您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何做好新员工的传帮带？

员工,归属感,都会如何做好新员工的传帮带？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何做好新员工的传帮带？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，我在上市美股企业工作6年 ，管理3年，公司从成立的到 上市到壮大，员工由30到100到300到全国27家分公司，对于这个问题确实 想探讨一下，

所有的 管理者都会遇到这个问题，自己面对角色的的转变，由一名员工转变到管理层，由自己自由度比较高操心很少多干多的的状态到了管理下面一个小团队，这个团队成员或多或少，但是需要每个人都兼顾，希望 我的回答能帮到你

第一点：企业招聘无外乎选育留用四大项，很大程度上能够留住 求职者让新员工度过稳定期，在面试的那一刻就应该进行，很多企业都有面试礼仪的培训，求职者留给 你的第一印象很重要 ，同样你留给 面试者的第一印象跟重要，不要不在乎细节，做的 不端正，盘腿抖腿不修边幅占50%

第二点：面试 通过就进入岗前培训或者试用阶段，第一天最重要，也是留人的关键不要觉得面试了过了就不管了，很多管理者都会遇到明明好好地第二天突然就不来的情况。我们一般都是培训尽量分批次培训 3-10个人同时培训，总有优秀的 带头，有对比就会有竞争，别人不走自己也不能认怂，这也是一种 心理。

第三：师徒制度，这是最有效的方式，让新员工 有强烈的归属感就是 靠一个和蔼可亲答疑解惑的打哥哥或者大姐姐 ，能随时关注新员工状态，而且第一天的第一顿饭一定由部门主管或者 师傅带着 去吃，这样的拉近关系 ，留住人心。一定要让集体的氛围影响，让新人产生归属感快速消除 隔阂。

总之让新员工有了 归属感认同企业或者 个人 后面的工作 就好进展了

有独特见解或者方法的可以留言 关注我哦