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(生产管理)5s是什么，怎么样才能做好5s？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

【生产管理】5s是什么，怎么样才能做好5s？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业的5S管理来源于日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，作为管理的一项基础工作，传入中国已有几十年的时间。

大部分企业也认识到，要做企业管理，必须从基础的5S开始，但这么多年推行的现状是：“一紧二松三垮台，过段时间再重来”，为什么会出现这样的状况呢？1.部分企业推行5S是被迫的，也就是客户要求的，因此存在应付想法。2.把5S弄的太复杂，培训的PPT就有100多张，严重脱离实际，无法落实到基层。3.与个人利益不挂钩或者是组织检查扣款，难以持久。4.缺乏一个好的 工具督促检查。我们的做法是：按5S的标准要求，把需要规范的项目从员工的水杯、衣服、包的规范放置，到设备、物料、不良品、通道、工具等做好标准，拍图片张贴在员工目之所及，注意这些标准一定要征求员工意见，符合员工的使用习惯，反复培训员工，用积分软件落地，奖分为主，员工每天做好了，只需十几秒钟提交奖分即可，与其他综合表现一起积分计入个人账户，再把福利奖励与积分挂钩，不断改善，就很好的解决了5S持久执行的难题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于5S通俗的讲就是将现场不要物分类出来、清除掉，把需要的做好定置管理，制定相应的标准，建立维持的机制，然后PDCA持续改善、提升现场的人机料法环几个要素管理能力、提升企业外在形象、品质、效率等。5S依靠的是全员的力量，决定开始推行5S管理开始，就要考虑两点，第一让大家明白5S是什么，能带来什么好处，改变的决心要坚定；第二运用目视化建设先行来倒推管理运营，更符合我国的生产现场，标准建立、执行，到形成习惯也就是成为员工的素养提升。《推行6S管理的9大要领http://www.cqqjfzx.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=43&id=67》

回答于 2019-09-11 08:43:50

5S管理是一种现场管理方式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，5个部分。

整理-区分要与不要，腾出空间

整顿-将需要的物品放到合适的位置

清扫-出地清理现场，发现并处理问题

清洁-将解决问题的方法标准化

素养-坚持循序执行以上四个标准。

目的主要是两个:

1.减少现场的浪费; 2.暴露现场问题

最初产生于日本家庭生活的整理整顿，后来应用于企业现场管理，收效很好，后来在日本政府机构、企事业单位广为传播，其中以丰田为代表的企业做得最成功。

怎样才能做好5S管理?

决定推进成败主要有两个关键点:

1.要以发现和解决问题为目的

2.企业一把手除了做出指示还要亲自参与

3.长期坚持不动摇并持续改善

5S推行失败的原因是什么?

1.只注重好看的目视化，忽略了解决实际问题

2.一把手参与度不够

3.没有长期坚持按5S要求督导并持续改善。







回答于 2019-09-11 08:43:50

5s包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个方面。因为这五个单词的首字母都是s，所以称为5s.大知咨询