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如何管理比自己优秀十倍的员工？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何管理比自己优秀十倍的员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

优秀十倍是夸张，但管理比自己优秀的员工，是任何一个管理者都会遇到的问题。

首先就要端正态度。我们的态度决定了我们的行为，尤其是一些内隐的行为。员工比我们优秀，这是好事，而不是坏事。你能管理优秀的员工，说明你有本事，管理有方。相反，如果你管理的员工都比你差，要么就是氛围有问题，要么就是你的管理有问题，形成了逆向淘汰。——如果有这样的认识，你才会有容人之量。管理者容不了人是很可怕的，结局就会是武大郞开店。

我们经常见到的情况，是一个管理者把比他优秀的人排挤走，以为这样就能保住自己的位置，而事实上正好相反。越不能容人的领导，干的时间越短。

态度端正了，接下来就只有一个问题：如何用好你手下的优秀员工？

好钢自然要用在刀刃上。优秀的员工，就要让他们去解决疑难问题，承担重要任务，给他们压担子，要成果。领导要做好支持，不能只要结果，不管粮草。如果我们能够给优秀员工足够的支持，他们一定可以创造超出我们预期的成果。

作为领导，始终要记住，衡量领导成果的，不是领导的个人业绩，而是他所领导的部门业绩。本质上，领导是一个服务岗位，是为下属创造成绩服务的。如果你还停留在领导是可以作威作福的认识水平，那你还只是3000年前的领导。领导个人的职业生涯，也一定是以他领导的部门业绩为基础的。

优秀的员工，一定不是唯唯诺诺、谨小慎微的人，他们可能有个性，有脾气，作领导的就要能够包容，能够正确引导，让他们发挥出最高的水平。

结论就是，对于优秀员工，我们真心欢迎，我们给他们创造条件，为他们服务，督促他们创造优秀的业绩，把他们放到合适的位置上，最终实现所领导部门的健康发展！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你是管理者，要是你觉得你员工比你优秀十倍的话何不放手让你员工去管理其他员工？这样的效果不是更好？有意见跟决策一起商量，重用人才不是很好吗？让你员工发挥出更好的水平才是你管理中更大的收获！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理比自己优秀十倍的员工？有这事，可以说经常性遇到。

有一种管理者起到的是“后勤”的作用。资源的供给到位，让优秀的员工做“专”，心无旁骛，自己做“全面”，做“基础”。良好的服务意识，让他人“秀”。再好的建筑，离不开基石，这是“基石”的价值。

有一种管理者起到的是“桥”的作用。推荐、引荐，一是表明自己“识才”的能力，二是打通与外部的联系。

有一种管理者起到的是“培养”的作用。直接让贤？除非自己无德。比自己优秀十倍，仍然需要“德”的考验，仍然需要群体的接纳。以此为目的的培养，自己后顾无忧。是金子总会发光，包括了优秀者充分发挥后带来的整体的强盛，也包括了自己享受到比以前在位时更多的阅历和利益。

承认比自己优秀，或许很多的人会说“不言败”。只不过，这是内斗的思维。如果与自己优秀的人比拼，在正常环境下，只可能是个落败的下场。或许会有优秀被“压制”的情形，但最终，是“整体”的没落，覆巢之下安有完卵？这属于“败家”。

因此，管理比自己优秀的员工，需要的，是“智慧”。“和为贵”，不只是一句仅限于提倡的话。