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怎么理解敬畏心？如何培养员工的敬畏心？

敬畏,员工,你的怎么理解敬畏心？如何培养员工的敬畏心？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

怎么理解敬畏心？如何培养员工的敬畏心？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

我认为敬畏心是要对工作、对服务的人群和事务存有敬畏，而不是所谓地对某人、某位领导存在敬畏心。

对待工作时，存在敬畏心，能让你有正确的做事态度。

这种敬畏心能让你工作时变得更严谨，更能快速复盘和审查一些错误，如果没有敬畏，不尊敬自己的工作，那藏在身体里的散漫就会让你工作时出现一些不必要的错误，那就肯定会影响项目的进展，影响团队的业绩。而没有敬畏心也会让你失去危机感，不能不断地鞭策自己尽善尽美。

对服务人群，存在敬畏心，能让你诚信、守信。

有些职位是直接影响广大用户的，你需要明白你的每一个方案都会给他们带来不一样的体验，你的疏忽可能会给他们的生活带来不便甚至是不幸。所以，对服务人群存有敬畏心，能让员工时刻提醒自己什么能做，什么不该做。时刻督促自己，多想想用户，这次才能将负责的产品或事情做到最好。

如何培养员工的敬畏心？

一、首先，企业要以身作则。

言传不如身教，企业的企业文化、团队的做事态度，是会直接影响员工的思想的。让员工对工作、对用户产生敬畏心，首先就要体现在企业和领导所做的每一件事和每一个决策上。要让员工产生自己做的事是有价值的，产生认同感和自豪感，让员工感受到做人、做事就应该是这样。

二、制定规则，超越底线的人要严惩。

对于损害用户利益、损害企业价值观的人制定严厉地惩罚机制。员工不需要对领导存在敬畏心，领导需要做的是让员工信服，让团队更有凝聚力和执行力，所以所谓的“畏”的情绪，其实并不能让员工工作更有效率。让员工真正愿意拼命达成业绩的一定是“信服”和“收获”。

但是，要让员工对制度产生敬畏心，某些底线是不能碰触的，某些原则是不能跨越的，否则面临地不只是开除，甚至是其他制裁。

回答于 2019-09-11 08:43:50

敬畏心啊，我的理解是”在认可的基础上，有爱，有怕”。

这里讲到了认可，认可可以是很多方面，但总得来说就是这件事或这个人对你的思想，你的价值观来说是有益的，是正向的。

接着，在你认可的基础上，它会对你有袒护，也会有约束。否则它只约束你，你就只会产生怨恨心，而不会有爱；如果只是袒护你，那你就只会产生优越感，而不会敬畏。

以上说的还是有点绕，举例吧。

一般第一个会让你产生敬畏心的人会是爸爸，或者老师，为什么？因为在你还小，很无知的时候，他们教你的，是你需要的，想要的。这就是认可。他们会教你很多你不知道的事情，帮助你成长，你对他们渊博的知识会很崇拜，感觉世界上没有什么他们不知道的，在心里，你会觉得他们是最厉害的人。这就是尊敬，是爱。但是当你做错事的时候，他们往往又会批评你，甚至揍你，所以很多时候做什么事，都在担心会不会挨骂或者挨揍。这就是畏惧，是约束。

但这些感情混合起来的时候，就是敬畏，而你对父亲和老师就有了一颗敬畏的心。

从上所述，员工同理。只是很多企业搞错了一件事，他们总希望员工对某个人或者某个阶层的人去拥有敬畏心。人很复杂，不管是员工还是老板，都很复杂。那些老板或者某一阶层的人并不可能在方方面面都比任何一个员工强，员工也不可能每一个都保留着谦卑的心去真正看到这些人的优点，所以好多企业搞到最后，都是员工对这一阶层的人恨大于爱，不理解大于忍耐。最终敬畏心没有培养起来，反而培养了一群老油条，或者仇人。

那么敬畏心如何培养？

首先，弄清楚敬畏的应该是公司的制度还是公司的老板？

其次，弄清楚他要敬畏的制度是不是他们能认可的？

第三，这些制度对他们有哪些的帮助，有哪些约束？

第四，如何最高校的让员工去理解，明白这些制度对他们的帮助与约束。

第五，结合情况通过多重方式激励及宣导这些制度中好的，不好的人物与事例，批量化让员工真正的感受到这些与自身息息相关的制度。

第六，耐心的坚持做下去，培养出企业的文化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，我不是太理解“敬畏心”这个词

我公司学历普遍是研究生及以上学历，这两年进的都是90后，90后让他们敬可以，但是让他们畏不存在，当今社会，他们用知识和专业付出，公司靠他们的知识和专业运转，说的俗气点挣钱，他们得到该得到的报酬，都是平等的，为何要畏？

我们公司很多是我的学生，并且在行业内稍微有点名气，下属很多人都很敬重，其实连尊敬都是相互的，以本事说话，现代化企业管理，遵纪守法，平时和他们也能玩到一起，当然不可能玩成人家的闺蜜或者兄弟，从来没想过让员工畏。

你的畏我可以理解成“威信”，和怕没有关系，人人明白知道的底线，这种威信力是专业素养、职业道德、人品道德、甚至为人处世乃至家庭生活等的表率作用，人人敬而信之而已，绝不是以前的低端企业管理的“以罚治理”的管理模式，依法治国的现代文明社会，“怕”才是该被社会摒弃的东西，

回答于 2019-09-11 08:43:50

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