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因为人员不足，财务部经理都顾不上财务部工作忙其他部门工作，身为财务一员，会如何想？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

因为人员不足，财务部经理都顾不上财务部工作忙其他部门工作，身为财务一员，会如何想？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为这名财务经理深得老板的喜欢。

如果人与人之间的差距是什么，那会是....

1.事情是分轻重缓急的，而之所以忙其它部门工作，是因为这部分的工作对整个公司/团队起着至少重要的作用。

大家在同一家公司干活，虽然说都有贡献，但做出的价值贡献是不同的，有些工作量只占公司的10%甚至不到，但却可以为公司带来50%甚至更多的收益。所以事情是分轻重的，财务经理丢下财务部的工作不管而去忙其它部门的事，证明这事老板/高层比较重视，要优先做成，才会有以下的2、3、4等步骤，如果完不成或者没做好，估计这项目以后就做不下去了。

做好了有啥好处呀？首先是能为公司贡献力量，另外就是老板/高管们记住了你这人的表现，而有一个良好的印象，自然在资源与印象分上会有所增加。

2.你看到了你的部门老大在上班时帮其它部门完成工作，有看到Ta在下班后，也在加班加点地为财务部工作奔波吗？

人前轻松，人后修炼。没有人都是靠一味地讨好与关系而安稳发工作一辈子。现在工作能力的竞争已经不在那上班的8小时了，更重要的是在上班前的2小时和你下班到12点前的时间利用。

而他在下班后也在为财务部的工作忙活时，总不会发个朋友圈告诉你一声吧？很多人在比拼关系的时候，已经发现自己输了：因为没有别人的坚持自我学习、勤奋。

3.衡量一个领导好不好，不以他个人忙不忙为准则

是不是老板越忙，才证明是他是一个好老板？

如果一个老板坐在那，手机不断地响，都是下属问怎么办的老板，这老板做得不称职。

一个好的领导应该是就算是去渡假了，整个部门都可以正常运作，不会受到太大的影响。好领导就是找到一个有能力的下属把事情合理地授权给Ta，让Ta自己完成工作，并且建立一系列的管理流程、制度来检验，只要是合乎公司底线和形象且合法的，这下属就可以行使领导的权力，就算领导不在，也会有合适的接班人选顶替，让组织保持稳定。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

现在每个公司的发展趋势是这样的。会计不一定是会计，人事不一定是人事。

我们公司的会计经理就厉害了，身兼数职呢。真是十项全能。车间有事车间找，后勤有事后勤找，上到大BOSS的左膀右臂，下到员工的知心大姐。真是没有会计经理不会的。我是对这种人佩服的不行。人家干哪样那样都行，我们有什么理由去说人家呢，只有羡慕。

会计经理一般话而言并不会再做基本的会计工作，一般负责监督，审核。不过有很多单位都是融资了，贷款了或者有大项目的话都是会计经理的事情。不是说他们不愿意做自己的事而是人家本领在那里我们不服是不行的。

个人想法，觉得干的多学的多。跟他们学习的还有很多。