您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
蓝标被辞员工再次发声，你怎么看？
员工,自己的,公司蓝标被辞员工再次发声，你怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 前不久，蓝色光标员工发文指责公司强迫老员工主动离职，当时曾引起热议，稍后以双方和解收场，但3月22日晚，名为“有点自我”的公众号再度发文，称删稿是迫于公司压力，而公司高管之后在邮件中指责当事人屡遭客户投诉、一个月内迟到旷工超过10次等，均为不实言论，要求蓝色光标停止侵害并致歉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
相信和我一样，很多人都在关注这件事的发展，因为它代表的是一个卑微的个体和一个强大的公司之间的较量，当我们得出“果然还是不行”的结论以后，她的再次行动给了我们一个耳光。
故事开始于315前夜，讲的是一个员工因为不满蓝标的辞退方式而发声，因为附上了聊天记录、语音等实证以及写实且触达人心的文风，让这片文章疯传朋友圈，引发了很大的行业震动，并且从广告圈事件上升到了对公司套路事件的一种声讨。最终，这次事件以删文道歉为结局，在大家叹服于蓝标作为“亚洲最大”广告公司的实力之后，事件告一段落，我相信蓝标的高官们也没想到，还会有今天……
该员工在自己的公号再度发生，一篇名为《员工曝蓝标裁员续：我删文发声明 却换来诋毁和无偿开除》刷爆朋友圈，迅速窜至10W，再次引起舆论哗然，更多的是同行的共鸣。她在文中给我们娓娓道来上一次删文的始末，把蓝标这个大型广告公司内部人事问题、高管过于草率的问题处理方式公之于众。
这个本可以和平解决问题，却闹成如此无法收手，是谁的错？以下是我的观点，给大家提供一些视角：
1）大公司更要注重内部文化的形成，尊重个体
随着公司的发展以及市场的变动，任何公司都可能随时有大的人事变动，这是非常正常的现象。但，如何处理这些员工的收尾工作是凸显一个公司的文化的一个很重大的标志。世界最大的基金桥水基金的创始人雷·达里奥就曾说过，一个公司最重要的就是两块：一块是人才，另外一块就是文化。如果一个公司的不尊重自己的文化，不尊重员工，那么员工爆发也只是迟早的事。当然这是一个概率性事件，首先不是每个员工都敢发声，不是每个员工都有公众号，更不是每个员工都有这样的风采，而正是这种对概率性的评估，让很多公司铤而走险，把很多需要严肃处理的事情过于敷衍地解决，给公司埋下了一颗定时炸弹。
蓝标的问题是，对一个员工的问题没有足够重视，在没有调查清楚的情况下就轻易给对方“定罪”，完全没有尊重对方意思，那么事情发展成这样，又能怪谁呢？
2）再小的个体也拥有无穷的力量
自媒体发展很快，快到我们根本无法想象它的影响力。蓝标这名被辞退的员工用自己的行动证明了，作为个体的力量。我觉得这是一个很好的信号，它或间接地让某些行业的顽疾曝光于大众视野，这种曝光很致命，因此结果往往都能够起到行业内的威慑作用，能够帮助整个行业的健康发展。
我觉得这个小姑娘的行为非常值得鼓舞，作为一个无力的个体，她爆发出了自己的能量。因为吃亏， 所以发声，因为顾全大局，所以删文，因为自尊，所以再度发声。小姑娘告诉了我们，不管你在什么企业，请记住你是有尊严的，这种尊严不是谁都可以践踏的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
又是一篇10万+，说明这件事确实戳到了大家的痛点。作为一家知名的公关公司，蓝标CEO为自己做的公关，不忍直视。不知道今后蓝标谈业务时会不会被问到：你们自己的公关危机解决了吗？
3月14日，“小员工”发文称自己被直属领导与HR奉劝主动离职，有记录、有录音，HR态度强硬，含糊其辞。之后一周的事情进展可以用文章标题来概括了，《我删了文章发了声明，却换来了蓝色光标对我的诋毁和无偿开除》。“小员工”再次发声，只能说明蓝标没有从根本上处理好双方的利益诉求，导致事件继续发酵。
“小员工”反映的事情之所以能够得到大家的共鸣，是因为公司和员工出现问题时，员工很多时候会作为弱势方选择忍让、“顾大局”，这样看来“小员工”是颇具勇气的。虽然事情的真相我们还没办法全部掌握，但此事估计也给各大公司提了个醒儿：企业文化很重要，各项机制也必须完善。不能总想着店大欺客，还要记着：兔子急了咬人也会疼。
独角兽工场发现在这篇文章的评论处以及朋友圈的转发中，大家都提到了这样的一句话：在广告行业里说考勤，你在开玩笑吗？站队明显，矛头直指蓝标发言人。为什么呢？因为深有同感。人是有感情的动物，这点蓝标不会不知道。但其不仅没有抓住沟通机会安抚员工，解决事情。反而像小孩子一样开始推卸责任，自己完全站到了大众的对立面，可想而知最后的结果。
蓝标这是想自己火一把？火是火了，代价更大。不知道其今后在招人的时候会不会加上一条：不许经营自己的公众号。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我当初就知道，这位员工还会再次站出来的。
因为，那个声明被强迫的痕迹太明显。
尤其是这个第4条，“蓝标公司承诺对事情进行必要的调查，对在沟通中存在失职行为的相关个人进行处理，并向前文中的主人公道歉。对于该员工的离职程序，按照国家有关法律，和公司规定，妥善处理。”一看就是直接从蓝标公司的声明里抄来的。
员工再次发声，虽然已经过了315，但是对蓝标的杀伤力依然很大。
因为，这再次证明，蓝标这个做危机管理的公司在危机管理自己上做的不好。
危机管理最核心的是什么？是从源头解决问题，这次事件，这个员工就是源头。打赢一个员工重要，还是自己的品牌声誉重要？蓝标认为是前者，而我们都认为是后者。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |