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日常工作,你是如何做时间管理的?
时间,工作,事情日常工作,你是如何做时间管理的?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、目标ABC原则
目标ABC原则是什么?就是在最有价值的那些项目旁边,标上大写的A字,在稍低价值的项目旁边标上大写的B字,在价值最低的项目旁边标上C字。当你这样做可减少工作的盲目性。标A的项目尽量优先去做。把标明B、C的项目留在后面去做,还要根据需完成的时间把A项分别列出:\"A——1\"、\"A——2\"等。简单地说。目标A、B、C原则就是首先要将工作目标分成三类:
A=必须做的
B=应该做的
C=不值得做的
2、80/20原则
所谓80/20原则是:假如工作项目是以价值序列排定的,则80%的价值来自于20%的项目,而剩下的20%的价值则来自于80%的项目。
3、第二象限工作法是:
◆合理地将自己的工作按紧急和重要程度划分到不同的象限中;
◆先做或者将大部分时间和精力用于做属于第二象限的工作;
◆许多第一象限的工作,实际上也是由于没有按照第二象限工作法去做而产生的,注意纠正;
◆不要被第三象限中一些工作的假象所迷惑,你没有你想象的那么重要,或者你的重要性在于你去处理第二象限的工作;
◆根据第二象限的工作制订计划;
●80%的时间做第二象限的工作;20%的时间做其他象限的工作。
4、时间管理法则
◆每一分每一秒做最有生产力的事。
◆有效授权,带来轻松。
◆用金钱换取时间。
◆把重要的事情变成紧急的事情。
◆你要不断的行动。
◆遇事马上做,现在就做。
◆第一次做好,次次做好。
◆专心致志,不要虎头蛇尾。
◆采用节省时间的工具,通讯,交通等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
时间管理,三招就够了
确定重要的事情,然后去做;
把花费的时间诚实的记录下来;
每天、每周、每月花点时间复盘一下,效率自然就提高了。
核心思想就是把PDCA做到极致,重复的做。
早上花5分钟写清单,决定今天要干的重要的事情;随时随地记录每件事情消耗的时间,动作超简单;晚上花5分钟,看看今天哪些时间是浪费的。很多人直接省略了P(计划)、C(检查)、A(改善),直接开做。D,也是简单的做,随意的做。效率自然就低下了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
时间管理非常重要,对于各行各业的从业人员都需要。日常时间管理做得好,你充分利用1天24小时,便能产生更大的价值。时间管理三大核心原则:
【管理精力,而非时间】我们日常可以有意识地分配自己的精力,把精力用在“刀刃”上。通过遵循工作和休息节奏,尽可能地顺从时间流逝,同时可以把时间拆分为较为“深度工作”时间段,相比于在其中穿插各种干扰事项,如果能在这段时间里进入深度工作状态,只专注于完成一项任务,那你在这段时间内将更有成效。
【当乌龟,而非兔子】并非所有的待办事项都同等重要,重要的事项慢着做,慢就是稳,稳能减少出错的几率,保证完成质量,稳就是快。次重要事项、不熟悉事项穿插做,因为可能需要耗费额外的时间。
【目标定为足够,而非完美】如果我们忙于完成了不起的工作,紧凑的日程安排可能会是一件好事,没有什么是一成不变的,所以,不要凡事以完成它为目标。相反,你可以更加关注其他方面,比如影响力、意义。
放眼律师群体,一人同时办多案,琐碎事情一大堆,怕遗漏重要事项,或担心记忆错乱,可以借助律宝做日程管理,思考本周要做的事,给事情轻重缓急排序,打开艾特律宝日历,填写在日志或日程中,既定时间前系统会发送信息提醒,避免遗漏重要工作;同时还可以把每项工作拆分成小任务,填写在任务中,系统会全程跟进提醒你任务完成进度,助你高效完成一周的工作,不再拖延。
回答于 2019-09-11 08:43:50
时间管理的方法多种多样,有高效的时间做最重要的事的要事第一原则,有蕃茄钟工作法,有重要紧急四象限分类法等等。关注我,获得更多时间管理的方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【番茄工作法】是简单易行的时间管理方法,是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD(Get Things Done)更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法,选择一个待完成的任务,将番茄时间设为25分钟,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行),每4个番茄时段多休息一会儿。番茄工作法极大地提高了工作的效率,还会有意想不到的成就感。
用时间管理四象限法则,提高工作效率
【四象限法则】就是用十字画出一个四个区域的图,横向代表事情的紧急性,纵向代表这项工作的重要程度。然后根据横向和纵向的区分,分为,重要且紧急,重要不紧急,不重要不紧急,紧急但不重要四个部分。下面分别举例说明这四个部分:
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