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刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
在中国，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！
空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
一，拜山头。初到一个新的公司，首先要拜拜各个山头，这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管，最主要的目的是混个脸熟。
二，看文件。新官上任，先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍，通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性，对存在的问题有一个大概的了解。
三，先谈心。然后，需要跟下属好好谈谈心。公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。
四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。
五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。
七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。
八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。
十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
刚空降至一家企业，以下六点——必须！一定！注意！否则一定会栽跟头！这是老鬼本人以及身边很多职业经理人用亲身经历换来的！
一、必须做到一段时间内完全保持“无为”状态！
“无为”不是什么都不干！而是在刚刚空降后的一个月或者某个时间阶段内，在以下几个方面完全收敛！
1、不可以与下属、同事谈个人对于经营、发展的看法、想法！
无论空间之前，你曾经的工作经历多么丰富、能力多强、多有悟性，或者你对于新公司所在行业多么熟悉、对于该岗位工作多么驾轻就熟，都要忍住了！不能在刚刚进入公司的一段时间内谈个人的看法、想法！
原因非常简单：你在别人眼中，就是“新人”！你的下属、同事会主观的认为你对企业情况不熟悉。即使你还在原有行业空降，对方也会认为你对于企业的了解、人员的了解、企业文化、企业运营管理模式等等不熟悉！
你身边人的这种产生于骨子里的认知决定了，你此时不能说话！你说的即使是对的，他们也听不进去。还会认为你刚来就想指手画脚.......
这会让自己陷入一种尴尬境地。让同事、下属一开始就对你形成成见，从心理远离你！
2、不可以有任何马上找靠山、加入派系的行为、表现！
有些空间的职业经理人，自认为自己很“老道”，很聪明，刚刚空降到一家企业，就开始“拜码头”。这是严重的错误行为！
或许有人认为，各个部门多走动、多熟悉、和大家搞好关系，这不是很正常嘛！
其实，这极其容易给自己带来看不见的麻烦！
你弄去清楚企业中是否有“派系”，谁与谁远、近。
你以为自己“挨门挨户”的先都拜一遍码头，这样就对自己好吗？
你谁都想接触，谁都不会把你当自己人！而且还会给人“滑头”的印象！
这个阶段，老老实实的待着！认真熟悉情况、深入基层掌握各种动态、熟悉业务、熟悉企业环境等等，这才是正道！
与各个部门，保持正常的工作沟通、协调即可！千万别去有意识的套近乎、拜码头、站队！
一方面你搞不清其中的实力大小，另一方面，你也可能因为此行为让老板不悦！老板有可能让你进来就是为了打破一些原有的现状！
无为！老老实实的待着！这个阶段就是学习、了解情况，掌握自己所在部门的所有业务！
二、必须要在空降入公司的第一时间、尽快向老板、直属领导汇报自己未来一段时间的规划！！！
刚刚进入一家公司，我们不可能短时间内就产生生产力！特别是管理岗位工作，是需要时间的！
因此，刚刚空降阶段，领导看不到你的成绩与具体的行动。
因为你需要时间来适应、学习、了解情况，才能逐渐形成属于自己的工作思路与明确的方向！
这就要求空降的职业经理人，一定要在第一时间向领导说明自己在未来的一两个月的时间、工作安排。
让领导清楚自己这段时间内，不同阶段的重心是什么、重点工作是什么。
例如：未来三周，我要下基层深入一线和大家一起跑跑市场，这个过程同时可以和部分一线员工做深入沟通，了解一线情况以及员工目前状态。
第四周到第六周，我要把公司现有资料、文档全部学习完毕，同时整理自己的工作思路与工作计划。还要邀请部门几位骨干做三次沟通，确定下阶段的工作重点。
......
因为，这些都是“虚”的，也是自己必须要做的。所以，如果自己不提前向领导做汇报，领导根本看不出来你干了什么！领导如果不清楚你每天都在忙什么，会心里没底的！对你的初始印象不会好！
三、务必注意：请你的领导、老板给予必要的提示，这非常关键
刚入公司，虽然自己是某部门领导，但毕竟对部门业务、人员等等不熟悉、不了解。
此时，有些方面的事务，建议您要请示领导：
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