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几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？
合伙人,都是,公司几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
共同的愿景
共同的愿景是合伙创业的第一根本，没有共同的愿景，相当大家目标不一致，从而导致重大事项发生时，或者在长期合伙之后，以于突发事件的处理思路难以契合。创业之初，基于哥们义气，什么都好说，但时间久了，问题就会越放越大
分工明确责任考核
明确分工与考核制度应当在创业之初就设计好。当然，很多时候我们无法预估环境的突变导致分工的变化。但这种变化的制度应当建立起来。其次是建立考核。光有分工，而不考核，那么分工的约定就形同虚设。所以如果建立完善的考核机制尤为重要，这是落实分工的保证。
分配机制应当考虑到人力成本和变化因素
通常的股权培训机构会建议设立资金股、人力股，或者AB股模式，或者GP、LP模式等，不论哪一种模式，都是建立在对人力成本的考虑之上。而现状是，很多人在设立之初仅考虑出资，比如出资100万和200万，那么股权比例就是1:2。其实，这都是没有将人力成本一并计入分配机制的表现。
退出机制端口预留
退出机制就是说，人总有死的一天，合伙也一样，并有散的一天。刘慈心说：一切都会逝去，只有死神永生。就是这个道理。将来散伙的时候或者投资人退出的时候，如何将退出规则预设好，如何分步奏有条不紊的进行，这个对于合伙来说，也是非常重要的。 这自然都牵扯到第二个问题，端口如何预留的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是一个连续创业者，也曾经有过几任合伙人，我来回答一下你这个问题。
跟人合伙就跟找对象一样，会出现很多问题和摩擦，稍有不慎就会互撕，合伙人之间一定要把握好一下几个方面的问题。
股权分配
合理的股权分配可以避免很多后续的经营问题，如果按照55分或者343等分配方式，那么到了需要投票决定的时候，就没办法进行了。需要一个人作为主导者，关键时候的核心问题要能拿主意，敢下决断，也能承担带来的风险。
承担责任
责任划分要清晰，谁出的问题谁就要承担带来的后果。但是作为合伙人，也不要过于苛责，大家要能够一起分析问题，避免错误的再次发生。人无完人，谁都会犯错，可怕的不是犯错，还是在一个错误上，一而再，再而三的跌倒。
财务管理
大家定好了财务管理的制度，就要严格执行，不能今天你开后门，明天他卖人情的。该怎么样就怎么样，出现有异议的地方，大家一起讨论，甚至可以投票决定。投入不清，分配不清，账期擅自做主，都是为以后埋下隐患的。
学会包容
每个人的成长环境不同，价值观也不可能完全一样，做事风格也千差万别。只要大的方向没错，没有给公司带来很大的损失，就要能够包容，善于听取对方的意见。一个没有包容心的团队，整天搞内斗内耗，各有各的心思。这样的情况乘早散伙。
总是，现在这个社会，要学会抱团，要利用每个人的优点，一个人单打独斗的时代已经过去了。学会怎么跟合伙人相处，怎么保持原则又不失人情都是创业者必备的能力。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙创业本身就是个忌讳啊，但是又不能不合伙。我们老家有句话叫“合伙的买卖做不得”，为什么呢？利益！
从我们观察到的情况看，有一些忌讳的确需要注意：
一忌没有老大。权力平均，政出多门。
二忌进退无据。随便是谁都能合伙，谁拿钱都能成为投资人。
三忌无章可循。合伙人有私心也就罢了，问题是你还没有办法处理。
四忌家企不分。各类财产混同，管理混乱，财务问题频出。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最忌讳均分股权，最忌讳老大股权小于老二+老三（因为这样老三成了决策人）
回答于 2019-09-11 08:43:50
以俞敏洪、徐小平、王强为原型的《中国合伙人》就能反映出普遍合伙人创业最容易引发冲突、最忌讳的事情。
一、经营理念不一致。
在《中国合伙人》中，成东青固执保守，认为耕好自己的一亩三分地就足以，难得屌丝逆袭，公司又已经那么挣钱了，干嘛还要折腾上什么市，又不知道有什么作用。但孟晓俊激进、冒险。他坚决将公司推向上市。两人在经营理念、公司未来发展战略上产生了重大的、激烈的冲突。最后，“和事佬”王阳从中调节，向成东青阐述什么是上市、上市的好处等，最后才在上市这一事情上达成一致。
合伙人创业，经营理念、公司管理、公司战略经营出现冲突是不可避免的，但如何寻求一致性，这是走下去的关键。
二、利益分配矛盾
俗语说，没有永远的敌人，只有永远的利益。利益分配不均是很多合伙人分崩离析的原因。公司亏损可能就不存在利益分配问题，但是公司盈利了，尤其是更大的利润，利益分配不好就会导致内忧。
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