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如何看待财务会计这个行业?
会计,工作,行业如何看待财务会计这个行业?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
③离开财务岗,进入IT行业
话说裸辞之后,的确是被传统财务工作伤到了,打算再也不做传统的财务工作,那个时候其实还拿到了一个医药公司的财务岗offer,但后来没有去。笔者是属于好奇心比较强的那种人,那段不长的时间里,就想着如何进入IT行业。慢慢发现,财务BA这个岗位还挺有意思,可能性比较大。然后就在出租房里呆着,准备把CPA的最后2科考过,同时学习一些 IT 技术,希望能进入IT行业。
事情还算比较顺利,当年11月份,我查成绩,通过了。有了CPA的加持,开始找工作,就变得很有底气了,实话实说,有个证书在手,心态要好很多。之后加入了一家做数据仓库和BI报表的IT公司,就这样,我进入了IT行业,收入相对于第一份工作,翻了很多倍。
于此同时,工作内容也变得有趣多了,因为IT行业需要给用户做系统,是项目制的,需要有一个团队一起合作,才能完成系统的交付,这里有极具艺术感的设计师,有比较沉默但追求价值感的工程师。而作为业务分析师的我,负责用户需求的调研,方案的设计,需求说明书的撰写。等用户确认之后,就交给工程师们开发。
由于目前的项目由于是国企的,所以也不怎么忙。于是开始做起了自己感兴趣的事情:写作。主要是写财务职业生涯以及财务转型的文章,希望有更多的小伙伴能关注到这个新领域,走出传统财务的困境。
感兴趣可以到我的微信公众号:【A New Finance】查看更多财务相关的文章。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为这应站在不同的角色上来看这个问题才会不失偏颇!
从老板或公司老总的角度来看
从他们的视角来看,财务部门是公司重要的一个部门,虽然在公司不同的发展阶段以及经营状况下定位会有所不同,但总是不可或缺的!
特别是公司发展到一定规模以后,对于一个正常经营的公司来说,财务部应该是公司最重要的部门!而财务部也必须要做到这一点才能体现自己的最大价值!
因为在整个公司来说,除了老板或者老总,只有财务部能够掌握和熟悉整个公司经营状况,也只有财务部能够从公司全局的角度来为公司发展出谋划策!虽然其他部门也都重要,但从这个角度来说,财务部最重要!
但是,因为财务人员往往太过纠结于各类数据啊、报表啊、指标啊、制度啊等情况,思维面相比营销人员显得不够宽,也不够灵活。对一线的切身体验太少,也造成了对市场环境变化的灵敏度不够!
这也是虽然财务部能够在公司处于非常重要的位置,但财务人员却很难成为领导一个公司的老总的主要原因!
如果你是个财务人员,今后目标是想成为一个公司老总,就一定要有意识去培养自己更加全面的能力!
从会计从业人员的角度来看
做为一个老财务,我认为这个行业虽然可能不是金饭碗,但也至少是银饭碗!前提当然是你要足够优秀。既便是普普通通,找份对口工作养家糊口还是很容易的,毕竟大小公司及众多会计师事务所都需要财务人员。
但如何才能成为一个优秀的财务人员呢?
总的来说,就是专业精通,经营熟悉,管理思维
要有清晰的奋斗目标和职业理想
在一中小规模的公司里,正常情况下,2年要做到总帐,5年做到财务经理,8年做到财务总监!至于能否成为老总,还是要看个人综合能力以及运气!
一定要有目标,这是你前行的动力和灯塔,不要小瞧它的作用!
脚踏实地、扎扎实实的学习和实践专业
管理思维、能力的稳步提升
耐的住平凡,更要拒绝平凡
较低层次的财务工作一开始往往非常单调重复、琐碎、价值存在感不高。这个时候非常锻炼人,也考验一个人!这个阶段千万不要眼高手低,牢骚满腹,或者没有工作热情!
记住,这个阶段是上司发掘有潜力有培养前途的员工的第一阶段!也是能否2年成为总帐的关键时期!
如何才能在众多竞争对手中被领导发现,除了工作中表现积极热情、富有团队精神、工作主动高效外,最重要的就是善于动脑!要去主动思考和解决工作中存在的问题!即使不能创造直接的价值,但要体现你存在的价值!
老黄牛式的员工领导也喜欢,因为他们往往稳定,任劳任怨,服从性好!但只有思想活跃、有狼性的员工才更容易获得赏识和升职!
如果你是领导,你难道不喜欢能为你解决问题减少麻烦的人吗?
非常强的学习能力
财务实操:除了本岗位工作要尽快熟练,更要主动去学习和熟悉其他财务岗位的工作。而轮岗是最有效的方式,也是短期内能走上总帐岗位的最佳途径!必须要尽量去争取!
了解经营:财务最怕也是被其他部门诟病最多的就是闭门造车!一定多跑一线,与其他部门人员多沟通,及时全面的了解经营实情。
专业能力:必须要进行在职学习,除了参加内外部培训、交流外,有机会要继续深造!而且,做为通往更高层级的敲门砖的各种能力证书,如中级会计师证、注册会计师证、注册税务师证、ACCA证等,必须全力以赴多拿几个!
特别是注册会计师证,更会成为你升职加薪的助推器!
管理思维
首先要切忌做老好人,要敢管、更要能管!老好人只有被管理部门的人喜欢,却会被上级厌烦!
要带着问题带着思考去工作,哪怕你只是一个菜鸟,但至少也要去思考怎么尽快熟悉工作,如何才能提高效率。而不是只知道机械的重复工作!这种管理意识觉醒的越早,你的成长越快!
而当你成为了一个财务管理者时,则必须具备通盘思考公司全局的能力,要能够为公司的发展提供重要的有效的意见和建议的能力!要成为老板或者老总的左膀右臂!
其他
敢于当众表达自己观点,敢说!避免给人留下不善沟通的刻板印象!这是公司其他部门最易给财务插的标签
善于跨部门沟通
当你在追求和具备上述能力和素质时,你的路必将会越走越宽!前途无量!
祝你成功!
回答于 2019-09-11 08:43:50
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