您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

初期只有1个人的创业公司，应该怎么招人？

业务,自己的,公司初期只有1个人的创业公司，应该怎么招人？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 互联网的初创新人，目前公司只有自己1个人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你是技术就要优先考虑业务，如果你是业务，技术有合作单位，那就优先业务。小公司以业务为主，生存中求发展。人员开支在新公司里是很大比重的，招人要慎重，自己多辛苦点。开始主要以业务为主，财务托管，文员暂免。业务人员和业务量到一定程度了，可以找个文员处理下业务跟单和统计，还有考核和一部分接待工作。再到一定程度了，开始配属专业财务和一个业务经理。给你个比较实用的发展模式，业务、财务、管理、团队、规范。简单的说业务为第一，有业务才有生存；财务第二，业务起来了，资金的合理运用和管理很重要；接下去的管理是形成初级的管理模式和必要的管理助手，规范和分担一部分你自己的工作；接下去就是团队了，这是应该已经从自己的发展中可以看到发展的状况和前景，也基本有了方向，根据这个方向开始培养一个核心团队；最后是规范，公司已经具备了初级模型，要指定一个既适合自己公司运作模式，又能长远指导的规范体系，让公司正规化。