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你的领导能力没你强，只是在公司时间长，你怎么调节心态？

领导,自己的,能力你的领导能力没你强，只是在公司时间长，你怎么调节心态？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如果你有一个领导，你的能力比他强，你跟他有观念上的一点冲突，但是你完全没有表现出来过，很多时候你有更好的建议，但是你知道说了也是白说，针对这种现象怎么很好的去解决？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

做为领导，他即然领导能力有限，也应该尊重人家，如果再一些关健的事和问题上，如果确有好的方法和技能，应该从则面单独谈一下个人看法和方案，说清楚利害关系和看法，事再人为，他采纳更好不采纳也无所畏，再与事，你还积极谈个人的观点和方案，如还不采纳就算了，说明这人故执，不好交流，只由任人所为。如果采纳了，今后于到事还可于领导交流，提出好的方案和办法，曰久了，领导他有见识，一定会重用你的，真的他不用，自己也应该干好自己工作吧了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

先做好自己、多学习多成长多付出努力就好了

回答于 2019-09-11 08:43:50

低头做好自己的事，是金子迟早会发光！

回答于 2019-09-11 08:43:50

两人掰手腕是想赢在臂力，和一个能力没自身强而他在职时长叫绝是有梯子闲着就想攀高的心里。时间在职比己长，说明是公司不舍抛弃的“沃土”，是一片种什么都有稳产的“良田”。更说明是老总的“腹背”有着“羊出栅栏去草原”的可贵之处！？值得肯定的是，他的潜力有待观瞻去用心发现，去微观和学习。暂时好的建议提议说了也白说，得不临阵发挥怎么办呢？唯一的心❤理安慰是：不要跟他较劲，沥青损益，分清阶段，明哲保生。为什么呢？新机器是会有磨合期的，上级与下属的身份质系要分清，竹子分上高下节，拐杖分柄末握行，在择机与抉择时不要蛮干，寻找空间，促膝交心交流 ，或预电言沟通邀约，把僵持对立的局面压缩到无缝间，把“高温冷却在零度的状态”。使其自身不到尴尬地步！以高风亮节姿态去迎接芳身之地，以优秀的创品获取公司的点赞，以绩效的指数博得员工的爱戴…

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力有很多种，而且能力的评判标准并不统一。谁更有能力还是有权利的人说了算。所以谁更有能力要看评判者的标准。既然他在这个位置，存在就意味着合理。可能他工作能力不行，但是情商高；可能就是看中他有亲戚的社会关系，也可能只是老板对他的亏欠，认为他付出的青春给予他补偿，不管什么原因，他既然还留着，说明老板有留他的原因，相信我，企业家是最看不得没用的人领他的钱的，没有一个多余的人，你认为没用的人一定还有什么作用留在这里，所以，你首先要从心里接受这个事实。另外老板最讨厌下属替他做决定，如果他该走了，自然会有人想办法让他走，而不是下属员工起来反对他。你最需要做的就是做好自己，让自己的能力得到展现，不断的做出业绩，在老板面前露面，当你达到一定程度的时候，该有的自然就有了。你若盛开，蝴蝶自来，有些时候看不了，不能忍，觉得有他你就做不下去都只是一种不够成熟的表现，等你能看开的时候，就没什么能打倒你了，加油吧。

回答于 2019-09-11 08:43:50

实在话，这个就像唯心的题目，大概的意思是你形成的习惯就是看人先看所短——他的短处正好是你的长处，导致你自我认为，自己的能力比上司强，另外还有一点就是，越往上，越强调的并不是一线执行的能力，更多的是要突出跨部门协调、沟通、总结与站在更高的角度去思考公司与市场之间的关系，怎样在市场中得到更多的机会去发展。光比一线执行的能力，是很难区分你的能力是否比你的领导强，但也有可能存在这种情况，我们分开来解析探讨一下。

1.你的能力只是看上去比领导强罢了

很多人看人不是看所长，还是看所短，并且喜欢拿自己的长处与它的短处相比较，从而得出自己的能力比他人强，站在这点的考虑上，是很片面的。


你们之间获得到的信息不同。


很多时候，管理者拿到的各种信息，包括上级下达的命令、公司战略的方向还有整个团队的概况等信息，这些信息是影响了他做决策，而我们做决策时，会根据时间的轻重缓急来做倾斜，有一些你认为不合理的地方，上司就未必认为不合理：因为有可能是上司施加的压力，导致要优先完成上司下达的目标，以致于在”西墙“不够人手的情况下，我们还是抽西墙的人来补东墙，目的就是把重点的项目要点先抓起来，而这个决策在你看来，是非常让人可笑的，因为并不是当前下的最优解。换个角度想，领导也是人，也会犯错误，就算他做了个错误的决策，那也是他的上级愿意给他成长的机会：下属也会犯错，难道就只能开除再重新招了？

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