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如何创业开公司呢?
企业,公司,团队如何创业开公司呢?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
如何创业开公司呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业创始人需要具备哪四个方面的能力?
找人、找钱、整合思路、看数据。甚至针对很多急需变革的传统企业家,我们简单的概括为“左手找人、右手找钱”,这样也便于他们记忆并运用。
接下来我们就从这四个方面简单阐述,以飨各位看客,也期待多指正和碰撞。
1、 找人
所谓找人其实就是“构建团队”的能力,也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口,并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队,并进一步理顺组织结构与流程。
我们知道,其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己,有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候,靠创始人自身一人是很难完成的,因为这个阶段需要实现一个从“创始人”到“核心高管”的管理跃迁,很多企业这一步如果跨的好,企业就成长快;即使对有些公司来说,虽然有一个简单的团队,但团队能否迭代和优化也非常重要。我们经常开玩笑的说,很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样,每天就是那么“老三样”,你说能没有审美疲劳么。
那么如何找人呢?这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的?通过这个管理框架的思考,也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤,只有这个思考清楚了,企业才知道自己的人才缺口在哪里,需要找什么样的人解决什么问题,也只有这些问题思考清楚了,才能找到合适的人。
当然,我们日常和企业家接触的过程中,在找人这个方面主要存在的问题/误区有以下一些:
(1)认识到找人很重要,但是不知道如何下手。这其中最关键的问题是没有意识到找人不是一个简单的工作,也是需要不断的摸索和探究的,但他不像企业家直接跑销售、跑客户那样见效快,所以很多时候就放一放了,当然效果大打折扣;
(2)认为需要找到一个完美的、能解决所有问题的人。这也是很多企业家不切实际的想法,试图找到一个人解决所有问题、甚至解决未来的所有问题。正如前面所说,其实这个时候企业家需要将公司接下来要解决的问题分类、分阶段,并清晰的了解到找来的人到底需要解决什么问题,同时也要意识到没有一个人可以解决所有问题。
(3)到人后直接放权,事后发现不合适后再回归到创始人自己管理。这是很多企业家目前碰到的普遍问题,其核心是一方面对找到的人期待太大、另一方面是新人进来后如何磨合并逐步放权没有清晰的思路,最后带来的结果是走回原点,甚至在找人问题上再也不敢尝试。
(4)过分注重人品等问题,忽视人的专业功底。这也是很多企业家经常会犯的错误,比如认为管采购的就是要人品好不拿回扣,但不清楚这个当中的核心是采购的专业能力不具备。从另一个角度来看,也是很多企业家在企业成长的过程中如何将工作分解为流程与动作的能力不够使然。
对企业的创始人来说,不管找与不找,要实现企业从个人管理到团队和体系管理,引入高层是必由之路。现在思考的不是要不要找,而是必须找、如何找的问题。只有解决了这个问题,企业下一步发展的天花板才能突破。
找人构建团队是基础,有了团队才有组织结构和新的流程。所以,我们给很多这个阶段的企业家的建议是,每年花自己30%-50%的时间在找人和团队建立上,你们花到这么多时间了么?
2、 找钱
所谓找钱的能力其实就是“融资与对接资本市场”的能力。说到这个话题,在我们日常接待的企业家中就更加普遍,他们对业务和市场比较了解,对资本市场除了银行贷款和民间借贷其它很多是一无所知。更有甚者,有些企业家为了掩饰自身的这些问题,用“我们不上市、不去资本市场骗钱,踏踏实实做好企业”做掩护,殊不知今天这个时代的竞争已经从单一的产品竞争到业务所在行业产业链的竞争,到资本和人才的全面竞争,如果缺少了资本这个重要推手,企业的竞争力会大为下降。
那么如何找钱、如何对接资本市场了?我们内部把这个问题概括为一句话“战略导向下的资本运营”,也就是说对接资本的前提是对公司自身未来发展战略的梳理和规划,然后针对每一个战略里程碑寻求相应的资本手段做支撑,从而实现公司的战略。具体说来,针对没上市的企业,怎么做好除了银行以外的融资渠道建立,引入外部投资人是核心,通过这些步骤进一步规范并提升企业的管理和核心能力,为下一步企业走入资本市场实现IPO做好准备。
一旦企业上市后,如何站在企业所处的产业/行业的角度思考未来的行业整体发展趋势,并形成新的发展战略后开启一些列的资本运作,包括收购兼并、参股、产业并购基金等一系列方式。
在我们内部一直有这样的一种认知,未来5-10年对于很多行业来说是“结构性分化”的阶段,对大多数企业来说要充分的把握这个宏观机遇,通过战略导向下的资本运营,将自己的企业打造成行业的龙头。我们看到很多企业上市后,随即开展了一些列的行业整合式的兼并收购,也有很多企业上市后除了有个股价外,其它动作寥寥,最后落得行业竞争加剧后卖壳退场。
当然,在找钱的问题上我们也看到很多企业存在大量的问题和误区,大致说来有如下一些主要方面:
(1)很多老板说“我们公司不缺钱、我们不上市”,我们看过无数的公司,迄今为止尚未发现一家公司不缺钱,其实企业缺不缺钱的根本是战略思路有没有?很多不缺钱的公司,其实是不知道自己缺钱,因为他没有未来3-5年的发展战略,不知道未来宏观环境变化后自己企业将走向何方。正所谓“人无远虑,必有近忧”,我们看到在过去一个5年周期里有太多的傲慢的企业家最后企业业务下滑,甚至关门大吉;
(2)很多老板说“投资人来是分享我的利润的”,这也是我们普遍看到的现象。其实看很多优秀的企业,其资本运营团队非常杰出,其中专业化的投资人起到了非常关键的作用,远的我们看到阿里巴巴的投资人,近的我们看到很多上市公司背后专业投资人的身影。企业唯一需要思考的是,怎么通过股权这个极好的纽带,将专业化的投资机构整合进来,成为公司团队的一部分。
(3)很多公司在上市前甚至上市后都有一个“军师”也是我们普遍看到的现象,他们满嘴都是专业术语、言必提及会里和圈子里的关系,我们很多的企业家也非常相信他们,好在最近的很多案例很好的给了这些师爷结结实实的几个巴掌,但尚需以观后效。结合专业投资人的价值,我们经常自嘲“投资人花钱(给公司投钱)给公司建议,公司不听。但公司就是喜欢给钱别人(支付军师的薪酬),听他们的建议”,有些时候简单的道理就是行不通。
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