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面对电商的冲击未来实体店该如何应对？
实体店,线上,实体面对电商的冲击未来实体店该如何应对？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
电商渠道的兴起，让用户在家就可以买东西，电商将品类，品牌，产品更多有价值的信息，以便利的方式传递给用户；部分用户选择线上购买，线下的实体生意必然受到冲击。
我本身就是做养生实体的，像养生，理发，浴池，餐饮等实体店，电商是不能完全取代的；还有不是所有人都喜欢网购，部分人愿意在购买前，看到实物，比较下质量，价格，样式合适了再买；这都是电商无法撼动一大优势：体验！
再说，互联网技术迅猛发展，电商的红利期已经是过去式，接踵而来的是商业新零售，也就是线上线下的结合经营，那未来，不论是电商还是实体店，想要持续发展，必须跟上脚步，迎合趋势。
我旁边是一家直营超市，老板快速转变思维，选定方向，线上线下联合经营，效果显著！
1,通过互联网进行引流，利用自媒体平台输出文章，宣传企业文化，树立企业品牌。
2,联合周边地区多家商铺，建立异业联盟社群，商家之间的会员共享，转介绍导流。
3,将多样商品进驻平台商城，线上下单，物流快递配送，扩大经营范围。
4,店面搞活动，新办会员，除折扣外，赠送超值大礼包，每月定出会员日，当天购物有抽奖，除了领取奖品外，也可折成现金存入会员卡。会员日一天，收入颇丰！
未来，新零售商业模式的变革，能让更多的电商和实体店从对抗走向融合，形成线上线下一体化，实现优劣互补，共利共赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
商界大佬都喜欢互相打赌
例如赫赫有名的雷军和董明珠的十亿赌局
而马云曾经和王健林有一个十年赌约——
约定的赌金是1个亿赌的是
10年后电商是否能在零售市场份额过半；
当时的情况是这样的
在2012年中国经济年度人物的颁奖现场
万达集团董事长王健林
和阿里巴巴集团董事会主席马云
有过关于电子商务和传统渠道的争论
马云认为十年以后（2022年）
电商份额在零售市场将超过一半
王健林认为不可能；
以他们两个的数量级
2022年电商份额占零售40~60％
基本上还是靠谱的
来看最新数据——
2018中国电商交易总额31.63万亿元
2019上半年实物商品网上零售额
占社零总额19.6%
如果乘以2全年就是39.2％
您说实体店怎能不感受到巨大压力?
把大的形势分析清楚
才能规划实体店的竞争策略
首先电商不会完全取代实体店
不论时效、服务、体验、文化、惯性
都将让实体店仍然有自己的价值
寻找自己独特的价值
第二加盟连锁
降低供应链成本
在价格上与电商拼刺刀
第三在购物环境和体验上做文章
让实体店购物成为一种舒心的过程
成为网购绝不可能有的吸引力
第四不拒绝互联网大数据
线上线下协同发力；
目前来看电商高速膨胀扩展的势头
已经有所乏力
很多电商已经感到竞争之下的发展艰难
三年以后马云能否赢得赌约并不确定
他的意外惊喜可能来自跨境电商。
回答于 2019-09-11 08:43:50
走质量品质路线，生活水平的提高，更多的人都注重生活品质细节，对于质量品质的产品他们会更加青睐。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请回答！
实体店代表的是传统销售行业，电商平台代表的是新兴线上聚合销售，影响力和涵盖率两点区别很大。
实体经营特点:地理位置明确，辐射固定群体，销售主题明确但单一，面对面选择
电商平台特点:聚合多样，宣传策划新颖，阅读流量大，供销便捷但需物流，选择偏差较大
传统经营与电商的话题从淘宝网的起步就开始了，还记得淘宝网总裁马云与龙部长的谈话:“电商将会成为未来购物的习惯，但不会取代传统销售门店，只是加快了购物的过程，丰富了购物的选择，也加大了同类产品销售之间的竞争。”
我的观点是分两类去看待:
1.以实体店为展示和体验来辅助宣传品牌知名度，主要以互联网线上提供流量达成销售，强调的是实体用户体验和品牌展示。
这一类的产品多数是以智能设备、衣服首饰、真空食品代表的可保存运输的日用品为主，这也是目前此类商品的现实情况。
2.以互联网+的便捷营销为策划，通过互联网流量导入的开源，为实体经营增加曝光率，补缺实体店位置固定、辐射范围固定的短板，侧重的是在实体经营基础上增加流量带入。
这类的产品以酒店、快餐、出行工具为主。
最后总结:电商的出现是流量时代的产物，是聚合营销，但同样离不开实体经营在背后支撑，我们看到的是销售额的互联网占比日趋加重，商品价格的市场透明化等等，但质高价优的产品才是大众消费者喜闻乐见的。
不管是孰轻孰重，都要拎起来分产品对待讨论。
总的来说二者整体更应该是互相影响互相配合，才能满足当代市场的需求。
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