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一个利用下班时间来开会的老板，是种怎样的心理？

老板,班后,时间一个利用下班时间来开会的老板，是种怎样的心理？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一个利用下班时间来开会的老板，是种怎样的心理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

说实在的，老板，尤其是创业期的老板，是没有上下班这种观念的。

他们真的是从心底里把公司当家，把事业当做自己生活的全部。

不当老板，是完全体会不到这种心态。

下面我从实际情况和老板的心理来分析一下为什么老板们爱在下班时间开会。

1、上班时间是用来处理日常事务的。

时间是老板们最看重的。

只要员工们在工作，老板们就认为是在创造价值，公司是在一点一点往前走。

这时候他是不想扰乱公司的正常秩序的。

因为这会让他觉得自己是在做对公司业绩“减分”的事。

除非是突发事件。

2、老板们有想法了，但需要收集必要的供决策的信息。

开会，就是为了处理事情或是研讨公司发展方向，统一思想。

而每一次开会要想质量高，达到预期的目的。

会议的准备是必须要充分的。

不能一拍脑袋就开会，结果问啥都不知道，这样的会开起来就毫无意义。

所以，老板们要开会一般会通知相关参会人员会议的议题，以便大家做好准备。

3、当然，企业发展成熟之后，这样的情形会少一些，但不可能完全避免。

比如，刘强东原来每天早上的晨会都要参加，但现在就变成了不定期参加。

更添加了和员工在总部顶楼餐叙的环节，以代替一些会议解决不了的问题。

再比如马云，照他自己所说，半夜想起来什么问题，都有可能把干部们召集起来讨论。

理想中的情况是做重要的事越多，紧急的事就会越少。

可是，做企业本身就是在不断的摸索，不断地试错，不可能有一成不变的情况发生。

所以下班开会的情形不可能完全杜绝。

位置越高，时间就越不属于自己。这是加薪升职必须要付出的代价。

回答于 2019-09-11 08:43:50

说白了就是典型的资本家呗！剥削尽可能可以剥削的，看重员工为企业还能否付出更多，是否具有奉献精神。作为21世纪的科学化管理经营，这种理念只能说太low了！这也反应出这个老板对于工作时间没有合理的规划，不会做时间安排。



开会也是工作的一部分，是工作模式中最重要的沟通和下达决策的环节，这么重要的一环偏偏放在下班后，那么可见这个老板对待开会的重视程度和开会达成效果并不是很好，并且如果长期如此，那么提问的小伙伴，劝你另谋高就吧！


或是向老板提出这一问题，建议调整开会模式和时间更有效的完成工作。比如每日上班时间开会，人的精神状态也是一天当中的最佳，想法开阔，动力满格。

小编始终认为加班工作如果是长期的话，工作完成质量就会降低，会容易出现错误。人超负荷工作承受能力是有限的，哪怕是机器工作超负荷也会停止运转或是出现问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果是因为某个特殊情况导致开会时间推迟到下班后，这种情况正常，大家也能理解。但如果老板习惯性地、经常性地将开会时间安排在下班后，长此以后，就会成为一种病态性行为。



一味将开会时间安排在下班时间的老板一般有这样的心态：

一味将开会时间安排在下班时间后，有这种思维的老板是将开会看成是一种成本和费用，却不知道如果会议组织得当，会议就会成为员工效率提升的重要工具。一味将会议时间安排在下班后，这样的老板一般喜欢加班，因此希望员工也和他一样喜欢加班，希望员工能最大限度地创造价值。



一味将开会时间安排在下班后，带来以下不良后果：


一味将时间安排在下班后，由于己不属员工工作时间，员工的心思早己飞到其他地方去了，员工“身在曹营心在汉”，会议的效果必然会大打折扣。一味将会议时间安排在下班后，由于下班后到第二天上班，还有较长的中国休息娱乐时间，会错失员工改进自身工作的有利时机。一味将下班时间立安排在下班后，长此以往，员工会变得很疲惫，工作效率降低。



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