您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
自己的,领导,福特刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
1、请领导提示，哪些员工可以做重点的沟通；
2、在自己刚刚进入部门的这个适应期，谁可以重用、对谁应该给与重点关注；
四、务必定期、经常性向领导汇报自己的进展
虽然前期向领导汇报了自己的“适应期”工作安排、计划，但经常性的与领导、老板汇报自己的心得、体会、工作进展等等，是非常有必要的！
这是一个职业经理人专业性的体现！也是让领导放心、让领导清楚你的适应能力与工作掌握进度情况的必要行为。
五、在自己所负责的部门，除非重大问题，先按照公司原有政策、工作方式让员工开展工作
既然自己是空降而来的部门领导，一定会有下属找你汇报工作，需要从你那里获得工作指令或者需要你作出某些决策。
在自己的“适应期”内，可以采取沿用原来工作思路、习惯的方式来进行必要的“应付”。可以询问前来汇报的员工，原来此类工作是怎么安排的、怎么进行的。
同时也可以征询员工的看法、思路，没有什么原则问题，就按照员工的计划进行就好！
这不是我们不负责任，而是因为“吃不准”！
我们不放权，但是可以授权下属按照原来的工作方式、处理问题的方式来先进行就好！
这个过程中，我们可以更为深入的观察、调研了解员工的能力、工作状态、思想状态。
六、这个阶段，务必不要表现出对下属的亲疏有别
空降适应期，请在公开场合，不要表现出与某位下属额外的、超出其他下属的亲近、重视！这是大忌！即使这位下属确实是能力、水平、工作业绩非常突出，也要注意公开场合自己与员工的互动尺度！
团队生产力的发挥，是要靠整个团队的。即使某位员工能力、业绩、忠诚度等等方面是最强的，也要注意尺度。因为单单靠他，你的部门也是无法运转的哦！
七、既然你是空间的，老鬼不担心你的管理能力、水平。只要把握好上面六点，适应期便容易度过。后面自己才能逐渐进入状态。
空降的职业经理人，专业技能、管理方面的专业性、能力，老鬼不担心。
空降的职业经理人，往往会在上面六点出问题。造成了自己还没发挥出战斗力，就已经让老板、同事、下属给“拒之千里”了！没能在开始阶段，树立起良好的外部形象。
以上供参考。请朋友们务必注意上面六点！！！
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。也欢迎私信、留言、提问，老鬼尽力整理成文章、视频、问答等形式进行分享。
越多分享，越多收获！
回答于 2019-09-11 08:43:50
哥哥 这文章标题的字体怎么变化？？
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场是社交场所和工作场所的结合，虽比不上战场，但是却真真切切地充满了竞争和暗算，作为空降领导来说，管人是让人头疼的一件事，空降领导要想在职场中站住脚跟，必须要做到以下五点：
一、软着陆。作为空降领导来说，由于和团队不熟悉，且没有情感基础，如果冒然树立权威，很容易引起团队的反感，所以最好避免新官上任三把火，不要一上来就强调自己的原则，不要提以前的战绩，别太把自己当回事儿，而是先维护好团队的关系，在公司站稳脚跟，然后再做其他事情。
二、慢渗透。作为空降领导来说，在公司站稳脚跟之后，要先了解上下同级的背景，以及他们的处事风格，了解团队优缺点，发现意见领袖和老油条，和关键人物沟通，听听他们的看法，通过潜移默化的方式，建立感情处好关系，这样团队才能支持你、协助你完成工作。
三、提标准。作为空降领导来说，提出一些自己的理念和标准，不要一下子全抛出来，看看大家的反应，听听大家的反馈，引导团队发挥积极性、创造性，慢慢将自己的标准渗透进去，引导团队执行新标准，这样才不会引起团队的反感，完成任务才更加得心应手。
四、帮过程。作为空降领导来说，融入自己的标准后，有的人一定不会做，这个时候做好帮扶，帮助他们解决执行任务过程中的具体困难，协助他们出色完成任务，让他们知道新的方法更简单高效，同时让他们分享成果并树立标杆，这样才能获得他们的好感。
五、打胜仗。作为空降领导来说，必须要带领团队完成每一个环节、打下每一个胜仗，此时上下同级都能看到你的付出，通过完成任务来证明自己的能力，让上级认可、团队接纳，这样你在团队才有威信，你说的话才有人听，而不是通过强压的方式。
人与人之间的关系就是利益交换，任何人都是趋利的，大家都只围绕自己的利益打转，有利益大家凑在一起，无利益大家就分开，这就是人际交往的真实状态，作为空降领导来说，要想把员工的心掌握在自己手里，就必须要掌握利益分配，这样才会有人跟随你。
在这里，我推荐大家看看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝有售），这本书能解决职场中的很多问题，内容有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答这个问题之前，听过也看过不少人分享自己的想法。总感觉他们的分享不真实，停留在理论层面。要么是小心翼翼，无为一段时间，私下把业务弄熟悉，然后发力。在我看来，这些都是很老套的桥段，在十年之前可能比较好用，到目前为止，很多事情都在发生变化，很多处理事情的方法也不断在变化。我就结合自身经历和一些自己的想法分享给大家。
上一篇：月收入3500，可以买什么车？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |