您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

海尔冰箱凭什么出口量全球第一？

红星,海尔,员工海尔冰箱凭什么出口量全球第一？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

海尔冰箱凭什么出口量全球第一？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！在前一期视频中，墨墨和大家讲述了海尔董事长张瑞敏砸冰箱，创建”人单合一“模式的故事。今天我们接着来扒一扒，海尔冰箱凭什么会发展为如今出口量全球第一的品牌。

话说这个张瑞敏真是厉害。在给湖畔大写讲课时，马云还专程赶来听课记笔记。海尔兼并红星的案例，还被写进了哈佛商学院的案例库，张瑞敏因而也成位第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

接下来墨墨就和大家详细聊聊这个著名兼并案的来龙去脉。

青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，拥有3500名员工，年产洗衣机70多万。

自从1995年开始，经营每况愈下，资不抵债1.6亿元，成为了臭名昭著的“休克鱼”。

为了盘活国有资产和3000多名员工的生计，青岛政府决定把红星整体划归给海尔集团。此时，张瑞敏面前摆着一个异常艰巨的任务。

在经济学中，并购能达到一定的规模效益，但也会因管理上的复杂而困难重重。大型公司并购，余患无穷，即便顺利嵌入，也要经历一段时间的水土不服。

作为马云都顶礼膜拜的管理大师，张瑞敏还是写出了一份精彩的答卷。红星的失败，不是技术，不是资金，更不是员工不好，最大的问题即是管理不到位。在划归的第二天，张瑞敏就跑到红星中高层会议上讲述自己的管理心得，倡导文化先行，一则“范萍事件“更是令原红星人备受震撼，深刻意识到了红星与海尔管理上的差距。

当时，洗衣机质检员范萍由于疏漏造成开关插头插错，被罚款50元。这本是一件小事，但张瑞敏却由此开展了 《范萍的上级负什么责任》的大讨论。按照海尔的管理理念，员工犯错， 上级干部应逐级承担责任。此外，张瑞敏组织红星全体员工参观海尔工厂，亲眼目睹海尔管理现场。这种全新的管理理念，让全体红星人心服口服，并购所带来的第一步文化隔阂就此瓦解。

接着，张瑞敏趁热打铁导入市场理念。制定切实具体的销售计划，打破了洗衣机销售淡季的魔咒。就这样，软硬兼施，张瑞敏从里到外一步步盘活了这家濒临破产的企业。

在划归后的第三个月，红星扭亏为盈。这则并购案不仅盘活了红星，还成功打响了海尔文化。

从此，江湖上便有了“海尔文化激活休克鱼的经典案例。企业文化就像企业心脏，正因而独特的海尔文化，才有了如今盛名满誉、出口量全球第一的海尔。