您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

作为一名新手管理者，到底该做些什么事情让自己变得高效起来呢？

他的,这是,业绩作为一名新手管理者，到底该做些什么事情让自己变得高效起来呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我是一个刚刚被提拔上来的管理新手，虽然很努力，却经常被老板敲打，说我做事抓不住重点，工作效率低下。作为一名新手管理者，到底该做些什么事情让自己变得高效起来呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实很多管理者并不知道管理是管理什么，才能拿到结果。

管理的两个字是要分开解释的，“管”是管好事情的进展，“理”是理清达成目标的方法。

所以，管理是通过管好过程，理清楚方法，才能拿到你想要的结果。

第一，管好事情的进展就是管好过程

做事为什么抓不住重点，因为你可能并不知道管理的重点是什么，管理的重点是要做好过程管理。过程好，结果一定好。阿里巴巴有一句“土话”：没过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁。

举个例子，你要给团队制定业绩目标，以月度目标为例，怎么完成月度目标？目标是通过分解完成的。比如说你们团队一个月的目标是要做100万，你手底下有4个人，每个人的平均月度目标就是25万，那么每个人怎么完成25万呢？

所有的业绩都来自于平常每天业绩的积累，也就是说，员工每天要完成哪几件事才能保障一个月完成25万的业绩：每天有效客户的拜访量是多少、每天要产生几家ABC类客户、每天要签单几家客户……把所有达成目标要做的事情数据化，你每天就做好数据化的管理就可以，通过数据化的管理，你会发现员工在哪些方面、哪个环节出现问题，出现了什么问题，根据这些出现的问题，你及时有针对性的给予辅导，帮助员工解决问题，这是过程管理。

第二，要掌握一定的管理方法和手段

管理者的管理时间是有限的，所以要把有限的时间最大化利用，产生最大化的结果。

举个例子，怎么能立竿见影看到结果？要学会树标杆，就是把你有限的精力放在最有产出和最有生产力的员工身上，你去辅导他，帮助他提升业绩，提升能力，把他打造成团队标杆，这是投入产出比最大的管理手段。

当团队标杆出来之后，对团队能起到很好的激励作用。团队其他人看到别人能做那么高的业绩，他也能产生动力，“别人能干那么多业绩，我为什么做不到”，他会反思自己，提升自己。这是管理中很小的一个管理手段，管理者要不断提升自己的认知和能力，很大程度上管理者的认知和手段决定了团队业绩的天花板。




回答于 2019-09-11 08:43:50

很多年轻人都对未来充满忐忑，却又充满憧憬。不知道自己能不能到达成功的彼岸。但是能够看见的未来不叫未来，看不见的才是未来。正因为我们不知道未来会遭遇什么，所以才会抱有憧憬，一生过得也特别有意思。




很多成功人你会发现，不管他们的事业做的大和小，他们内心一定是有强烈的改变自己境遇，迫切的要让自己过上好生活，并且相信自己一定能行的想法，要相信“相信”的力量。

人的一生中，你只有发现并且相信这件事情会在你的生活中出现，你才会遇到他。就是说吸引力法则，只要你有这个意愿，并且很强烈，那么总会有各种各样的人和机会来向你抛出橄榄枝，让你实现它。

钢铁大王卡内基他就是靠着这条信念而成功的。卡内基在幼年的时候家道中落，每天过得都非常的清贫。后来他找到了一份给人记账的工作，他并不是和别人一样机械的干活。而是听说哪里有更先进的记账方法就立刻去学，并最终获得了成功。

卡内基对自己的期望很高，每天都盼着会发生什么变化，虽然他不知道这种变化是什么，但是他相信只要他坚持，变化一定会到来。后来果不其然，他靠着在别人看来日复一日枯燥的工作中，意外的又获得了一份其他的工作，并且改变了自己的命运。

第二认真学好每一份知识。钢铁大王卡内基，凭着自己不懈的努力做好了每一件小事，并且有的时候会额外的多帮助雇主做一些力所能及的工作而不求回报，就这样获得了他人的赏识。于是他迎来了人生中的一个转机，通过他人介绍，他进入到了一家公司的做文员。

卡内基曾在自己的回忆录中说，这是他在1980年如何开始他人生起点的经过，曾经在黑暗的地下室，他操作着一台蒸汽机，为每个礼拜的两美元辛勤劳动，全身沾满煤污，生活没有一丝可以得到提升的迹象。而现在他一下子到了办公室里面，成为了一个文员，就仿佛进了天堂。这就是天堂，他在这间屋子里面有报纸，钢笔，铅笔，还有照耀着他的阳光，他发现自己所学的知识太少，要学的东西很多。而且基本上每一分钟都能学到新的东西，他感觉他的脚下正是一架梯子，我一定要爬上去。

第三小事情往往暗藏着机会。

卡内基在他工年轻工作的时候，他会暗中的不断学习，不管是不是他自身的工作职责。他曾经是操作室孩子们中的一员，但是他在工作的时候就会暗中的学习。有一次因为接收电报的操作员离开了，但是当时他收到了一个死亡通知，于是他就试着把这件事情帮忙发了出去。最后他忐忑不安的等着他的上司到来，因为他不确定他这么做是不是鲁莽。他的上司非但没有对他责罚，而且非常赞赏。

同时也提醒他要小心不要出错，然后就让他走了，不久之后当操作员需要离开一会儿的时候，他就会被经常的去叫去召开一下仪器，这样他就学习了发电报的技能。任何事情都是从免费付出开始的，从接受工作开始也是你的机会，但是你要做好这件事情。

往往这类琐碎的小事常常会产生意义最为重大的，一个眼神，一个语调，不仅能够影响一个人的命运，甚至有可能还会影响整个国家民族的命运，一个有胆识的人会把什么事儿都视为小事，当有人劝他少干点无聊的琐碎事，他会说可以，如果有人告诉他什么是琐事，卡内基说年轻人应该记住上帝最好的馈赠往往就隐藏在小事之中。