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老板最重要的能力是什么？
老板,能力,自己的老板最重要的能力是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
老板最重要的能力是什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
成功的老板，无论是大老板还是小老板，都需要具备三种能力。也就是说，在老板一个人身上，要具有三种人格；梦想者、管理者、专业人士。这三种人格和能力互相独立、其中一个都想统御其他两个。所以，成功的老板都是很好的处理了这三种人格和能力，而失败的老板，要么是三种人格和能力有明显欠缺，或者没有处理好三个人格的管理。
一、梦想者：对未来有广阔的战略性的想象。能够引领企业奔向更广阔的未来。但这样的梦想，需要管理者去落实。
二、管理者：落实梦想者的远大蓝图。让梦想落地生根。
三、专业人士：具体做好每个具体事情，专注每个细节，对自己专业内的事情，不信任别人的作为。
所以，一定不能让该管理的时候，梦想飞翔不落地；该梦想时候，却着眼具体细节的完成；该着眼细节的时候，又去研究企业的制度管理等等。
结果，每个人格和能力都很强，但因为互相干扰，结果一事无成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板最重要的能力是在老板的正业上的能力.
老板的正业是什么？那些事情才是老板的本质工作？
没有老板思维的老板，还有一个最大的问题：就是不务正业啦！因为没有老板思维，所以他当老板的时候，还是去做平时他去做的销售呀、技术呀、研发呀、或者所谓的管理呀，其实这些工作对于老板这个职业来讲，统统都是不务正业！我常常讲：老板的专业能力越强，越当不好老板！
不误正业的老板当然是害人害己啦！不但搞得自己辛苦得要命，还搞得手下无所适从。
一般您去看不误正业的老板都有这两个特点：
一是他自己很忙，员工没事干，他整天到处跑，员工在办公室喝茶聊天。老板整天抱怨，公司没有人才，没有老板就不行啦！到年底一发奖金就犯愁，这个扣一点，那个扣一点，没有一个是自己心服口服发出去奖金的。一开年，还发现干的好一点的都跑了，剩下的自己看得更加不顺眼了。一年一年下来，您想想看还会有人才吗？在我做过咨询的老板当中，这种类型的老板占了超过60%，我跟他说：别抱怨！所有的错都是老板的错。
一般这种老板都是原来打工出生的老板，跟老板打工挣钱了，而且还是老板的骨干，心里想想，凭什么老板赚大钱，我赚小钱，业务是我做的，管理是我管的，能力我比老板强！我完全有能力自己干，自己当老板啊！哎，老板都不知道怎么又培养了一个竞争对手，而这个新老板也会同样依葫芦画瓢培养自己的竞争对手，所以老板不要抱怨今天的竞争为何如此激烈，这都怪您自己培养的竞争对手！
竞争惨烈啊，都是老板自己培养出来的竞争对手，怪不得别人啊！今天的大老板，您会发现都有一个共同的特点：那就是不但不会让自己的骨干、高管、曾经创业的合伙人成为自己的对手，而且还能够让对手成为自己的合伙人，就像毛泽东讲的：能够团结一切可以团结的力量！
不过还有后面一句，团结之后还需要均衡这些力量！这才是老板的本质工作。
马云有一次采访讲话时，记者问：你有竞争对手吗？马云说：我拿着望远镜也找不到竞争对手在哪？其实这句话背后的是，所有竞争对手，只要是我马云的竞争对手都会成为我的合伙人！
现在您上网看看，很多不知名的公司，一夜之间都是阿里旗下的公司了！
还有一种老板，就是以为找到了自己信得过的所谓资深经理来做公司的ceo、cfo、c什么o,以为有了他们，自己就可以做甩手掌柜了，以为自己很高明，真以为自己到老板了，这类老板占我咨询过的企业大概20%，哈哈，公司搞得一塌糊涂的时候才知道上当了！而且亏得远远超过自己的想象！这个时候才急忙裁员。不过为时已晚，负债自己背吧。我跟他说：别抱怨！所有的错都是老板的错。这类老板错在哪？老板跟我说，您看我这么好的项目交给他们做，怎么会亏呢？我说：打住，您认为好的项目您交给他们做，对吗？我没有听错吧！然后您投钱，您觉得您“要他们做”这个项目，和“他们要做”这个项目有没有本质区别呢？
您要他们做，这件事是您的事，“他们要做”这件事是他们自己的事。花别人的钱办别人的事就是：您要他们做，效率是最差的，老板您知道吗？比如：公司的采购。
“他们要做”，是花别人的钱办自己的事，效率第二，举例：汽车保险理赔。
当然，效率第一的事，花自己的钱办自己的事，不过这类人要不已经是大老板，要不永远不会是老板。
华为的员工虚拟股份制，就是让员工把华为让我干，变成了我要干嘛.
老板不务正业，公司不赚钱，公司缺人才，公司缺钱，公司缺管理，公司缺技术、公司缺这缺那，所有的错，都是老板的错！
您要搞清楚：您是在做挣钱的事、还是在做赚钱的事、还是在做值钱的事？
如果您只考虑做挣钱的事，对不起，那您不要往下看了！打工就能挣钱，不需要讨论。就算您开了公司，那您顶多就是一个个体户，哪怕您每年能够赚几百万上千万的工程项目经理，那您仍然不是被称为老板！因为您根本没有企业思维，您只有项目思维，一旦您真的去做企业，您会发现做企业的复杂程度绝对远超过您的想象。
我见过很多做项目赚钱的老板，一做企业就死，一做企业就死，过来咨询我，我说：做项目就像“到银行去存钱”，做企业就像”开银行”，您说我到银行存钱赚钱了，我开一家银行当然能赚钱！您想想看这之间的区别有多大！您还是做回去“银行存钱”的事吧。
做项目是在人家的系统下赚钱，做企业是要造一个赚钱的系统。
好了言归正传。
老板的正业是什么？老板到底该做什么？不该做什么？那些事情才是老板的本质工作？
没错，是本质工作，老板也是一种职业，但是这种职业的背后没有人会给他定什么岗位职责，所以他的岗位职责其实就是当老板的本质工作，这个本质工作是围绕赚钱和值钱展开的。
老板最重要的能力具体分为：战略、用人、分配、风控四项内容。
战略：定战略才是老板的本职工作，注意：战略绝对不是定目标，不是定计划，不是跟员工讲您想做什么，更不是您的远大理想和抱负。
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