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刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
自己的,领导,福特刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
所谓空降，就是从一个熟悉的地方，被上级调离到另外一个地方，一般对于中高层管理者喜欢用这个词。普通的办事人员，也就是用调离比较妥当，毕竟“空降”显得较为高大上一些。
空降管理人员，一般情况下是行业内或者是业务相同，被领导看中，接收一个新的团队，进行管理。至于跨行业，甚至跨国界跨地区的高层人员调动，肯定有成功的经验或者独当一面的个人能力。
2016年8月份，我就职的公司佛山碧桂园总部材料与工程部发生了一件大事。新来的负责人上任半个月就开始了大刀阔斧的改革与人员变动，我被空降到惠深区域做营销。新的环境，新的城市，一切都是陌生，新公司工作千头万绪，各个板块人员关系错综复杂，短时间内根本无法正常开展工作，更不可能有效投入管理工作。这也许是各个企业中管理的复杂性，毕竟在一个全球十五万员工的上市公司站住脚，没有一些资源和个人能力是站不稳脚跟的。
为了迅速适应新的职场环境，我请教了新公司的老员工老马，一个在碧桂园体系干了12年的“老碧”，两个人相聊甚欢，很多话题能找到共同点，也算是有点缘分。他呢给我讲了很多公司的情况，从人事到行政，从销售到策划，从数据到业绩，从分公司成立到现在的领导班子等等。这一下把公司基本情况了解到了，做什么事情就有的放矢了。
做了以上基本工作，还不够火候，我就抽个机会找到了新公司负责人。开诚布公的讲了自己工作上的疑虑以及开展工作的思路，庆幸遇到了一个英明的区域领导。他给了我信心和鼓励，同时也支了一些妙招给我，让我在接下来的工作当中如鱼得水，三个月就打开了局面。
说了这么多，其实就是为了突出两点。新环境下对新公司全盘情况要摸透，避免踩雷。一不小心让自己陷入被动局面，那就不是尴尬的问题，很有可能被轰下台草草收场。理想没实现，还遭遇滑铁卢，呜呼哀哉！
另外一点我想说的是，找个靠谱的资源比什么都重要，最好是新公司的负责人。能得到最高领导的赏识，加上个人能力，施展抱负那是手到擒来。如果没有，那就举步维艰。有时候，努力干活是没用的，选对人，跟对人才是最重要的，这不是毒鸡汤，这是现实。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近又到了招聘季和求职季，很多转换了工作岗位的人，可能都要面对新的企业环境，新的压力和挑战。那要怎么才能顺利渡过呢？我想给你讲一个福特公司前CEO穆拉利的故事，希望对你有帮助。
穆拉利在加盟福特之前，曾经在波音公司服务了37年，可以说，完全是汽车行业的“门外汉”。
“空降”到福特的第一天，他就感受到了老员工们的不信任。一位副总裁当面问他“你为什么离开波音呢？”首席技术官也质疑穆拉利，说他完全不懂汽车；甚至还有人在全体员工大会上，直接向他发问，问他会不会把在波音的老团队带来，重建自己的高管团队。
面对这种不信任、排斥甚至是敌意，穆拉利是怎么做的呢？
《统一行动》这本书的作者，著名的商业作家布赖斯·霍夫曼，他就总结说：“穆拉利是用自己独有的“谦和又坚决”的领导风格，成功“破冰”、赢得人心的，这也为他之后在福特创造奇迹打下了基础。”
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作者：[加] 布赖斯·霍夫曼
译者：武上晖 范申
穆拉利是个亲和力很强的领导者，脸上始终挂着微笑。上任第一天，当有人问他会不会把在波音的老团队带来，重建自己的高管团队的时候，他笑着回答，“我的团队就在这里”。
这一点非常重要，对“空降兵”来说，在新公司里，不要急着从外面为自己“招兵买马”，要让现在的下属明确知道自己决心和他们风雨同舟，这样才能消除戒心，增强信心，这也是能够赢得人心的关键。
穆拉利上任之后，主动和每位高管一对一面谈，建立起感情纽带；他还喜欢四处走动，跟各个部门的员工聊天，遇到不明白的行业术语，他马上就会请教身边的工作人员。
但是，不从外面招兵买马，并不意味着要忍受旧的组织架构。穆拉利对自己认定的“正确”的事情，执行起来从来都是非常坚决的。
比如，福特有一款轿车，之前没有配置卫星导航和无线电系统等等，原因是财务部不同意，他们是从控制成本的角度考虑的。在福特，财务部的权力很大，他们常常因为要控制成本提出否定意见，可是，这些决策直接影响了一些车型的竞争力。
类似的事情还有很多。所以穆拉利下定决心要精简组织、任人唯贤。他不仅砍掉和合并了一些低效、过时的部门，同时增设了传播部和科技部，还从福特现有员工里提拔了那些更有上进心，能力更强的人成为新的管理者。
穆拉利和福特的团队一起，用5年时间打造了一个奇迹：让福特从亏损127亿美元变成了净赚200亿美元。
当然，作为“空降兵”的穆拉利，之所以能取得成功，也离不开福特家族对他的极大信任和授权。
穆拉利入职福特之后不久，就有人问福特家族当时的掌门人比尔·福特：“福特家族到底会不会放手让穆拉利按自己的意愿处理所有的公司事务呢？”比尔当时是这样回答的，他说：“穆拉利这样高水平的人才，如果双手被束缚，就不可能来到我这里。穆拉利是CEO，他觉得应该或者想要做调整，那他就尽管去做，我会全力支持他。”
所以你看，无论在哪个组织里，无论你承担的职责有多大，“赢得人心”对你来说都是最重要的。只有这样，你才能最大限度地发挥自己的优势，也给组织带来最大的价值。
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