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合伙开公司，如何巩固控制权，分配公司股权？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

合伙开公司，如何巩固控制权，分配公司股权？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

多少合伙人高兴而来，失意而去，打破了传统的“高高兴兴把班上，快快乐乐把家还”的局面，这让人情味的中国人多少面子上有些挂不住。问题出在哪儿？汉代司马迁就给出答案：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

如何分利是很多创业合伙人并没有想明白的一件事，大多数在创业之初都是：看着办、先干好活再说、我们看的是未来……，其实说这些话的人都是观望心态。当合伙团队中有这样的人存在，只有两种方法，一种是让其离开这个团队，另一种就是快速建立清晰的股权分配机制。

在创业团队中，关于股权的分配不是30%:70%、60%:40%、也不是50%:50%，更不是49%:51%这么简单。这是不对的，在设计股权架构时，作为创始人得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

创业项目最终的目标主要是看好IPO的那一天，当正式IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了，马云个人不到5%，加上妻子的也不到8%就可见其示范作用的。所以在融资的时候一定要适当的预估，大哥都做到了稀释，其他人就会不想“我辛辛苦苦做的企业，到最后股权怎么就这么少？”的小九九了。

那么，股权应如何分配才能让团队更有团队与稳健呢？

一、看启动资金的出资比

做任何事情都必须要有钱，有钱好办事，创业初期也是如此。即使是不需要花大钱，合作人之间也要凑钱在公司帐户里，作为必备之需，如果空对空，事情是很难办的。随时都会有挑撂子不干的风险，所以说启动资金很重要，也是创业决心的体现。

如果创金需要启动资金，出资就显得非常重要。例如：做一个项目，需要100万，我出60万你出40万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源相等，我出60万的话，可能占45%的股权，同时可能又担任其他的重要角色。

二、团队中要有一锤定声的决策者

在资本市场的团队中，如何能在商业体中做到一锤定声？除了能力、性格之外，关键时刻最核心的还是你的占股比例《中国合伙人》中充分地证明了这一点。

当然，团队中也一定要有这样的核心人物的才做到即民主又集中的高效决策。占股而又在公司任职的，往往更有优势，否则还是易被架空。

三、合伙人优势价值@头条号

创业过程中主要资源，一般包括：资金、资源、创意、技术、专利、运营、个人品牌。在不同的创业阶段，以上资源所能发挥的价值会有所不同，因此在股权划分时一定要进行考量与未来的设想。不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人在某方面挺不错的，就就给他10%。等到项目的运行过程中发现他的价值没有完全发挥出来到理想状态时，想把其到手的肉再重新切割，基本上就难了。

所以在创业初期，不应将股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，运营负责人本来应该拿20%，资源投资者也是20%的，可以将每个人的股比都先降5-8%下来，放在股权池里。合伙人之间约定这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，巩固控制权除了股权你要控制公司以外，还要在人事与财务两方面才能更好的控制公司，比如说公司文化的制定，一个优秀的企业家首先是一家企业的灵魂，然后人事的罢免与提升权要掌控，不是仅有股权就可以高枕无忧的控制公司。

股权体现在在股东会投票与选举权，但是需要董事会来执行，但是初创公司与规模较小的公司不设董事会，只设执行董事，所以执行董事的权利要包括人事任免权。

财务的安全是公司的最后一道防线，所以在财务上要把我好财务的支出与收入等各方面的风险，比如说资金使用权限的设定，审批权等。

把握好，股权比例，人事任免与财务控制权就可以把握公司，个人建议，希望能给你带来帮助！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、在公司成立时出资额超过其股东的出资额，出资额越多，持有公司的股权越多；

二、通过受让其他股东的股权持有公司更多的股权；

三、通过给公司增资持有更多的股权。

四、通过与其他股东签订股东权利委托协议，获得其他股东的投票权，从而巩固表决权。

公司的股权一般根据股东的出资比例来分配。

回答于 2019-09-11 08:43:50

合伙创业，公司的股权问题不容忽视！

一家创业公司有三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？

老二当然不同意退股，理由很充分：

第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理

第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。

然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？

最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……

作为一家企业，股权的设计划分不容忽视！

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