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怎样通过“工作期望值”发挥领导力？

员工,工作,项目经理怎样通过“工作期望值”发挥领导力？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

怎样通过“工作期望值”发挥领导力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先在招聘的过程中问员工两个问题：

1、你打算在公司工作多久？

2、你打算在这段时间内做到什么职位？

为什么要问这两个问题哪，通过设置员工的期望值，点燃员工的工作热情。

比如A说“我想在三年之内成为一个可以独挡一面的项目经理，独立运营一个项目。”

管理者可以承诺他“三年之后，我一定将你培养成一个项目经理，让你独立运营一个项目。”接下来可以和他一同展望未来三年他的发展道路，并作出详细的规划，比如第一年学习那些内容，第二年要如何发展，第三年要达到怎么样的标准才能做到项目经理。这样的做法能让员工清楚的认识到：设立一个目标很简单，但是要达成目标需要付出很多的努力，作出很多的牺牲。这样做也可以让员工对以后的工作内容和工作场景有所预见，后期遇到问题时不会慌乱。

无论是我们作为企业管理人员还是员工在成长的路上离不开日本稻盛和夫在年轻时就提出了“六项精进”，认为只要做好，就能搞好企业。不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。所谓“六项精进”指的是：

1、付出不亚于任何人的努力；

2、要谦虚，不要骄傲；

3、要每天反省；

4、活着，就要感谢；

5、积善行，思利他；

6、忘却感性的烦恼。