您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
作为管理新手，如何带好团队做好业绩，与领导如何恰当沟通？
员工,团队,工作作为管理新手，如何带好团队做好业绩，与领导如何恰当沟通？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
沟通中要注意：
1.带着问题和解决方案和上级沟通，让上级做选择题，不是问答题。
2.和上级统一目标及定一个时间期限，并定期汇报工作进度。
3.既然你现在是管理者，不仅要和团队建立良好的合作关系，还要主动和上级搞好关系。
4.获得对上司有影响力的好评。
5.在上司看中的领域获得成功。
第五、尽量让自己早期成功，早点建立威信。
新官上任不需要立刻烧三把火，先做出点成绩出来，在公司看重的项目上创造价值，不仅可以展示自己的领导风格，还能获得你的上司的信任。
第六、保持内部的一致性，把合适的人放在合适的位置上。
分析每个成员分别擅长什么，不断地调整组织，合理地调整人员的位置。
第七、打造你的高效团队。
对团队成员进行评估，尽量找志同道合，有干劲有野心的人。
第八、建立同盟和自我管理。
争取自己获得同事、领导、合作伙伴、家人的支持，并且始终保持学习的习惯，严格的要求自己。
推荐阅读樊登的《工作是最好的修行》里面讲了一个新管理者的第一个90天要学习的管理知识和技能。
希望以上信息可以帮助你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你没接触过管理，跟你说再多的管理理论，你也实施不了。
给你四个字：稳中求变！
1、稳——心态稳、状态稳、业绩稳
1.1、心态稳
你是管理新手，团队带不好，业绩有所下滑，这是正常现象，你大可不必为此焦虑。
你的领导只要不是白痴，就不会寄希望你是管理天才。
让你看着办，就是看你怎么办。其实就是给你锻炼的机会，给你练手。多好的机会呀。
所以，你先要做到心态稳。你应该这样想：这一切都是正常的，现在的困难只是暂时的，我会努力逐步调整过来的。
你现在的心态有点不稳，原因是你对自己的要求太高了，你希望能够通过自己的努力，带好这个团队，业绩不下滑，甚至内心深处还想业绩最好能够提升，显得我比前任更优秀。
1.2、状态稳
以前怎样，现在还怎样，先不要着急去改变什么，因为你不知道往哪变、怎么变、变了之后会发生什么。。。。。。
不知道你有没有跟你以前的直属领导请教过。他以前怎么做，你就怎么做。反正你也没学过管理，也没自己的一套方法，那还不如先照搬前任的方法，把状态稳住再说。
当然，他的方法适合他，并不适合你，因为你的性格和他的性格不一样。不着急，先稳住再说，后面还有要变的。
有一点要提醒一下：员工的业绩是“盯”出来的。你做不到前任“盯”得那么紧，但最起码不能像你现在这样“万不得已”才去“盯”。
1.3、业绩稳
接下来，你要聚焦业绩，其他都不要管，让业绩先稳下来，应该会比以前下滑一些，没关系，能够稳下来，就体现出你的本事了。
想让业绩稳，你需要学习一门管理课程：《目标管理》。
你想在领导前有好的表现，其他都是假的，唯有业绩是真的。
2、变
“变”的前提是“稳”，不“稳”就没有“变”的时间。
2.1、自己变——能力提升
你的描述已经体现出你非常努力，只是没有方法。
现在外面管理课程多了去了。跟领导申请，利用业余时间参加管理课程培训班，带着问题去上课，回来慢慢落地实施。
2.2、其他变的方面不说了，你参加了学习，自然就会领悟一套变的方法。
只再送你四个字“小心试错”。
3、你提的三个问题，第一、第三个问题，先别急着动。知道怎么“变”了，你再慢慢动。
第二个问题，你领导其实是在试你。他也不知道你是不是个管理的料子，他就想看你会怎样应对。所以，你去请教他，他也不会跟你说。
但是，你必须整理好你的思路，然后跟他汇报，你会怎么做，为什么这么做。然后再请他帮忙指导指导。
希望对你有帮助。
对管理理论如何落地有疑惑的朋友，可以在讨论区留言，一起探讨。我的管理理论知识不咋地，但落地实施还行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |