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如何看待产品经理这个职位？
产品,经理,套路如何看待产品经理这个职位？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 产品经理现阶段很火，很多人都在往产品经理职位上发展，你如何看呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
产品经理个人认为是一个无比重要的岗位。第一：必须是深度了解该行业的人员才能任职。入职门槛高，没有在一个行业摸爬滚打小十年不可能深度了解。
第二：对企业的发展起到至关重要的作用，产品的创新才是制造业的核心竞争力。在互联网的时代，产品更新迭代太快。如果跟不上节奏，会导致这个企业很难发展。
第三：对公司的价值是无价的，一个好的产品经理会给公司带来无价的价值空间。一款好的产品可以让公司名声大噪。从此一鸣惊人。所以，对公的品牌宣传和影响也起到重大作用。
第四：使得公司库存运作达到最大的安全值。合理而且最小风险的，控制库存压力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢平台邀请
怎么看待产品经理也可以理解成什么是产品经理？或者产品经理的岗位职责？
我从工作生活中聊聊对这个方位的理解。先说下能力，一个好的产品经理自身要掌握的能力其实有很多，但是可见的归纳为如下几点：
1. 市场与竞品的分析能力
市场分析
竞品分析
2.需求挖掘与分析能力
需求定义
需求挖掘
需求描述
需求管理
3.产品设计能力
产品理念评估
产品方案及规划
交互设计原型与需求
项目管理
验收及发布
用户体验调查
4.产品相关运营能力
用户运营
内容运营
活动运营
渠道运营
新媒体运营
可见一个非常优秀的产品经理需要掌握的能力不亚于一个企业的CEO，所以行业内也有一句话描述“产品经理是离CEO最近的一个岗位，运营是离COO最近的一个职位”。一个好的产品能决定公司的成败，而产品经理就是把握产品命脉的孵化人。
那么作为一名产品经理需要理解企业的核心战略，规划产品的未来走向。无论是从战略方向或者是战术方向都需要一个非常明确并清晰的思维。时刻根据数据的分析关注用户的需求和痛点，及时收集用户的反馈调整产品的不足和走向。把用户放在第一位不动摇！
当然，如果想成为一名好的产品经理一定要转换自己的思维，把产品当做自己的亲生孩子，用养孩子的心态去做好一个产品，不要有在给公司做事情的这样心态随意糊弄，要拥有创业的心态做产品即便是在打工也要做自己喜欢做的事情，用喜欢的事情锻炼自我驱动力然后坚持做好便是尽职尽责。
产品经理是非常宽泛的一门学科，单靠书面描述很难讲的明白，包括产品经理的每项技能都属于一个可研究的课题。如果你有需要了解更多产品经理的相关内容或话题可以随时与我沟通交流，期待与你成为朋友。
回答于 2019-09-11 08:43:50
产品经理涵技术、设计、市场方向、用户体验、团队管理于一身的角色，对投资方、用户、市场、团队负责。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我把产品经理赋予一个新的概念：会系统的思考问题，并且产品化的输出解决方案的人，都可以称之为产品经理。
换种接地气的说法吧：能把事给想明白了，并且能够有套路的去做事情的人，就是产品经理！把事情给想明白了，有套路的做事情，对，就这么简单。什么是套路？“套路”是指精心策划的应对某种情况的方式方法。使用该方式方法的人，往往已经对该方式方法熟练掌握，并且形成条件反射。
成为一名产品经理本质上是成为一名套路大师，看待世间万物，无处不产品。应用拆解产品的思路，去拆解世间万物，然后优化改进，输出更好的解决方案，这就是我认为真正意义上的产品经理。
我自己在做事情的过程中发现：其实有系统解决问题的思维人是很少数的。简单的来说系统解决问题的思维又可以称之为套路思维。我们会经常开玩笑的去和别人说：都是套路啊。确实，这个世界都是套路，也只有套路化后才能规模化复制。
其实我们是父母生命中最重要的一个产品，而我们的人生其实也是我们的产品，可以有更好的路线图去规划。甚至我们谈恋爱，也是一个特殊的产品。因为每一次的约会，都是一种体验型的产品。而你和父母交流沟通，你和上级做汇报，这些都是产品。因为你说的每一句话，都会给对方一些心理感受，怎样更好的沟通，都可以有产品设计的成分在里面的。所以，产品化是这个时代给我们的，最大最大的人生机遇。就是把自己的价值通过产品套路变成一个确定的产品，然后让第一个陌生用户去使用它，从而得到认同，接着越来越多的用户使用并认同你，最后你在整个社会释放价值。所以通过把自己产品化，你不仅会找到一份合适的工作，遇见一个对的人，最后成就真正卓越的自己。
所以，其实你已经是一名产品经理了，生活中人人都是产品经理，只要把做的事情形成一定的套路，那么这些套路就是产品设计。
在互联网行业里面，产品经理看起来门槛很低，其实门槛很高，真正好的产品经理寥寥无几，只是在做原型而已。如果你只是在执行，而想不明白产品核心要做什么，那么你永远只是停留在原型仔的层面。需要去思考为什么而作，这才是产品经理核心要思考的东西。
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