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亚马逊FBA应该怎么备货？要怎么做呢？
卖家,亚马逊,产品亚马逊FBA应该怎么备货？要怎么做呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
亚马逊FBA应该怎么备货？要怎么做呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
‘跨境补货’问题如刀子般顶在每个卖家团队喉尖。这是一个你必须回答，“要钱还是要命”的选择题。
有的人要钱：“因为要的不是我的命。”
有的人要命：“而且这个问题很要命。”
“跨境补货没有万能的公式。”
（ ERP的补货逻辑设置 ）
“跨境补货的本质化繁为简就是‘寻求供需关系的最优利润平衡’。”
（ 图例：胜途跨境电商ERP‘智能补货’界面 ）
“在系统自动化、智能化给出的补货建议基础上，结合市场的预测和策略差异，该如何计划调整，来规避断货。滞销的积压该通过哪些市场渠道或活动将它变现，这才是每个业务团队应当着重去考虑的事情。而不当将资源消耗在统计这件表象工程上。”
3个常见的场景。
1、运营部门一定不会仅依据SKU的加权平均销量，去提采购计划。大家会综合商品从备货到入库上架的时间长短、以及期望产品的销售天数等因素，来计算需求。
2、以前，我们采购、仓储部门无时不在抱怨FBA库存混乱，仓与仓之间的挪用、调拨数量混淆，在途、质检、入库、退换等环节难以跟踪记录。
3、而很多公司的财务，至今都无法核算每个店铺、每件SKU、每笔订单的分摊成本和利润。
上述其实都是每家可持续发展的企业，在某一阶段，必须捅破的信息化管理瓶颈。
因此我们不难理解，为什么很多直接通过店铺后台管理库存的新手卖家，时常会碰到预估不精准、缺货没能及时提醒、补货来不及的情况发生。
后台数据恰恰缺失了许多第三方因素的综合考量。
同时，对于跨平台、多账号、多SKU、多仓库、多物流方式的成熟大卖而言，其数据采集、实时同步、计算预测的难度将呈几何倍数的放大和增长。
系统的工程，就应当交由系统来协同管理。
这是目前成本最低、效率最高，横向打通各部门信息孤岛以及纵向贯穿供应链各环节数据的连接方式。
为了能够最大限度帮助跨境卖家提高补货策略的及时性和精准度，释放人力、管控成本、科学规避断货与滞销的循环影响，我们将文中提及的这款业内有口皆碑、专业的ERP软件——胜途跨境电商ERP，推荐给您。
区别于市场上主流由卖家背景研发的“ERP”产品，胜途跨境电商ERP依托自身15年传统ERP项目积淀以及8年电商ERP的研发与服务经验，其核心团队与生俱来企业信息流、物流、资金流的整体管控基因。
因此，在业务流程设计、规范化管理、财务报表、智能协同方面的表现，尤为突出。
同时，胜途跨境电商ERP内置的3项采购管理模块，对应满足3种出海模式卖家的智能补货需求：
1、亚马逊FBA补货建议：适合纯FBA模式的跨境卖家。
（胜途跨境电商ERP‘FBA补货建议’图示）
系统将自动结合卖家在FBA各站点的可售库存、FBA移库数量、FBA尚没接收完全的库存、afn-inbound-working-quantity、afn-inbound-shipped-quantity、本地仓库存以及采购在途、不同商品的日均销量等变量，给出补货提醒与建议。
2、智能补货：兼顾海外仓模式（亚马逊FBA、第三方仓、自建仓）和国内直发并存的跨境卖家补货分析需求。
根据用户预设的计算公式，以及合仓、库存挪用的条件，排除不可用仓库和冻结因特殊情况未能入库的在途商品，胜途跨境电商ERP能够每天定时自动化分析出不同仓库、不同商品的供需平衡情况。
业务人员可以直观、高效地依据系统给出的补货建议，结合实际情况，合理安排采购与配发。
3、发货需求分析：适合国内直发，或出于成本考量，主要备货库存在国内仓，按需再发海外仓，以节省海外仓储费用的跨境卖家。
去年8月，胜途跨境电商ERP在业内首次提出“32天无理由退款”商业模式，妥善解决了企业采购/更换ERP服务的 3 点风险之忧：“销售主张”与“产品体验”的冲突， “免费试用”与“企业适用”的冲突，“服务支撑”与“售后需求”的冲突。
回答于 2019-09-11 08:43:50
2019已过半，面对即将到来的下半年旺季，随着销量的起伏，亚马逊FBA备货问题也成为许多卖家脑壳疼的问题：
“备货少了，发生缺货会导致销量一落千丈；”
“备货太多就没有资金周转，如果后期销量不好还会库存积压，亚马逊长期仓储费和清理费又得是一笔大开支。”
其实亚马逊的备货FBA是很复杂的，并不是 “预计销量-库存=备货数量” 那么简单的。
亚马逊的FBA备货原则
1、备货原则：资金和风险的平衡
一个合理的备货周期是实现良好的库存周转的根本，备货周期一般是考虑到产品销量，热度，采购周期，生命周期，物流时效等多个问题后，依据卖家资金周转能力所设定的一个大概天数。这时候，我们就要考虑到资金和风险的平衡问题。
A.资金周转：
按照极限情况假设，若每周发货，只发一周的库存，意味着你的资金一年内能滚动52次；若每三个月发一次货，发三个月的库存，意味着资金一年内只能滚动3次。
B.库存风险：
过于充足的备货不仅不利于资金周转，还会造成较高的仓储成本;同时存在产品损坏，因质量问题，运营问题等导致产品滞销后产生的处理费用。
C.断货风险：
过于谨慎的备货会使断货风险提高，不同站点的断货造成的后果不一样，因此要区别对待；如欧洲站，断货后恢复速度快。而美国站，断货造成的影响比较严重。
备货原则：备货公式
对于亚马逊运营来讲，管控FBA发货库存是运营中的一个环节，一旦FBA仓库出现断货，对卖家的影响无异于差评。因此在给FBA仓库进行备货时，需要精确的计算出备货的数量。
备货的数量受很多因素的影响，除了库存，销量以外，还有采购在途，预留，到货天数，备货天数等多项因素，空外不同的运输方式产生的时效也是不同。
备货数量=日销量（Max 7day/30day）*备货时间（工厂交期+物流周期+30day）*备货系数—库存（FBA+在途）
*正常稳定产品备货，备货系数是1.2；
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