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如何实现企业人力资源效益最大化？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何实现企业人力资源效益最大化？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。

楼主这个题目太宏大了，都可以用一篇研究论文的形式来陈述，这里仅仅就个人理解做一个简单的分析。

要实现企业人力资源效益最大化，个人认为一定是企业的目标价值高度统一，能在一个合理的组织机构下，实现制度的刚性、公平性与人性化管理的完美结合，员工主观能动性得以充分发挥，大家能为实现企业共同目标而努力奋斗。

1、目标价值高度统一，是实现企业人力资源效益最大化的根本性前提。

“树无根不活、人无志不立”。同样一个企业的发展，没有目标和自己的价值观，连自己去哪里和行事价值准则都不知道，何谈企业人力资源效益？！

目标统一、三观一致，才能保证企业各成员之间的“心往一处想、劲儿往一处使”，人力资源才能拧成一股绳，才有向前的冲劲。

2、组织结构合理，能保障人力资源在企业内部合理调配。

现在流行结构扁平化，其实不然。一个企业的组织结构是根据企业的业务模式有莫大关系的，不是以分散的项目管理为主体的业务模式，就不要赶时髦讲究扁平化。该采用集权式管理还是要采用。

就跟我们的举国体制样，集中力量好办事。但我们同时也提出了“因地制宜、与时俱进”。

同样，企业的组织结构要以业务为导向，根据业务模式进行实时调整。确保企业内部部门设置合理、人力资源调配合理。

说的直白点就是：要保障将合适的人放在合适的岗位上，为人的能动性发挥创造条件。不能因为组织结构设置不合理，导致人员配置不合理，进而引起组织结构“癌变”，致使企业人力资源效益发生1+1小于2的现象。

3、制度的刚性与公平性要与人性化管理完美结合，才能保障人力资源的执行效力和效率。

“不以规矩不能成方圆”，企业的发展需要制度的约束，制度要具有权威性和公平性，要在企业目标价值指引下，以制度来规范企业的发展、约束人力资源行为规范，确保企业人力资源的有序布局和运行。

同时，制度是冰冷无温度的。但企业是人组成的，需要温情。这就意味着要将在企业发展和制度执行过程中，要有以人为本的理念，要关注到员工合理的诉求，并对员工实行人性化关怀。

就跟很多老板样，在管理员工时讲究“又打又拉”，“打你”是因为制度约束，“拉你”是出于人性关怀。

4、赏罚分明，有公平、可执行的激励机制，为企业人力资源效益的发挥提供精神指引，能为企业共同目标的实现而努力奋斗。

企业人力资源效益提高，离不开标杆模范带头的作用。这就是企业业绩、道德的标杆引领，更是发展的精神指引。因此，要实现企业人力资源效益最大化，就必须有公平可执行的激励机制，能发挥员工主管能动性、能激发员工潜能，实现员工与企业利益的一致性，与企业实现同呼吸共命运，从而实现人力资源效益最大化。