的环境与机遇把握得怎样，当初是你自己选的，自然会有你自己选择的理由，实在不行你换个公司试试，看看是否是机遇的问题，还是个人实力的问题，很多时候是偏后者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
依然做好自己本质工作，不要去攀比，通过自己的努力来证明自己。人在做天在看，你是人才终究会被挖掘。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好自己的事，学会换位思考，有好的建议可以私下找他聊聊，把自己的思想和思维销售出去你就是领导了
回答于 2019-09-11 08:43:50
和领导相处，要适当的利用我们的智慧，要有一点技巧，作为下属，首先我们要端正自己的态度，也就是调整好自己的心态，把上司当成上司，哪怕他能力不如你，做到这一点，就成功一半了，至于沟通方面，你首先要顾及上司的面子，正因为他能力不如你，你更要小心发表自己的看法，以免咄咄逼人。令他对你产生反感，人都会有危机感，当你的上司觉得你威胁到他的时候，后果会怎样？你心里应该清楚，你可能会说，我大不了不干。也不做他的下属，非也，人性都是一样的，你当前要做的就是怎样当好一个协助的角色，能让上司解忧，又不让他觉得你潜在威胁，做好这一点，日后你必定成为他的上司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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