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什么是供应链?供应链一般运用在哪些领域?
供应链,组织,企业什么是供应链?供应链一般运用在哪些领域?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
企业经营的目的是可持续盈利,前提是一直比竞争对手更能满足客户的需求, 实现“比竞争对手更能以合适成本满足客户需求”是供应链的根本任务,换句话讲,企业的供应链是为支持企业的竞争优势而存在。
企业竞争优势由“独特能力和整合能力”两部分构成。
独特能力是企业长年在细分领域积淀形成的其他企业所不具备的,可以帮助企业获取价值的能力。
整合能力是利用内外部资源让独特能力在满足客户需求过程中更好变现和变得更强的能力。
因此,供应链应该的样子就是拥有独特能力的企业为了“比竞争对手更能以合适成本满足客户需求”需要什么样的资源,供应链就应该提供什么样的资源;
为了持续增强独特能力需要什么样的资源,供应链就应该提供什么样的资源,当然供应链也可以主动把合适的资源提供给企业选择。
简单讲,供应链应该的样子就是通过整合资源支持企业独特能力更好地变现和变得更强。
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数字化背景下,供应链整合资源的方式在接下来的三五年可能会有所改变。
平台模式,近几年已被广泛采用,大家都想去整合别人,结果平台越来越成为头部企业的专属,被整合的优质资源越来越成为“香饽饽”。
做不成平台做“砖头”,很多企业反其道而行,集中于细分领域,做一块被别人竞相整合的“金砖”。
为营造和保持竞争优势,类似于社会大环境,企业内部也将走上“平台整合和打磨金砖”两手都要抓,两手都要硬的道路,平台整合就是企业内部供应链组织的职责,“打磨金砖”就是培育和持续企业的独特能力,并据此推出受客户欢迎的能满足需求的具有竞争力的产品。
“打磨金砖”这样的极具挑战性的职责,很难由普通职员构成的传统部门来完成,而是由极具“创新思维、创造能力和创业精神”的,来自不同领域的若干位“创客”自愿组成的“小微组织”来完成,他们与客户密切互动,对市场高度敏锐,可把客户的个性化需求转换为可实现方案,工作具有极强的专业性。
“小微创客组织”提出“可实现”方案之后,还需要利用供应链整合的资源来把它真正实现,当然在提出方案过程中,“小微创客组织”便可以利用供应链整合的资源,或者根据需求要求供应链整合新的资源。
供应链在这里除了要具备整合资源的功能外,还需具备“赋能”的功能,支持“小微创客组织”实现满足客户需求的方案。
整合资源,是平台的属性,未来企业内部的供应链组织将会以平台的形态存在,它既不同于解决行业痛点的 B2B 平台,也不同于企业内部的采购平台,而是需要在人才、资金、原料、产能、物流、运营等资源方面“赋能”小微创客组织的多功能平台;它不仅集成内部资源,而且还得广泛连接的外部供应商资源(既可以直接连接,也可以经由外部第三方 B2B 平台进行连接)。
在制造领域已经出现了类似的模式,如阿里的“淘工厂”、海尔的“创客加速体系”,以及一直受国内企业追捧的“阿米巴生态体系”。
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为了发挥“整合资源和赋能小微”的职能,以平台形式存在的内部供应链平台需要强化以下几个方面:
一是在整合能力方面要比“小微创客组织”更专业。
赋能小微,为小微整合资源,就得在整合资源方面比“小微创客组织”更专业,即更能低成本高效率地整合到符合要求的资源。
为别人整合,就得先要自己学会整合,比如学会利用行业专家来弥补对特定行业了解不专精的弱项。
有朋友所在的企业正在尝试利用国内供应商的行业积累为采购同类物资的越南工厂提供技术方面的支持。
二是要努力从端到端贯通链条。
供应链是从供应商到客户的一系列供需环节构成的链条,作为企业供应链的组织者,应该从全链条视角帮助“小微创客组织”整合和优化资源。
如可以通过主动提高采购价格来缩短整体交付周期。
三是要学会快速开发、管理和切换供应商。
因为客户需求的“多品少量”,就必然引发“采购的多品少量”(尽管采购在联合研发努力降低 1:1 传导的程度),进而导致供应商供应的“多品少量”。
因为个性化需求不断出现,就需要更多新的供应商来予以支持,“小微创客组织”不按常理出牌的客户需求满足方案更增加了供应商的多样性。
由于客户还有“快交付”的要求,所以要求供应链(或采购)能够快速开发适合自己的供应商,快速与供应商对接合作流程。
同样因为“多品少量”,就需要供应链(或采购)能在众多供应商中快速切换,切换的依据除了满足供需匹配之外,就是绩效评价的合适供应商。
因为逐渐常态化的“多品少量”趋势,将导致之前长期合作的采供关系被日益增多的短期项目采供关系所取代。
汪亮老师针对这种变化提到的“长期模糊关系和短期清晰关系”值得借鉴。
四是要学会利用数字化工具来武装自己。
B2B 平台是在强大资本的支持下,借助互联网工具,通过解决行业痛点而存在的产业供应链平台,核心是互联网工具。
以第三方 B2B 平台为蓝本的企业内部以平台形式存在的供应链组织离开数字化工具几乎无法运转,不借助互联网平台,怎么能比只专注少数几种资源的“小微创客组织”更专业地整合资源?
不借助可视化技术,怎能实现“牵一发而动全身”的端到端贯通?
不进行量化积累和分析,怎能保证快速开发供应商的供需匹配性和对接流畅性?
旨在促进数字化进程,面向业务需求的供应链中台值得关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是供应链?
供应链从定义来看是为了满最下游客户产品或服务需求而产生的一种从销售、采购、生产、物流到最终交付客户的网状结构。
供应链运转的三要素是资金流、信息流、物流,这三流运转的成本越低,速度越快,供应链的竞争力越高。
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