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如何创业？
自己的,客户,的人如何创业？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
这仅仅是我个人的意见，希望能帮助到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我自己就是一名创业者，
说的可能有点大了，那这样说吧：我就是一个屌丝，一个个体户。比上不足，比下有余。单干了10年有余……经验丰富，生意火爆。
也曾目睹了太多的朋友创业——成者多，败者少，大多数人仍然在路上。
其实创业这事，就是一层窗户纸，一捅就破——无非就是要有人来帮你捅，或者自己来捅。
这层窗户纸，就是自己设限了思维与行为边界。你闭着眼睛，绑着手脚，自费武功，对创业一无所知。
无知会带来恐惧。
许多人故意贬损创业，渲染难度，把一个创业搞的凄风惨雨，感觉创业就像练习葵花宝典一样，吓得自己趴在床上从天黑哭到天亮，其实就是自己吓自己，创业根本没那么严重。
每个人都是要创业的。
创业未必就是要吃糠咽菜，九死无悔。
成年人，总是要有自己的事业。事业未必是你的工作，或是你人生的追求，或是奖励自己生命的礼物。
其实大多数苦难，往往会落在那些没有失业的人头上，一旦遭遇变局他们往往不知所措。创造人生事业，不过是主动掌握人生。
举个栗子……不对，是举个例子。
比方说早期开饭店，服装店，摆地摊，卖早餐，也是创业。但现在这些行业，，所要求的技术含量高了，资金投入量大了，旧有的模式已经过气了。
那你说为什么老经验就失效了呢？怎么办？环境变了呀。但是换个环境同样有效。比如：瑞幸，模仿星巴克。现在老家的超市为什么近些年能开这么多？不仅仅是人们收入变高了，很多发达地区现在的经济状况和结构，很有可能就是我们老家10年后的经济结构。
时间的推移，空间的转换，都会带来很多机会。
年轻人刚进入社会，学点拿手的本事让自己吃上饭。在然后，有的骑驴找马，有的踏实做事。大家都在谋未来。
可是不管你想咋干，也不能听人胡说八道传播反智段子。
说一个老板指着自己的私家车，对员工说：你们给我好好干，越卖力，我越容易换新车。
用你的脚后跟好好想一想：你干的那点工作能让老板买几辆车？有这么大的本事早他妈出去自己干了。
如果老板指望着你替他买车，尼玛，他早饿死了。
创业，不过是资源累积的过程，不是每个人都有马云那样的魄力和毅力。更多的人，需要一个时间线，于确定性中积累资源，于不确定性中捕捉战机。最怕的就是你不敢开始，那还谈什么以后……
来个鸡汤：
1.不努力，你连认输的资格都没有。
2.生活就是，一个耳光接着一个耳光，把人从梦中打醒。
这时候如果不对创业这事骂上几句，感觉好像显得我很不时尚。
那我就顶风作案说一句：各位哥哥姐姐弟弟妹妹，创业你不懂，最好就别瞎白话了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业者是值得尊重的人群一直，勇于冒险，努力实现自己的理想与社会价值；随着我国经济的发展与教育的提升，越来越多的年轻人不愿再为企业沉没一生，他们更加热衷于为自身的发展及成长寻求更加宽广的道路。也有越来越多的创业者为了这个理想在追梦的路上不断奋斗。
更有越来越多的人提出了创业的风险过高的判断，如果你明白企业的核心理念那么创业的风险对于打工来说要低的多。企业的获利来自于不断的降低边际成本，传统的制造类企业的前期投入无非是生产设备，厂房租赁费用，人员雇佣成本等等一系列的固定支出，当企业利润满足成本支出后，那么最终的获利是对于不断降低边际成本上赚取的边际效益递增之后的差值。
那么我们来看一下，对于创业者有哪些企业管理的思维逻辑，也可以看做对于创业来说我们又哪些坑是不能跳的：
一、永远不要让自己与企业陷入危机
小白自己身边有很多创业的朋友都在说的创业必然要面对很多风险，那么小白在这里对于初期创业的奋斗者的提醒就是永远都不要让自己与企业陷入危机之中。创业的失败率高多数是因为创业者对于自己所做的事业认识不足导致的。很多创业者在创业初期凭着一腔热血卖房、卖车、辞职，失败之后倾家荡产甚至最后连一个合适的工作都找不到，从此一蹶不振。有一些比较聪明的创业者将自己所有的资金来组织路演，获取资本市场中的支持，但是又变相的拉投资者一起陷入危机之中。
那么创业者在前期需要充分调研自己做要面对的市场环境、竞争环境来衡量是否可以真正的为客户提供价值，来获取客户的信任从而实现自身活下去的理想。就像华为任总说的，企业的是命就是要活下去，而实现了活下去才会实现企业的成长。
二、对于创业成功才是成功之母
对于创业初期的奋斗者来说\"失败是成功之母\"是失败者的托辞，真正的成功者信奉\"成功是成功之母\"。 真正的成功者总是\"从成功走向更大的成功\"，这里还是要再次强调，活下去才是企业成长的基本要求。
只有在历史的长河中一直活下来的企业才能在市场中不断树立自己的品牌地位，销量的累积能够使企业产生质变，而更快速有效的办法是通过销量结构的变化使企业产生质变。
三、企业管理中不要在乎有多少营销方式而是落实好一种
一个成功的企业，营销方式或者说商业模式一定是简单的，但是管理一定是复杂的。企业管理的本质在于真真切切的将自己的战略规划落到实处，这里可以参考打井理论只有不断的深挖市场需求，不断的进行战略实施的过程控制，才能最终实现企业的目标。
有过大企业工作经历的创业者都了解的，大企业的流程多、规范多、标准多，日本丰田汽车对于员工的基础管理就是制定一本详实的员工操作标准手册。不论企业是否把这些流程、规范、标准手册叫做模式，这都是成功做法的制度化推广，甚至是强制推广，都应该被视作模式。
更有企业已把营销指挥权交给区域事业部，而总部人员的任务是\"编书\"：到一线发现成功的经验，然后编成\"标准手册\"和\"营销规范\"，再发给一线人员推广。
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