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什么是供应链？供应链一般运用在哪些领域？

供应链,组织,企业什么是供应链？供应链一般运用在哪些领域？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 供应链一般用于哪些领域？具体分析一下

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

简单点，有买有卖的业务就需要供应链管理

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于供应链我不讨论知识，对于具体定义、职能描述、关键绩效指标请大家参考相关书籍，咱们这里只讨论实践经验的认知。

首先，供应链管理在经济活动中是负责价值制造和价值传递的。

供应链的主要工作是做资源整合的。这样说来和它平行的职能一般有研发、销售等业务部门及人事行政、财务这样的职能部门。这么讲大家有点感性认识了吧。

接着，咱们具体一点看看供应链管理都在干啥：

既然负责价值制造，它就得向前端的负责价值创造的研发团队对接新产品的导入和中间试制工作，继而转到量产的工作。这个过程就要负责采购、生产、库存管理、质量管理等工作。
量产过程的材料如果在生产前是供应商管理的，就是VMI的模式。生产也可能完全是外包出去的，就是CM管理。这就是富士康、英华达等代工厂的业务。生产完成的成品通过销售渠道传递到消费者手里。这个价值传递的过程也是链主主导，可以自建仓储配送体系也可以外包。这就是3PL或者4PL的业务。最近几年兴起的供应链公司、云仓主要做的就是这个业务。比如百世云仓、顺丰云仓、京东云仓等等。供应链再做好客服、备品备件、维修等售后服务工作。这个工作是做技术服务和用户体验的重要部门，所以一般不外包出去。上面讲的这几个过程中，供应链要做好产销协同的计划体系(S&OP)、生产管理标准化体系和全面质量管理（TQM）。

从上面工作任务中可以看出供应链主要是做资源的整合，包括供应商资源、生产资源、仓配物流资源，合作的过程作为链主需要有很好的资源发展的能力。




重要的，咱们看看供应链管理的目标：

供应链目标维度：成本、效率、质量、用户体验、产销协同、售后管理、滞销品处理等




最后，咱们看看什么样的企业、人适合做供应链管理：

供应链管理其实就是企业经营管理的核心职能，服务水平决定了企业的成本、利润空间。所以一般都是不愁销路的企业、有着核心产业技术的企业，也就是商流稳定的企业去整合供应链。比如华为、小米等。他们主导采购、生产和物流工作。

做供应链管理的组织，首先要有价值链整合的能力，认可上下游合作伙伴的价值，作为链主来平衡伙伴的利益。在此基础上能够引导产业链质量，持续对伙伴们培训达成保质保量的目标。

做供应链管理的人，需要很好的沟通协同的能力，工艺、流程标准化的能力，乃至用户体验服务体系构建能力。

以上分享给大家，欢迎研讨。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为供应链是指，为使产品或服务提供给最终消费者，的整个生产和组织过程，涉及与整合上游及下游企业组织所构成的网络。

回答于 2019-09-11 08:43:50

供应链管理不分领域，从狭义来说，供应链管理是企业为满足客户需求，通过优化内部各个环节，以最小成本支出，从广义来说，供应链管理是设计各行各业，他是企业内部集成管理的统称，无论是制造企业还是销售、服务企业都与供应链管理息息相关。

回答于 2019-09-11 08:43:50

未来，企业的供应链究竟长啥样？

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为了实现“带着问题来，带着答案归”，宫采道弟子班拜师仪式之后，在宫老师的指导下，各位同道就普遍关心的问题进行了为期 1 天半的深入交流。

提问题，要提“好问题”，什么样的问题才算是好问题，汪亮老师在现场分享的两个技巧印象深刻：




一是问题的背景是什么，尽可能清楚；




二是当看到什么场景时，就感觉问题解决了。

“组织未来的供应链长啥样”，问题的背景是“未来”，“未来”不是“遥远的将来”，提问者关注的时间段应该是接下来的三五年，因为经常听说“数字化要重新定义一切”，而且也切实感受到了“数字化来临的势不可挡和包含的巨大能量”，所以提问者想要弄清楚“接下来三五年组织的供应链长啥样”，以便提前着手应对。




“供应链长啥样”就符合心中期待呢？




或者说什么样的场景，就可以反应出供应链呈现的样子就是供应链应该有的样子。




这需要回归根本，从考虑“供应链对于企业的作用”开始（之所以把问题中的“组织”改为“企业”，是因为企业的供应链实践一直在引领其他组织的供应链实践，企业比其他组织更关心供应链的变化）。

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