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如何设置业务团队的薪酬制度？

团队,业务,都有如何设置业务团队的薪酬制度？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何设置业务团队的薪酬制度？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.业务团队是否在业务划分上有职务的区别，有职务区别，就应有对应待遇。

2.业务上团队成员间业务上有差别，应该在薪酬上亦有差别，

3.一年的业务是否有个基本目标，如有基本目标，在完成的基础上，团队应都有奖励。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题有点专业，我就凭我的经验给你说说吧，一个团队里肯定有不同的分工，分工不同，待遇就不同，每个岗位制定不同的责任制度，并按责任制度进行考核，这就必须制定一个考核奖惩制度，这样你管理起来就有章可循。在拟定岗位薪酬时，要本着付出多，创效快的，薪酬就高，各个岗位之间的薪酬各有不同，有高有低，形成一个阶梯式的，达到一个激励的目的，让成员都有一种积极向上的心态，都有一种抓业绩，创收入的思想，带动整个团队的业绩向前冲，团队之间也要紧密协作，要不就不是団队，那就是盘散沙了，这样整个团队也要设置一个目标奖，大家达到了这个目标就需要共同的努力，就需要拧成一条绳子，到那时你的团队就不得了，嘿嘿，言尽于此，不知道对你有用没。