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如何学会“刚柔进退”的处世智慧？

领导人,企业,员工如何学会“刚柔进退”的处世智慧？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何学会“刚柔进退”的处世智慧？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题我想从企业领导人的角度来回答进退智慧。

作为企业的领导人，要讲究进退之道，什么时候进，什么时候退一定要拿捏的准才行。一味的进，这样的老板或领导人会很累，下属得不到充分发挥，影响企业的发展；一味的的退，这样的老板或领导人会很闲，但是退得多了、退得久了，企业也会容易出现问题，比如企业的方向把握问题，团队的士气问题等等。企业的老板或领导人既不能始终什么都抓着不放，也不能撒手什么都不管。进退之道，全在一个“变”字，而变也要讲究时和势，不能乱变。

 “进”之道

领导人不是什么时候都应该“进”，需要你“进”的时候你就要义不容辞、一马当先。

在企业初创期，领导人就要全面“进”，到处带领员工冲锋陷阵，身先士卒。这时候需要领导人的榜样作用，领导人要第一个冲向第一线，你的员工和下属才会和你一起冲，才有干劲。这时候的领导人往往是一人兼多职，既当爸爸又当妈，大事小事你都得上，采购、市场、营销、财务、招聘等你都得管。既要为员工描述未来的发展蓝图和愿景，又要为员工的技能和方法进行指导。初创期的企业领导人绝不能退，一退就可能半途而废，这时候需要领导人的“进”来领导企业前进，增进团队凝聚力，培养员工能力，使企业度过初创期，成功的活下来。

除了初创期之外，当企业面临危机和困难的时候，领导人又要选择“进”，带领企业走出困境，回归正轨。联想集团在08年由于金融危机等因素出现了重大亏损，全年亏损2.26亿美元，2004年就已退居幕后（卸任联想董事局主席）的柳传志紧急再度出山，重新接掌联想，并随即调整公司经营战略。柳传志复出半年后，联想集团就摆脱了连续三个季度的亏损，重新走向盈利轨道。如今，联想业绩节节攀升，不但接连超过宏基和戴尔，一跃成为PC业界老二。2011年第二财季净利润达到1.45亿美元，同比大幅增长88.9%。如此风光的业绩下，老将柳传志选择再度急流勇退，由杨元庆接任董事局主席。这就是柳传志的进退之道。

“退”之道

一旦企业做大之后，领导人就不能还是全面的“进”，适时选择退后一点，权利下放一点，让更专业、更优秀的人才进入各个职能部门重要岗位。这时候的领导人就不是冲锋陷阵，战斗在一线了，而是后方的总指挥，总调度。领导人的主要工作由原来的面面俱到，大事小事一把抓，就要退出一线，转变为只负责公司的战略、发展规划、人才培养、资源整合方面。领导人的退就是员工的进，真正成功的企业不是领导人有多大能力，而是整个团队有多大能力。领导人的不退，还是全面进，不仅累，而且随着企业的发展会越来越无法驾驭企业的管理，反倒影响了企业的效率，同时还打击了员工的积极性，尤其是企业核心员工，能力得不到施展，没有施展的舞台，很可能造成核心人才的流失问题。

领导人搭好了班子，建好了平台后，就要退，让员工去当主角。领导人要腾出更多的时间去关注有关企业发展更大的事。到最后领导人不仅推出前台，也要退出后台，真正的全身而退，将企业交给接班人。就像柳传志一样，重新带领联想走出危机之后，再度选择急流勇退。因为他知道自己在联想的使命与任务已完成，接下来要交给年轻人，他希望联想没有柳传志的时候一样能够长远发展。

“进退”之道

易经告诉我们“一阴一阳谓之道”，领导人和员工之间就要做到一阴一阳，阴阳变换。初创期老板是阳，员工是阴；员工成长起来后，老板就要向阴转变，员工向阳转变。老板不能和员工抢，该退就退。就像一个篮球队，上场的五个人都很强，都是大牌明星，都想表现自己，都想得分，最后不一定能取胜。而是要有人当领袖，有人辅佐。鼎盛时期的芝加哥公牛队就是这样，乔丹是阳，皮蓬就是阴，全力支持乔丹，如果皮蓬非要和乔丹挣出手、挣得分、挣名誉，很可能最后一山不容二虎，也就不会有公牛队的两个三连冠。在一个篮球队，组织后卫很关键，尤其是得分能力很强的组织后卫，更要讲究进退之道。当其他队友都没有手感无法得分的时候，你就要站出来打开局面，去得分，去进攻，为球队增加士气。但是当队友有手感的时候，作为组织后卫就要学会退，不必去一味的进攻，去得分，而是要做好传球、组织、串联球队的工作，虽然自己得分少了，但是球队得分多了，这样才能取得最终的胜利。

一个球队的领袖也一样，尤其是超级巨星，在当打之年，要做的就是“进”，带领球队前进，得分、进攻、传球、防守你都要不断精进。当到职业生涯后期的时候，你就要学会“退”，你不再是球队第一得分手，要把机会让出来，让年轻人去施展拳脚，你要做的是靠自己的经验帮助球队，成为球队的精神领袖，帮助年轻人成长。

领导人的“进退之道”要审时度势，该进就进，该退就退，这才是领导人的真功夫。