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海底捞怎么提拔员工？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

海底捞怎么提拔员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

最开始海底捞采用的是师徒制，一方面捆绑了店长和公司的利益，另一方面又将店长和徒孙的利益挂钩，说白了就是店长的收入和徒弟、徒孙是否成功直接相关。这样一来，则更能激励店长有充足的干劲去管理门店，并培养出有能力的徒弟开拓新门店。

2012年后，海底捞又将师徒制升级为了家族制，也就是说从前只管开拓外部市场，如今内部也要有竞争意识。在同一座城市内的海底捞归属不同的“家族”，每一个“家族”都会使出浑身解数干出更好的业绩。

现在，张勇又大刀阔斧的进行了组织变革——采用积分制的管理方法。张勇说，“如果你是一位财务主管、新技术的工程师、或者一个分公司的普通员工，请你不要担心。这个计划涵盖了每一个人，只是细节有所不同而已。”张勇希望员工多去尝试、多去“换岗”，每换一次岗都会得到相应的积分。而海底捞内部选拔、竞聘的时候，都会优先从积分高的人里择优录取，因为积分越多代表着员工对更多业务的熟练度更高。张勇用十年的时间“赛马”，既可以择出最优的未来领导人，又能盘活整个组织的积极性，此举可谓是高。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我曾在海底捞工作过。海底捞对于员工的晋升和提拔机制是很公平的。但是对于员工本身的要求也是蛮高的。他们把不同的工作岗位用初级，中级，高级来区分。想要快速晋升，你要用最短的时间从初级到高级。说白了就是他们一直提倡的一岗多能。在往更高层走的时候就会要求，你必须够几个高级岗位，几个初级，几个中级。够条件了才有往上走的机会。说白了全看你自己。说实话，海底捞蛮不错，但是活蛮辛苦的，有很多人连培训都没熬过就走了，但是一份辛苦，一份收获，那的工资比同行业高出很多。工资都是计件的，看本事拿钱，很公平。而且平时的福利很好，住的好，吃的好，经常一起活动，平常的奖励也很多，有些时候直接奖钱50.100的。