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创业公司的股权该怎么分配？
股权,合伙人,公司创业公司的股权该怎么分配？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业分为几个介段
1.初创期，原则上创始人必须控股71%及以上。这叫决对控股。
2.发展期，必须退守51%及以上。这叫相对控股。
3.成熟期，必须退守34%及以上。
4.上市期，5-10%都无所谓。
公司成立时一定做好几年的股权规划，不然后患无穷。每个介段都有应该注意的地方。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合理的分配公司股权，是保证公司正常发展的一个重要前提，是想一下，公司如果整天在纠结股权问题，势必会影响公司内部团结，甚至会导致公司破产！
那么怎么样分配股权比较合理啊！我们在分配股权的时候需要注意哪些问题！
第一，创始人股权在30%以上比较合理，在A股中，如果一个人直接或者间接的持有30%股权，可以认为是公司的实际控制人。
第二，联合创始人和员工一起持有30%以上的股权这样的比例，这样可使联合创始人和创始人在股份持有比例上保持较大差距，也能总团体，超过60%的持股比例！，保证对公司享有绝对的控制权！
第三，创始团队总得持有股份比例，必须保证有50%，以上的持股比例
第四，投资人股权在不要超过40%，除去创始人，联合创始人，和核心员工，剩下的预留给投资人股权
第五，创始团队争取控制66.7%以上的股权，
此时能够控制所以的资本事项，比如新股东引进，增资扩股，公司合并等！这些都需要三分之二以上的股东通过！
第六，互联网公司一般预留10到15的期权池，对于已经发展到一定阶段，但是还没有成熟，大概是a类到c类之间的公司
第七，天使投资人持股比例最好不要超过20，保证了以后公司不断融资，使天使投资人人的持股比例不会降的太快，
第八，员工持股比例一般不超过25，技术驱动，或者创意驱动，往往高度依靠人才，这类公司为招纳更具有竞争力的人才，往往期权池就超过15，员工持股不能太高，太高会影响创始人的对公司的控制力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
国家有明细规定
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于创业者来说，合伙人之间如何分配股权是一件非常重要的事情，因为股权分配的问题没有处理好而导致的创业项目失败、企业分崩离析的实例数不胜数。
由于股权分配导致合伙人之间反目成仇，以至于到最后“同归于尽”的例子不胜枚举，但也不乏因为科学合理的股权分配使企业蒸蒸日上的企业，下面我们将通过两个截然相反的实例阐述股权分配对企业的重要性。
雷士照明
请被股权纠纷拖累的企业
1998年，吴长江和他的同学杜刚、胡永宏决定合伙成立雷士照明。公司成立时的注册资本是100万元，公司创立之初的股权分配如下图：
雷氏刚设立时，吴长江占股比45%，是单一的大股东，但是相对于杜刚、胡永宏合计持股55%，他又是小股东。
2002年，雷士照明经过4年的发展，企业名气越来越大，但是三个合伙人之间裂隙产生：由于吴长江是公司第一大股东兼总经理，全面负责企业的经营，外界在提及时，将雷士的企业名气归功于吴长江，这让其他两位股东心生不满，分管销售领域的胡永宏也染指企业的经营，并且杜刚、胡永宏提出只要公司有收入就立马分红，根本就不考虑企业后续的发展问题等等，这些激增的矛盾迫使吴长江对股权进行了调整——股份均等，即吴向杜和胡分别转让5.83%，三人每人各占33.3%的股权，此时股权比例如下图：
2005年三人的矛盾彻底激化，杜和胡强烈反对吴的销售渠道改革方案，先是杜和胡让吴拿8000万走人，经过一个星期的反击，吴留在了企业，杜和胡两人离开，但两人离开的前提是吴向两人支付人民币1亿元。
虽然最终结果是吴长江成功留在了雷士，但是这场合伙人之间让企业元气大伤，至少发展延误了好几年。企业在创业之初，吴完全可以拥有绝对的控股权，只要其再多出资6万元，他的股权就能达到51%，这样就不会有后面的股权之争的风波了。
这场股权之争风波的最根本原因在于吴长江不懂如何合理的分配股权，他错误的认为平分股权就能消除合伙人之间的股权纷争，但是他却没有想到另外两个合伙人股份加起来对抗他，他就彻底失去了对公司的绝对控制权。
暨南大学安徽创业学院（股权设计）
▶️1、唯一股权实战落地机构。
▶️2、重点大学智库与品牌保证。
▶️3、专家团队科班出身，理论+实战。
▶️4、非江湖派，过度包装与宣传；非学院派，不能直接落地应用。
暨南大学安徽创业学院院长，著名股权实战落地专家 徐盛灯博士表示，股权分配需要掌握好以下几大原则：
▐ 企业要有领头人，合伙人之间有条件的平等
雷士企业中杜刚和胡永宏总是不服气吴长江对企业的经营之策，在三人内讧中，杜和胡将股权联合迫使吴离开雷士，但是此时杜和胡却“玩不转”企业，在吴离开雷士不到一周，雷士全体经销商集体“倒戈”，最终还是雷士回归企业，杜和胡拿巨额走人。
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